刘朋伟
西山区金碧街道农林水与应急服务中心 云南省昆明市 650000
摘要：建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。基于此，本文章对建筑工程项目管理质量控制措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；措施
引言
建筑工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合栺、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长进収展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相兲部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程施工控制方法与措施。
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在一定程度上建筑工程的施工质量，受到建筑工程管理和施工质量控制的影响。有效的建筑工程管理，能够使建筑工程的成本得到降低。在整个建筑工程施工作业当中，成本控制是十分重要的因素。建筑工程的发展能够改善人们的居住环境，促进经济的发展。在建筑工程施工的过程中，缺乏有效的成本控制就会使建筑工程失去效用，因此，对于建筑工程施工来说，需要将成本控制放在第一位，尽可能减少浪费。在成本控制的过程中，需要全面考虑怎样对资金进行合理的管理，最大化地对资金进行配置。加强建筑工程管理能够提高施工管理的质量，有助于控制材料以及各类技术指标，确保建筑的质量。还有助于利用完善的管理制度来进行安全施工。建筑工程在建设过程中，最为重要的第一要素就是安全施工。在对施工作业进行成本控制的同时需要保证安全施工。加强建筑工程管理能够确保工程的质量管理。对于建筑工程的建设来说，最为关键的一项评价指标就是建筑质量，在此背景下，对于建筑工程管理来说，质量管理是一项十分重要的内容。相关单位要提高工作人员的质量意识，特别是关键岗位要增强相关人员的责任感，来保障施工质量。还要有效利用质量监管手段来确保工程的质量。
2建筑工程项目管理质量控制出现的问题
2.1管理工作人员整体素质不高
管理工作人员整体素质不高也影响着建筑工程质量控制效果，同样需要引起关注和重视。仍全国范囲杢看，徇多建筑工程施工过程中字在管理不规范、工程质量不符合国家有关部门规定的最低标准以及安全防范设施不达标的问题，诸如此类问题均属于建筑工程质量控制工作的漏洞，而造成这些问题发生的根本原因在于工作人员整体素质不高。大众普遍认为工程质量管理工作比较清闲，趋向形式主义，一些人通过关系获得工作，而通常这些人徇多不具备基本的管理能力和素质，对建筑工程质量控制工作一知半解，不知仍何控制、用何控制和为何控制，导致建筑工程产生质量问题的频率上升。
2.2施工质量安全管理体系不健全
目前，建筑工程项目负责人的责任主体意识仍显淡薄，施工企业自身的质量安全管理体系仍不完善，同时由于在实际施工过程中，各级管理人员存在着一定的侥幸心理，相关负责人的监督管理工作得不到有效落实，施工项目质量安全问题也变得更加严峻，各类质量通病问题及工程在室外管网和绿化收尾阶段责任主体履职不到位现象均暴露出质量安全管理体系的巨大漏洞。考虑到不同建筑工程之间存在着较大差异，质量安全管理体系的建立必须更具针对性和实操性，且在施工过程中进行不断优化改进，形成系统的技术培训体系，有效提升各类人员技术能力以及安全意识，避免各类施工问题出现。
3建筑工程项目管理质量控制的措施
3.1对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
3.2加强对施工设备的管理
在建筑项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：（1）在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；（2）使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；（3）明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
3.3关注结构化施工质量管理趋势
结构化施工质量管理的未来发展趋势主要表现在以下三个方面：其一，技术的管理趋势将越来越得到广泛的重视，施工技术人员必须具备专业的施工技能，才能有效提高施工的整体质量；其二，人工工艺的质量管理，对施工人员的质量进行有效的把控，将各施工环境都实现有效的质量控制，将成为未来全面质量管理的重难点；其三，将形成日记跟踪式的管理趋势，在全面落实质量管理的过程中，会逐渐形成对工程质量管控的日记式管理模式，以信息化为手段，借助数字化监控体系，开展动态的质量监管工作，将有效发挥全面质量管理在建筑工程质量管理中的作用。
3.4提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
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