文志娟
云南旭瑞市政景观工程有限公司 云南 昆明 650000
摘要:在市政工程中，无论是监理单位、设计单位都存在竞争现象，工程项目成本管理在随着企业竞争而变化，其内部的竞争情况也是伴随着市场体制的变化而变化，并且表现出愈演愈烈的趋势，研究当下成本管理的趋势是发展市政行业的重中之重。因此，如何改良当下工程项目管理的体制是当下每个市政企业要思考的问题，因为竞争的激烈性，只有对工程项目成本管理本身做出改变才能在这种状况下获得竞争的优势。
关键词:市政工程；工程成本；成本管理
引言：
随着国内市政市场以及市政施工技术日益竞争激烈，大多数企业盈利空间会有一些新的瓶颈性问题，我们工程项目管理的重要性又凸显了出来。业内人士深知工程项目管理是一个动态管理的全过程，动态控制和有效利用成本成为我们在市政工程行业上的强心剂，使我国工程市政行业有了突破性的发展。工程项目管理与高科技的新技术使我们的市政行业愈加在市场上占据主要地位，但我们也仍存在自己的漏洞。整体来看，为了发展经济效益和企业的长期发展，应当适当改进市政企业工程项目成本管理现状。
1市政工程成本控制的重要性
1.1利于提升企业自身的核心竞争力
竞争无处不在，在招投标阶段，企业根据内部定额核算成本后，发现计算成本低于社会平均成本，即“有利可图”，所以参与投标。只有做好成本控制，才能最大限度创造利润。同样，企业在获得利润时，可以反过来加强对施工现场的资金投入，这样既能保证安全文明施工、提高产品质量，也有利于及时解决农民工工资问题，为企业的信用度加分，提高企业信用排名，提高企业在同行业中的竞争力，形成良性循环。
1.2为企业的盈利和发展奠定坚实基础
盈利是企业生存和发展的基础，市政工程成本管理中，降低成本会增加利润，使实际成本低于社会平均成本，这样才能满足企业发展和规模扩大的需求，进一步引进先进的施工设备，招聘更多高素质的优秀人才，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2市政工程成本管理存在的问题
2.1缺乏专业管理人员和技术人员
成本管理人员的综合能力和专业水平直接影响管理质量。现阶段市政工程的成本管理工作一般由领导人员负责，部分领导人员自身素质和思想存在一定的局限性，主观随意性较强，在决策过程中难免出现各种问题。部分管理人员经验不足、管理理念落后，在成本管理过程中出现形式化和片面化现象，增加成本管理策略制定的难度，阻碍工程成本管控工作顺利进行。
2.2成本管理风险管控思想不到位
大部分市政工程的承包企业为了节约成本，对下属员工没有激励措施，员工工作积极性差，风险防范意识弱，很容易出现工程建设成本超出预算的情况。思想上忽视风险管理的工作或是行动上没有制定完善的措施预测和管理风险，都将大大降低成本管理工作的科学性、合理性和有效性。
2.3成本管理制度不够健全
现阶段，我国很多施工企业在工程成本管理工作中体系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多数是由管理人员直接制定成本管理决策，相关工作人员仅仅依靠以往的工作经验进行成本管理和成本控制工作，缺乏科学依据。如此会大大降低成本管理的有效性，出现成本缩减或者超支的问题，影响整体成本管理效果。同时，公司不能严格按照相关标准和要求考察下属部门，单位内部管理较松散，工作人员在实际工作中忽视成本管理工作，没有制定完善的、有效的监督体系，出现铺张浪费现象。
3提高市政工程成本管理水平的措施
3.1做好工程投标投价的控制管理
