尹征
国网黑龙江甘南县电业局有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 162100
摘要：电力工程建设项目安全管理主要是指电力工程建设过程中组织的一切安全生产活动，由于实际的电力工程施工现场包含许多不确定因素，例如多角度协同工作、设备不稳定以及不同的施工环境，因此可能存在安全隐患，如果在施工过程中遇到这些复杂问题，不能及时采取措施解决，将对电力建设项目以及施工人员的生命财产安全构成一定的威胁。因此，保证电力建设项目质量，确保施工人员安全已成为电力建设项目管理的重中之重，鉴于此，本文结合作者多年的工作经验，提出了电力工程施工安全与质量控制管理的一些建议。
关键词：电力工程；施工安全；施工质量；控制管理
前言：科学技术的发展推动了我国电力行业的快速发展。目前，我国在电力工程的建设中，逐渐地加大了对超高压电网的建设、智能电网的建设、太阳能发电和风电的规模。由于电力工程与人们日常的生活紧密联系，因此，一定加强电力工程施工的安全管理和质量控制的管理，有效的管理措施可以确保电力工程可以实现安全稳定的运行、提高工程的建设效率、推动地方经济发展等的作用。
1?电力工程施工中安全管理工作的重要性
近年电力建设及施工单位等的安全管理责任的划分并不明确，安全管理工作也不到位。虽然在现场施工中，安全事故的发生存在着各种不同的原因，但是不得不承认，安全管理措施如果落到实处，安全事故将会大大减少。因此，工程施工的安全管理工作必须引起建设单位、施工单位甚至是全社会的重视。安全管理工作在电力工程施工中有着非常重要的作用，建立工程安全管理能保证社会安定，促进社会的良性发展，不仅使社会人民具有安全感，也使施工人员具有安全感；实施工程安全管理工作能从根本上完善施工单位、建设单位的管理体制，落实其安全措施和技术措施，转变其管理理念，对于提升企业的内涵和市场竞争力、推动企业管理工作的全面发展、树立企业的整体形象具有深远的意义。
2电力工程施工中存在的问题
2.1有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，部分施工人员安全责任意识薄弱，在工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。在施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.2 未控制好安全生产管理
不重视基本建设流程一些施工单位在正常施工时不重视基本的施工流程，经常出现非工、无证施工等现象，现场安全管理不到位、疲劳作业、不具备安全作业条件等问题频现，使得安全生产管理在最开始的地方就没有控制好。另外，部分施工单位为了节省施工成本，存在赶工期的问题，这必然会在很大程度上提升安全隐患，无法保证工程施工质量。
2.3相应的安全管理体系不够完善
近年来，我国的电力行业虽然取得了一定的发展，但是仍然没有指定相应的安全管理规范，此外也并没有建立相应的安全管理体系。因此在实际的管理过程中，就会出现责任不明确的现象，因此很容易引发一系列的安全问题。在对电力工程进行安全管理时，存在着严重的责任落实不到位的现象，即使是进行安全管理培训，也只是敷衍了事，难以真正的得到重视，因此员工们不能真正的意识到安全管理的重要意义。
3电力工程施工安全管理优化措施
3.1提高电力施工人员的安全意识
对于电力工程施工安全管理工作而言，最主要的就是提高操作人员的安全意识。一旦形成安全意识，工作人员在进行工作时，就有有意识的按照要求进行安全操作。反之，若工作人员不能正确意识到这个问题，就很容易忽视施工中的安全问题，从而引发严重的后果。因此，我们需要采取一定的方式，来提高工作人员的安全意识，比如安全管理培训活动、安全讲座等。由于员工受到传统培训体系和安全教育的影响，造成了理论性十足，实践性很差的现象。工作人员虽然具有较高的积极性，但是却很容易照本宣科，难以使培训发挥其应有的效果。因此，我们必须打破传统的思想模式，将安全建设作为我们的主要目标，将提高电力工程的建设质量作为我们的要求，让有经验的人员对员工进行经验分享，从而加深员工的安全意识。这样一来，才会使工作人员能够真实地感受到安全生产的重要意义，从而使安全生产的意识深入到他们的思想。此外，我们还可以模拟一些事故现场，从而更加深刻意识到违规操作的危险性。这样一来，就可以可以使工作人员深刻的意识到安全意识的重要性。
3.2促进安全生产管理工作的有效落实
基于安全生产管理工作的重要性，电力工程企业应当结合工程实际，建立起完善的管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为，促进安全生产管理工作的有效落实。首先，工程企业要落实安全生产管理制度，对工程安全问题作出详细规定，明确安全生产管理工作中的权责利关系；其次，落实监督机制，协同监理，共同监督施工，杜绝一切不合理、不规范的施工行为存在；再者，落实责任制，将施工安全责任落实到各班组及负责人的身上，进而提高安全管理主动性。
3.3做好基础准备工作
电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。
3.4净化施工现场，提高施工质量
首先应当要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。还要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
结束语：综上所述，电力工程施工伴随着很多复杂问题，在其中做好工程管理工作不仅能够更大限度地保证工程顺利进行，同时也能提高工程效益。在实际管理工作中，管理人员还要多注重管理理念创新和方法创新，多借鉴优秀管理案例，紧紧结合社会发展要求，以保证企业工程管理质量水平不断提升。对于电力工程的建设而言，我们不仅需要做好安全管理方面的工作，还需要对电力工程进行质量控制，从而确保整个施工的质量。
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