王乾峰，卢晓蕾
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司，安徽省阜阳市界首市，236500
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑业的发展，现如今我国的市场中各电力企业之间竞争的基础上还要面对国外市场的竞争，很多电力企业便选择了转型来缓解自身压力，但是必须要注意到内部的管理模式优化才能最大化的改善发展运营状况，从而实现高效的生产销售并实现可持续发展。本文主要对电力企业财务管理中精细化预算管理的应用做论述。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；应用
引言
电力企业精细化管理的核心在于“精”和“细”，“精”是设立精准目标、实行精确计划、进行精准决策、采取精确控制、实施精确考核，“细”是将各项管理机制贯穿于每一个工作细节，每一个工作岗位，每一项具体业务，使各项工作的开展能够有章可循、有规可守。而财务管理精细化恰恰是在电力企业精细化管理目标的框架内所衍生出来的一种新型的财务管理模式，它能够明确电力企业的经营发展目标与方向，促进电力企业经济效益的提升，促使电力企业实现可持续发展的美好愿景。
1电力企业精细化管理的内涵
第一是将平凡无奇的小事做好。即“细节决定成败”，哪怕是简简单单的卫生清洁工作，也应当予以高度重视，因为它关系到员工的工作环境，牵涉到电力企业的对外形象。第二是将简单的事做对。并保持常态化，把一项工作做好容易，但是持续做好而不出现差错却难上加难，因为简单的事累积到一起就直接关系到电力企业的发展大计。第三是加大执行力度，确保执行效果。即将电力企业的各项管理制度付诸每一个细节之处，将工作目标指标予以量化，把每一项工作做得更加精细，成效更加显著。第四是发动全员力量，将高效率完成各项工作当成一种习惯。在具体工作当中，电力企业各级领导与全体员工应当发挥团队协作力量，凝聚合力，共同把每一项工作做好，共同把每一件小事做好，并始终保持这种工作作风与习惯，以促进电力企业的长远发展。第五是谋划大战略，做好小事情。即电力企业管理者应当把持电力企业发展大方向，制订适时可行的发展规划，而全体员工需要从每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事业。
2电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
2.1工作内容精细化
电力企业财务管理工作既包括以数据、数字形式的会计报表的编制，而且也涉及电力企业各项经营数据的分析以及经营发展目标的规划，如融资管理、投资管理、权益分配、成本控制等，都属于财务管理的工作范畴。因此，电力企业在经营发展过程中，应当把财务管理工作要点与电力企业产品设计、生产以及销售环节有机融合在一起，构建一个全员参与，协作共赢的良性发展格局。只有将财务管理涉及的每一个细节工作贯穿于电力企业经营发展全过程，才能明确电力企业发展前行的大方向，才能制订出精准的经营管理目标，进而推进电力企业可持续发展进程。
2.2监督流程精细化
财务管理精细化遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，每一个节点辐射的工作内容虽然有所不同，但是，最终的目标却始终保持一致性，即利润最大化。而实现这一目标则需要健全的财务监管机制与精细化的监督流程。比如财务监管人员应当事先对财务风险进行预判，并制订出精准的财管管理目标以及适时可行的工作计划，同时，制订出财务风险应对措施，将财务风险的发生概率降到最低点。此外，在监督管理工作执行过程中，应当确保监督效力辐射到财务管理工作的各个方面、各个细节，使财务管理工作能够高效开展。
2.3精细化成本核算
在行政事业单位的演变中，有关的财务人员应意识到成本核算的关键性，必须确保把精细化管控的观念一以贯之，在行政事业单位已有的成本核算制度中，完成成本核算目标的解读，在进行成本核算时，要逐渐加强各单位间的沟通力度，还应确保成本核算可以与其余的经济业务内容相吻合，根据具体状况，编制适度的联动性制度，把预算管控与成本核算相融合，从本质上降低生产成本的运用，还应把财政资金的利用率进行提高，保证财务管控能够顺畅进行。在建立成本管控模式与预算管控模式的前提下，要构建对应的内控体制，逐渐完成全面管控的预计目标，让财务管控水准与效率得以提高。
2.4建立完善的内外部监管制度
在监管机构的运转阶段，不但应对财务管控的履行状况实施监管，还应使用先进的信息系统，完成动态性的监管，可以第一时间检查到财务管控中既有的缺陷，并使用对应的化解策略，将内部监管体制的功能发挥到极致。此外，行政事业单位要提升财务监管的强度，确保财务人员遵循有关的规程体制，逐渐完成对单位成本实施管控的目的，确保资本周转的保密性。并且，行政事业单位要和有关的监察机构联手管控，使用适度的化解策略，对单位的成本效应进行解读，逐渐建立单独的小组，对财务工作实施抽检。使用这类内外监管相融合的模式，不但可以提升财务管理的水平，还可以在既定程度上规避财会分享与运营风险，完成行政事业单位的健康发展。
2.5全面实施财务预算管理
所谓全面预算管理，是利用预算对电力企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调电力企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对于建筑单位而言，其不但要加强财务管理同时也要提高财务预算管理，这样才能对财务管理更加精细化，不仅可以进一步提高建筑单位电力企业管理，也能够提高财务管理效率和质量。全面实施财务预算管理不仅可以有效控制项目成本，对于项目实施也能够进行科学有效的进度安排，同时把财务管理精细到模块化管理，进一步提高了财务管理的科学与合理性。建筑单位通过合理的项目财务预算可以更好地控制财务成本以及项目进度，也进一步加强了电力企业内部管理与财务管理。所以，对于建筑单位而言，必须要重新看待财务管理思维，实现精细化财务管理。
2.6建立成本控制中心
成本控制是提升电力企业盈利水平的重要手段，也是实施财务精细化管理的必要前提，因此，电力企业管理者应当以财务部门为成本控制核心，结合电力企业的各项经营活动，建立成本控制运营中心，在每年年初制订本年度的成本控制计划，在计划实施之前，为了确保计划的可行性，财务管理人员需要对电力企业各部门的具体工作内容进行分析与评测，对各部门上一年度的资金流动情况进行检查与核实，使电力企业划拨的生产资金、销售资金、日常使用经费与正常的工作流程相匹配。如果计划目标设置过高，能够增加各部门的工作压力，如果计划目标设置过低，将无法激发部门员工的工作斗志，进而使电力企业发展陷入困局。另一方面，财务精细化管理与全体员工的成本控制意识也有着千丝万缕的关联，如果个别员工缺乏大局意识，在工作开展过程中，往往以个人利益为出发点，而忽略了电力企业发展的整体利益，将导致电力企业资产的大量流失，使电力企业发展蒙上一层厚重的阴影。因此，财务精细化管理成果的取得与成本控制效果密不可分。
结语
综上，因为市场的竞争越来越激烈，而且也要面对国家的政策，那么财务作为电力企业的灵魂只有实现精细的管理才能保证稳定的运营和发展。因此，电力企业应当从财务管理的制度、人员素质、培训以及预算等方面提高重视程度，并科学的规划，以此来实现自身的可持续化发展。
参考文献
[1]商希鹏.电力企业财务管理中精细化管理模式的应用探析[J].财会学习,2020(28):49-50.
[2]李永刚.电力企业财务精细化管理措施的思路探析[J].中国集体经济,2020(28):146-147.