项目工程中第一阶段就是投标报价阶段，在这个阶段中，项目组成员，项目经理，造价人员积极参与其中。为了改善当下现状，要更加积极认真的充分熟悉整个招标文件的内容，同时相关人员要以专业的眼光去分析业主的招标文件，找出问题，找出漏洞，为工程技术提供依据，为今后工程索赔问题做好准备[1]。要了解哪些地方是盈利的，我们要从一而终的不忘初心，从企业的经济发展和企业发展目标出发，严格控制管理投标投价工作，每一个参与工作的造价人员、项目成员都应该有一定方向的了解。
3.2全面控制和全方位管理支付进度款
要想顺应国家经济化发展趋势，在市政工程中利用新型工程支付方式必不可少，所以要根据相关合同文件合理化的支付市政施工的费用。要做以下改变:在现场的施工管理人员每工日要对施工费用进行申报，财务部门要进行核算验算，同时项目管理部门和工程监督管理部门对要上报的内容进行审核，防止漏报等错误的情况，财务部门将根据支付单进行支付，同时为了保证施工建设的资金和企业资金链不受影响，财务部门和相关工作小组要根据合同管理保证资金支付不出问题，以此保证企业的施工资金不出问题，每阶段都要调整资金工作安排，以防工程变更出现资金错漏问题[2]。如果企业已付的工程款超过了实际应该支付的工程款，立即派遣企业工作人员对付款的去向进行严格调查，严格保证资金对于工程建设的合理使用。
3.3完善成本管理制度
管理制度的完善程度直接影响成本管理的质量和水平，部分单位受利益影响，忽视了成本管理制度建设和管理方法的创新工作。工程在实施建设中要吸取以往市政工程的教训，制定完善的、有针对性的制度，有效协调各部门的工作，加强各部门工作人员之间的沟通，成立QC小组，制定科学合理的解决方案，实现内部工作的有效运转[3]。同时，工程的工作人员要详细分析施工目标，根据工程各个施工阶段的实际情况制定完善、合理的成本管理制度，保证工程成本管理工作符合相关标准和要求，严格控制施工中的人工、机械、施工材料等相关成本。提高施工过程中原材料的利用率，科学划分原材料，提升施工人员间的配合度，制定完善的成本管理制度。在工程竣工阶段，工作人员要科学整合所有资料，跟踪成本管理流程，及时纠正成本预算中存在的偏差，提升工程建设的经济效益。
3.4培养专业人员
开展科学有效的培训和指导工作，提升工作人员综合素质、专业水平和业务能力，保证工作人员的工作能力符合工程的施工要求。工作人员要将实践经验与实际施工有效结合，降低工程施工中出现成本管理偏差的概率，提升成本管理的合理性、有效性[4]。在成本管理工作中，要积极对工程进行规模分类，合理细化预算要求，优化配置人员结构，保证工作人员数量合理，采取优胜劣汰的方法，提升工作人员解决问题的能力，同时促进管理人员业务技能和业务水平的提升。除此之外，要把握各部门的施工特点，找出融合点，各部门责任人要加强沟通和交流，针对一些共性问题制定科学合理的解决方案，保证事前预算、事中核算、事后结算的合理性，提升成本管理的连贯性、高效性，促进工程成本管理工作高效、有序进行。
4结束语：
总之，工程项目成本管理为了保持自身竞争优势，新型企业会加强成本管理，配合好其他施工单位、建设单位、监理单位的工作，市政行业一起联动，为当下新时代房产发展做好准备，技术的进步会使施工技术得到改善，抛弃原有的游戏规则创造新的进步，同理工程项目管理中也要改善我们自己的体制，在时代变革中抢占先机，形成自我优势，为新的变革机遇做好准备。
参考文献：
[1]王岩峰.工程预算在工程成本管理中的重要性探究[J].科技创新导报,2018,15(04):169-170.
[2]黄浩.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].江西建材,2017(23):269.
[3]刘玉刚.高速公路造价管理的重要性与改善方法[J].现代国企研究,2017(20):135.
[4]樊全令.高速公路造价管理的重要性与改善方法[J].黑龙江交通科技,2017,40(01):178+180.