彭磊 李胜
浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州，310000
摘要：土建工程需要从工程的管理模式及制度方面进行优化，根据行业形势和企业特点进行工程全方位优化，围绕工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行高效管控，融合信息化监理模式，从而实现工程管控的能动性和实效性，并且需要着重针对施工阶段进行合理化控制，从材料、设备、能源三方面进行严格要求，并针对施工污染问题进行对策探究，实现土建工程行业的可持续发展。本文对土建工程施工进度控制与管理策略进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；进度控制；管理策略
引言
随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。土建工程施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，管理水平的提升能够有效提高建筑项目施工效率和质量。然而，通过分析我国工程项目施工技术管理现状可知，没有准确掌控项目技术管理要点等客观问题普遍存在，技术管理活动的开展效果不理想，无法发挥管理的提效作用。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2开展土建施工现场管理的重要性
2.1保障工程质量
土建工程作为建筑工程的主体，其施工质量决定了建筑后期使用的基本功能、整体质量，而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题，并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控，以直接的方法控制材料质量、施工质量，每道工序都要进行质量检查，从而保障土建工程的整体施工质量。
2.2确保工程整体效益
土建工程建设单位、施工单位开展合作的目标都是获取效益，工程效益和成本直接挂钩。新时期我国大力倡导建设环保工程，为了顺应行业发展趋势，要尽可能减少材料浪费、提升施工效能。施工现场管理工作可以对每道施工工序严加管控，避免材料过渡浪费问题，同时还可以掌控施工进度，从多个方面降低土建工程建设成本，提升土建工程的综合效益。
3建工程现场管理的主要内容
3.1施工材料管理
施工材料是土建工程建设的基础，材料的质量决定了土建工程质量，因此要认识到施工材料管理的重要性。从成本方面说，施工材料成本占据建筑工程总成本的60%以上，所以要控制材料使用量，降低土建工程造价。因此，施工现场也要做好一系列的准备工作，如核算材料、设备用量，根据现场实际情况制作需求表，对施工现场材料进行质量抽检，确保材料质量达标。同时，现场管理人员还需要即刻记录工程建设进度、资金使用状况，及时安排材料、设备进出场。还需要做好施工材料的日常维护工作，避免钢筋锈蚀、水泥受潮等问题发生，减少浪费情况。
3.2施工安全管理
土建工程施工要贯彻“安全第一”的原则，加大施工现场安全管理力度，支撑起施工现场的安全防护伞。
由于施工现场投入人力资源众多，因此安全管理除了要预防和规避风险，还要注重人的管理，规范施工人员的行为，降低每个施工阶段的安全隐患，将施工现场风险指数降到低。制定相应的奖罚制度，规范工作人员行为同时，可以通过奖罚措施提高工作人员工作热情，树立安全防范意识，明确自身的岗位责任，避免造成安全风险事故。
4建筑工程的施工进度管理措施
4.1设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
4.2施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
4.3制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
4.4建立完善的物资供应体系
在土建工程施工建设过程中，为了做好施工进度控制与管理工作最基本的一项内容在于建立完善的物资供应体系。在物资管理工作中必须确保及时供应各项建设物资，还要保证资金应用的合理性。在实际工作中，环境的不断变化会加大管理难度，因此一定要关注施工环境的变化，通过认真分析合理分配资源。同时，为了保证资源分配的科学合理，要针对物资使用和分配情况制定相关制度，规定编制和记录流程，并全面落实，这样能够及时调整物资分配工作。
结束语
土建施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，其管理水平的提升能够有效提高土建工程施工效率和质量。当前，人们要明确施工过程存在的管理问题，把控施工技术管理要点，合理应用BIM技术，避免管理层次感缺失，并采用全面的技术管理措施，以提升施工现场管理水平，保证土建工程的建设质量。
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