韩广君
中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司工程管理部 辽宁葫芦岛 125001
【摘要】伴随着石化企业的持续性发展，企业经营管理的难度要求也在随之提升。目前来看，石化工程建设项目的管理工作难度相对较高，再加上施工内容繁杂，导致施工管理的技术要求相对较高。对此，想要进一步提高石化工程综合建设水平，本文简要分析石化工程建设项目实施的精细化管理，希望可以为相关工作者提供帮助。
【关键词】石化工程；建设项目；精细化管理
0.引言
随着近些年石化工程行业的持续性发展，石化工程对于我国的国民经济影响不断提高。石化工程本身属于一种多专业、多工种的施工项目，施工中涉及到施工周期、流动性、环境影响等多方面都存在比较突出的表现，施工管理工作不仅会涉及到施工质量和施工进度的管理需求，同时施工安全管理也非常重要。在施工安全管理工作中涉及到的因素以及主体比较多，所以在管理方面的难度也相对较高，这也间接提高了精细化管理的要求。对此，探讨石化工程建设项目实施的精细化管理具备显著实践性价值。
1.精细化管理
精细化管理的内容主要是在于准确的定位、合理的分工、责任的细化、量化的考核为主，准确定位的定位主要是对工程建设相关参与者的责任、权益进行详细的划分，促使相关部门进行合理的配合并完成相应的施工任务[1]。合理的分工主要是让相关部门明确自身的职责，同时保持积极主动的配合，尽可能降低施工经济、时间方面的成本，提升整个项目的施工效率。责任的细化则是让相关部门、业务小组以及施工个体的责任以定量方式进行划分，促使相关部门明确自身责任并促使工作本身保持规范化处理，从而提高整个项目的综合施工质量。针对考核过程的量化，促使相关部门的责任以区分、细化方式进行考核，促使考核的相关指标保持规范、合理以及公平公正，从而提高整个项目的综合施工效果。精细化管理的实施特征在于精、细、严、准，针对管理工作的具体需求而言，不仅需要管理工作者保持精细与精准，同时还需要注重施工人员、施工步骤的针对性管理，确保规范化的管理工作可以有效落实，同时基于责任的区分和绩效考核管理，促使整个施工过程可以获得最高化回报，间接性的提升施工人员标准与规范，提升工程项目的综合建设水平。
2.石化工程建设项目实施的精细化管理
2.1强化精细化宣传教育
为了促使精细化管理主题活动，相关部门需要借助职工大会、组织部商务会议等多种形式，促使石化工程相关工作者可以准确掌握精细化管理工作过思路，并基于引导与组织方式实现对职工的教育工作，促使整个企业内部可以全面与深化的实现精细化管理，基于细化措施深入挖掘潜能，基于节能思路降低成本并提升综合经营效益[2]。借助主题活动和“比学赶帮超”的工作思路，促使所有工作者可以对精细化管理工作形成必要与重要性认知，提高石化工程的综合建设水平。
2.2构建完善管理体系与高效运转
在石化工程建设过程中想要更好的落实精细化管理，就必须基于制度管人、流程管事的基础理念，基于当前的规章制度作为基础，对企业的建设管理不同规章制度进行全面性的梳理，针对先进管理思路，积极构建与完善一整套体制机制，全面性地开展职责划分以及流程再造工作。针对项目的投资规模，结合石化工程的具体经营情况，积极构建并持续完善项目管理手册作为基本纲领，制定一整套完善的工程项目管理体系，详细的划分基础职责，并对工程管理业务进行针对性优化，基于业务流程作为核心明确责任界定，同时确保责任部门、配合部门以及基层部门在不同业务中明确自身职责，保障工程管理业务可以顺利开展。
2.3注重投资管理与责任制管理
石化工程普遍存在投资量大、工程质量要求、投资与进度控制要求高等多方面的管理要求，基于精细化管理思路，可以从不同角度上进行针对性地管理：
1、构建完善的投资管理制度体系，制定详细的工程投资控制管理办法，并从设计、概算、资金、招投标、合同、施工、预结算、费用以及物资管理等多方面在投资控制方面的责任、内容以及工作程序控制；
2、构建概算投资以及切块控制责任制，基于投资指标以切块的制度体系进行管理，将批准的概算投资基于费用性质切块、分解为不同职能部门、单位进行管理，严格落实管理工作内容以及管理职责，并基于限额进行管理，基于结余奖励以及超支扣发的思路强化工作者的责任心态[3]；
3、推行限额设计。基于相应的管理要求可以严格根据批准的初步设计，以总概算方式实现对施工图的设计，严格控制设计的不合理变更控制，保障总投资额不会被超出。在工作中需要针对性的强化设计工作，在设计期间实现对限额设计的跟踪、检查以及图纸会审，针对超出的基础设计范围以及水平详细设计具体内容，严格落实审查管理工作，从而确保限额设计有效落实；
4、限额采购。在石化工程建设期间，需要严格落实限额的采购管理工作，对于设备费材料一般占据工程造价的70%到75%左右，物资采购部门应当严格根据项目投资切块进行指标控制，将概算当中的设备、材料等基于主项、专项、数量以及指标等进行分解处理，及时构建动态化的管理工作，在采购期间应用多种措施满足概算指标的相关要求；
5、坚持工程投资概算并执行详细的管理制度，及时构建概算的管理台账，并以动态化的管理实现对投资、费用开支、设备材料等多方面的采购管理，保障各项费用均不会超出概算；
6、严格控制施工费用。在施工中可以适当地引入竞争机制，全面性的推行招标工作思路，以择优选择的方式保障施工队伍最佳化，尽可能降低工程建设的成本，提高工程建设综合效益。
2.4强化费用控制责任机制
在石化工程建设管理工作中，需要基于费用管理的需求，做好责任的落实，并尽可能地减少施工成本。按照企业的精细化管理工作需求，需要基于工程管理部门的实际情况，及时构建管理费用并以集中化控制以及部分分解化控制的结合形式，将精细化管理的应用范围、控制难度等因素针对性地落实到各个部门，并以集中化的方式实现对费用的统一性管理。在管理工作中应当严格落实内控制度，基于内控指标进行权限管理，做好不同管理费用的把关与审批，保障相关监管费可以控制在合理范围内。
3.结语
综上所述，在石化工程假设项目中针对性的推动石化工程综合管理水平显得非常重要，在管理工作中合理的落实精细化管理工作，不仅需要注重管理方法以及管理手段的针对性提升，同时还需要基于传统手法从理念、内容角度上进行根本性的改革创新。在施工中需要基于施工理念进行针对性的改进与优化，从管理需求不断的优化管理内容，持续更新观念理念，全面深化落实精细化管理，推动石化工程持续稳定发展。
【参考文献】
[1]李刚.加油(气)站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J].石油石化物资采购，2018，31(31):74-76.
[2]侯云艳.石化生产执行系统(MES)在精细化管理中的运用[J].信息系统工程，2018，000(008):107-108.
[3]王奉天.浅析石化企业VOCs污染源管控与治理[J].石油石化绿色低碳，2018，3(004):P.8-15.