张尚超 孙赞
泰安华润置地有限公司 山东省 泰安市 271000
摘要：随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
一、 建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析
建筑工程土建施工现场管理的基本内容包括成本管理、质量管理、人员管理和安全管理四个方面。现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。然而，目前我国的施工现场管理还存在很多问题。
1.1从事施工管理工作的人员职业素质和安全意识较差
土建施工过程复杂、影响因素众多，具体的施工过程涉及到设计质量、合同管理质量、进度控制质量、材料和人力质量、辅助设备及施工质量等，因此要求管理人员具备相关的知识背景和管理经验。但目前我国工程管理人才较少，一线的管理人员普遍缺乏相关的知识和经验。另外，管理人员普遍缺乏安全意识，施工现场不能建立有效的安全管理制度，不能按照国家的相关管理规定、制度等开展现场的施工管理，导致安全事故频发。施工团队中一线施工人员的素质较差，主要是项目承包人为了追求经济利润的最大化，雇用专业水平不高、临时组建的施工团队。这样的施工团队对施工图纸、设计要求等把握不够，对关键点施工环节不够重视，会出现基础土建施工稳定性、刚度等基本性能不足的问题。
1.2施工材料存在质量问题
对于土建施工来说，施工材料的质量直接影响了整个工程的质量。但目前土建市场上充斥了大量伪劣原材料或不合格的原材料，一些施工队为了节省成本，购置了质量不合格的原材料。施工现场缺乏有效的监督管理机制，导致大量不合格材料进场施工，严重影响了整个工程的质量。另外施工材料的存放也会影响材料的质量。一些施工队采购了合格的原材料后，随意在施工现场堆放，进而出现了材料腐蚀、变质等问题，使用这样的材料进行施工必然会影响施工质量。
1.3没有建立专门的现场质量管理体系
质量管理体系包含为了完成质量管理工作涉及到的人员、过程、资源、机构等全部因素。质量体系就是这些因素的综合体，需要配备专门人员、足够的资源，以及执行各项任务所需要的各种程序、资源。建立质量体系的目的是满足相关的技术和标准要求，符合国家的相关法律法规规定，使项目质量满足预期目标，使企业获得良好的经济效益。为了实现这些目标，质量体系需要具有系统性、全面性，同时适应项目的特点、具备预防性及经济性。目前，我国的建筑工程土建施工现场很少能够建立完整的质量体系，现场的质量管理和控制水平较低。
二、加强土建工程项目施工现场管理的措施
2.1加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
2.2强化质量管控
对于土建施工现场的质量管控工作，也是应当得到重视的。特别是在工程施工开始时，监理人员首先需要了解工程控制以及放线情况，同时分析工程的一些建筑建设与图纸之间的误差，然后对工程项目的几何尺寸大小进行评估和审核。若是与图纸测量值不匹配，则应当反馈给相关施工负责人员进行解决。而且可以通过书面任务下达，让施工承包方能够获取相应的内容，而后者还需要罗列出相应的施工可能存在的问题所在。此外，监理人员还需要针对施工材料的质量进行监管，即如通过检测方式获得实际材料的数据，即可包含材料的化学、物理特征、结构特点（含抗拉、压、折的强度），而且还需要密切留意一些现场的质量隐患问题，同时针对一些可能存在的隐患都需要进行上报处理。
2.3强化施工安全管理
土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。然而，土建工程施工现场管理关乎着企业各级管理者、施工现场所有参与者，具备时间长、受到来自外界因素影响较大的显著特征，为此，使得施工现场管理工作在实施上存在很大的困难，而工程安全事故的产生，必然会给人们的生命财产安全造成巨大的损害，并且将制约着我国社会经济的健康稳定发展，所以说，针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理，制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及建筑行业来讲意义重大。
2.4重视对土建工程项目结算的审核
以土建工程项目的合同为依据，对结算审核的主体进行明确，在具体审查过程中，首先要审核由投标变为合同价的预算进行全面审查，同时，还要对施工中出现的任何变更环节进行着重审查，以项目的复杂程度和额度情况来确认费用的范围，做好审查时间的界定。在完成审查后，要对合同的价格进行及时的调整，将审查资料进行及时上报，形成结算，需要相应单位的签章。
2.5 数据共享与协调管理
对于一些系统比较庞大、结构比较复杂以及功能要求比较高的土建工程项目来说，共享及协调管理好其各单位之间的数据非常重要。利用BIM技术进行建筑工程项目管理，可以搭建一个可供各项目参与者之间进行有效交流的平台，从而使业主、设计单位、顾问公司、施工单位及材料供应商等众多参建单位能够在同一个平台上进行数据共享与调用。通过数据共享与协调管理，大大提高了各方之间的沟通效率，使工作更加顺畅、管理更加有效、审批及流转速度更加提高。再者，BIM技术还可以大大减少现场测绘的工作量，将原本粗放性和分散性的施工模式变得更加集成化和模块化，从而有效解决施工场地狭小、施工质量难控制及垂直运输困难等问题。
结论
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。
参考文献
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