赵海法
江苏太平洋建设有限公司 江苏省淮安市 223200
摘要：城市道路桥梁建设对完善城市交通、促进城市经济发展具有重大意义。市政道路桥梁工程具有工艺流程复杂、配合工种多等明显特征，施工中交叉作业项目多，如协调处理不当将会影响工程施工质量与使用安全。因此，为保证工程建设活动有序开展，本文围绕工程施工协调性管理问题进行探讨，指出所存在的管理问题，并提出解决对策，以供参考。
关键词：市政道路桥梁；协调性管理；解决对策
一、市政道路桥梁建设施工协调性管理意义
1、提高施工质量
协调性管理主要是在市政道路桥梁施工阶段，协作开展施工质量、施工进度、施工材料等层面的管理活动，对施工阶段产生的各项问题进行协商，制定解决方案，采取防治措施，避免不同专业工种产生施工冲突，降低各类隐患的出现率，在客观层面上强化了工程质量。在施工期间，管理人员可以发现存在的质量隐患，与相关施工班组人员进行讨论，深入分析问题出现成因，针对性制定问题解决方案，消除质量隐患。
2、控制施工进度
现代市政道路桥梁工程的施工规模较大，配合工种较多，不同专业工种的工艺流程与工艺要求存在差异。在实际施工中，不同专业工种之间出现冲突碰撞问题，对市政道路桥梁施工效率造成影响，工程施工工期被延长。这一问题的根源在于，不同专业工种间的信息沟通不及时，所制定施工计划存在冲突，工作界面不明确，不同施工队没有保持安全间隔距离。
在实施协调性管理模式的施工背景下，管理部门对下属各施工队进行协调管理，明确划分不同施工队的工作界面，保持相邻施工队的安全间隔距离，对各施工队的施工质量、安全与施工工期进行动态管理，为各专业工种创造必要施工条件，提供构件吊装、定位轴线等管理服务，保障各项道路桥梁施工活动得以顺利开展。同时，管理人员组织做好接口衔接工作，在发现各项施工问题时，对施工现场情况进行分析，判定问题出现成因，采取有效解决措施。
3、推动合同管理
在市政道路桥梁建设施工期间，管理部门定期组织工程汇报会、恳谈会等形式，邀请相关部门对工程施工情况与所出现各项问题解决方案进行探讨，根据业务范畴与工程参与各方进行对口联系，为市政道路桥梁工程提供良好外部环境。同时，将工程施工合同作为管理依据，明确协调性管理目标，坚持协调原则，准确下达各项施工任务与管理指令，从而有助于实现工程总体建设目标。
二、市政道路桥梁建设施工协调性管理问题
1、分包管理过多
协调性管理模式的精髓在于，对各部门与施工队进行协调管理，将各项工程施工与管理活动紧密联系在一起，从而解决职责模糊、缺乏协作施工基础条件、出现施工冲突等问题，这对各部门间的信息沟通质量与综合管理水平有着严格要求。一些工程采取分包管理制度，工程施工活动由若干施工单位承包，各单位之间互不统属，在实际施工中暴露出工作界面模糊、推诿责任、工作内容重叠等问题。
2、施工部门间缺乏有效协调
现代工程项目有明确的专业技术要求与质量标准，导致部分专业工种在交叉范围中产生诸多细节问题，在工程对接环节易出现施工冲突问题，接口衔接质量较差，在客观层面上加大了协调性管理难度。此外，在部分市政道路桥梁工程中，采取分层化管理组织结构，不同层次部门间保持互不统属状态，具有较强独立性，部门间的沟通力度薄弱。在出现各项施工问题后，各部门很难在第一时间做到有效协调沟通，对工程施工质量与施工进度造成影响。
3、施工控制力度薄弱
在市政道路桥梁施工中，为追赶施工工期，所制定部分施工计划缺乏可行性，管理人员没有提前开展现场实地考察工作，方案可行性较差，理论与实际脱离。例如，施工计划中的工作量过大，施工队无法如期完工，导致后续一系列施工活动无法按预定时间开展，影响巨大。
三、市政道路桥梁建设施工协调性管理优化措施
1、优化工程施工管理体系
当前，虽然施工单位正确认识到协调性管理的应用价值与重要程度，但是，没有及时对施工管理体系进行优化调整，部分管理条例内容不符合协调性管理情况，没有为具体管理活动的开展提供明确参照，引发各项施工问题与管理问题的出现。因此，施工单位需要根据施工协调性管理情况，对工程施工管理体系进行优化完善，为道路桥梁施工与管理活动的开展提供良好外部环境。首先，调整管理组织结构，将职能存在相似性的部门进行合并，明确各部门间的从属关系，明确各部门职责范围。在出现各项施工问题与管理问题后，可以在短时间内确定责任人，对问题进行沟通协调，制定解决方案。其次，对各项施工活动与管理活动开展跟踪调查，定期或不定期对现场施工情况与管理情况进行调查。在发现存在施工隐患，或是产生管理疏漏时，相关部门与下属各施工队进行协调商讨，制定问题解决方案，及时传达会议纪要，将问题消灭在萌芽状态。
2、遵循实际出发原则
在市政道路桥梁工程中，部分管理人员在制定管理计划与施工方案时，没有考虑到方案计划的可行性，没有开展现场实地考察工作。在后续施工中，由于管理计划不合理，导致各施工队之间产生冲突矛盾，整体施工缺乏科学依据。因此，在开展施工协调性管理活动时，企业与管理人员必须严格遵循实际出发原则，深入调查施工现场情况，全面掌握施工资源配置结构，准确评估各施工队的施工水平与作业效率。随后，根据工程施工合同与工期要求，科学制定各项管理计划与施工方案，明确各施工队的入场时间与工作界面，保持各施工队的安全间隔距离，为各项施工活动的开展创造良好施工条件。在工序交接环节，管理人员做好接口衔接工作，有效处理各专业工种交叉范围中产生的细节问题。
3、做好施工技术协调工作
技术协调是市政道路桥梁施工协调性管理体系的重中之重，如若各施工专业的技术标准不统一，必然会对道路桥梁施工质量与工程工期造成影响，产生施工冲突。因此，企业需要做好施工技术协调工作，在施工准备阶段，根据施工合同内容与相关施工规范，科学制定施工方案，保证各专业技术标准统一。同时，组织开展设计交底会议与方案图纸审查工作，及早发现并解决方案中存在施工隐患，确保全体施工技术人员正确了解施工意图、掌握操作要点。随后，在工程施工中出现设计变更问题时，管理人员需要与技术负责人、设计方进行协调讨论，对设计方案进行变更调整，要求设计变更方案与洽商记录得到设计单位、业主方与监理单位的审定签认。
结语：
综上所述，在现代市政道路桥梁工程中，施工单位必须正确认识到协调性管理模式的应用价值，树立正确管理思路，加强与业主方、设计单位、下属各施工队、其他承包人的协调沟通力度，积极采取和落实现场管理优化措施，严格按照各方标准，有效解决工程施工管理期间存在的各项问题，消除施工质量与安全隐患，保证施工建设活动的正常开展，保障广大人民群众的生命财产安全。
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