张文辉
珠海华发城市运营投资控股有限公司
摘要：本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及控制对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；控制对策
一、前言
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在近几年，随着我国城镇化建设的不断推进，建筑业得到了迅猛发展，建筑市场的竞争也更加激烈，所以建筑企业应加强建筑工程项目管理，树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，管理组织上不能够保证进度目标的实施，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高经济效益。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及控制对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
（1）质量问题。目前我国建筑工程项目管理体系仍需要不断地完善发展，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次，一些施工企业的建筑工程质量控制措施与施工技术较为落后，随着时代的进步以及行业的发展，传统的施工技术及质量管理模式，无法满足当前的建筑工程施工需求；另外，一些施工人员的综合素质不高，对工程项目的质量控制造成了影响。
（2）安全问题。安全责任重于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是当前我国建筑工程施工的主体为广大的农民工，施工从业人员文化水平、知识水平不高，安全意识也比较低，安全防护的技能欠缺；有时候不是他们不重视安全，而是不知道操作的危险性；还有长久以来的错误经验的影响导致习惯性的对某些违规操作的漠视。由于安全知识不足，安全技能低以及对施工场地不熟等问题，许多不安全因素就会产生，从而导致安全事故的发生。
（3）进度问题。施工进度在建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，一些建筑施工企业在进行项目管理时，未能将质量、进度、安全、成本等因素之间的关系进行合理的把握，仅以追究经济效益为目标，对企业自身的技术水平及工期的合理性缺少必要的分析，进而导致工程施工进度管理缺少科学合理性，以致进度管理较为被动；
（4）成本问题。建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。当前，有些施工项目预算工程较为片面，成本预算与工程实际缺少结合，且预算与市场脱节，进而成本控制流于形式；另外，有些项目在成本控制环节，采取的措施不合理，难以保证成本控制的正确实施，这样不仅对建筑价格造成影响，也严重影响了企业自身的效益。
四、加强建筑工程施工项目管理的对策探讨
（1）建立健全的项目管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全项目施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等， 这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。同时，完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。另外，建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。
建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（2）科学编制工程进度计划，采取有效措施合理控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。同时，应加强进度管理的执行情况，严格执行企业各项的管理制度，可以通过加大奖惩力度并贯彻落实责任制来保证工期目标的顺利实现；另一方面，要加强工程过程的进度管理，在施工之前应当做好各项准备，在施工过程中要根据资源优化配置和进度总体目标的原则来控制施工进度，一旦出现偏差要及时纠正；在施工完成以后要做好竣工收尾阶段的管理和控制工作，从而保证进度目标的实现。
（3）抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。而项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。第一，强化预算管理，进行全面性的预算。只有做好科学合理的预算才能实现成本管理的目标，全面预算是以现金流预算为基础的，将项目预算、筹资预算和财务预算作为重点来建立预算管理体系，将经营计划进行细分，最终能够提高项目的管理效率和水平；另一方面，要加强对成本的控制，建筑企业应当对项目各阶段的成本进行有效的控制和管理，才能不断提高经济效益，最终使企业能够在激烈的市场竞争中立足。
（4）明确工程质量控制。质量管理是建筑企业的生命，因此在今后的工作中应坚持质量第一的理念来管理，并不断完善质量管理制度，可以通过建立质量保证体系、明确工程质量目标，加强技术控制力度和提高工程施工人员的素质这三个方面来保证施工质量。因此，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（5）建立安全责任制，抓好安全控制。项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。因此，项目经理要抓好施工现场的安全管理，科学合理的布置应施工现场，防护栏杆以及防护网等防护措施必须安装到位，高风险施工作业区域必须涂刷警戒色或者挂警示牌，现场的施工、生活区要必须设置的消防水源与消防设施网点。对于施工现场机械设备，必须加强管理。施工机械、机具以及电气没备，应按规定的安全技术标准进行检测，确定能够安全运行方可进场施工。机械设备使用期间，操作人员必须根据设备使用说明书的要求进行操作。严格执行工作前的检查，各种机械操作人员和车辆驾驶员都必须经过岗前培训，培训合格后方可持证上岗，从而避免因机械故障以及操作原因造成建筑工程安全事故。
四、结语
总之，在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J/OL].山西财经大学学报,2018(S2):28-29.
[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.
[3]吴军.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策[J].建材与装饰,2018(28):172-173.