建筑工程管理中的进度管理分析

发表时间:2021/1/12   来源:《城镇建设》2020年30期   作者:梁付栋
[导读] 近年来,随着我国经济不断发展,城市化和现代化程度逐年上升,建筑行业和房地产业兴起

        梁付栋
        身份证号码:372822198002282253  山东临沂  276100
        摘要:近年来,随着我国经济不断发展,城市化和现代化程度逐年上升,建筑行业和房地产业兴起,各类建筑工程数目增加,规模越来越大,施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环,如果管理不当或者管理力度不足,就有可能拖慢工程进度,影响工程的质量。基于此,文章分析建筑工程管理中常见的问题,并对其进行分析和讨论,随后提出能有效、科学地管理施工进度的方法,希望能给相关执业人员在管理方面提供经验和新的思路。
        关键词:建筑工程;工程管理;施工进度;科学管理
        引言
        随着设计技术不断进步,施工环节工艺日渐复杂,具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度,能推动工程经济效益提升,缩短工期,在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状,分析影响建筑工程进度管理的因素,综合建筑进程、造价安全等多方面因素,提出在规定时间交付验收建筑工程的策略,以期推动建筑工程进度管理。
        1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
        强化建筑工程施工进度控制以及管理,具有重要的意义。一方面,其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制,能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期,施工单位会因为赶工而忽视施工质量,导致最终的建筑物质量难以达标。所以,科学合理控制施工进度,是建筑工程施工质量的一个有效保障,合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个建筑工程项目的循序推进;另一方面,加强建筑工程施工进度控制与管理,有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大,建设周期长,受外界因素影响也比较大,因此施工难度大,施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制,能够很大程度上降低施工事故的发生率,保障合同约定的竣工时间,避免因拖延工期而造成的违约金赔付,从而提高建筑工程项目的经济效益。
        2影响建筑工程施工进度管理的因素
        2.1自然因素
        人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响,建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素,自然因素因其存在一定的偶然性和突发性,往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广,正常的施工进度也会被拖慢,致使脱离原有的工作运行轨道,给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生,使得工程无法继续进行下去,工人无法开工,原定工期无法按时完成,甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的,因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
        2.2技术因素
        在一项工程中,每位工人的技术条件和水平参差不齐,不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一,这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时,在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下,对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡,导致工程管理上出现纰漏,最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素,在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中,设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误,以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素,都会对工程项目的施工进度造成影响,因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。
        2.3设计环节因素
        施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量,易导致施工变更、工期延误,制约具体工作的开展。

因此,要严格管控各阶段建筑施工环节,结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同,有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管,避免出现重复施工导致现金流失的问题。
        3建筑工程施工进度管理的对策
        3.1?充分做好前期规划和筹备
        工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分,前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言,前期工作的准备和筹划主要包含以下方面:一是设计图纸的审核,二是相关制度的确立,三是制定合适的计划工期,四是资金和资源的筹划。
        3.2?合理规划施工进度
        在有了确定的工期之后,根据已有的工期合理规划施工进度,是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配,还要充分考虑实际情况,比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度,工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面,做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性,抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计,在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁,自作主张地决定实际的施工过程,进而引发一系列施工问题,增加施工进度的控制难度[3]。因此,有关审核部门要严格审核每一个环节,提高审核要求。
        3.3健全管理机制
        合理的管理机制是项目顺利执行的基础,施工单位可以积极落实管理制度,定期召开工程进度例会,对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论,建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性,积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定,科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时,健全的管理机制还需要科学的监督管理机制,企业需要落实监督责任制,充分发挥每一名管理员工的价值,将项目细节和具体内容落实到每一名员工,使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节,提升管理的科学性。
        3.4重视人才培养
        企业需要重视专业管理人员的素养,根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才,按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养,增强人员的应急管理意识,提升处理突发问题的能力,保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验,指导施工人员的安全意识和操作方式,积极与施工人员、甲方进行沟通,保证工程质量。
        3.5强化监督制度,实时动态审核
        对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合,才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程,同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度,能实时掌握施工进度,更好地控制工程进度。
        结语
        综上所述,目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题,施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容,如果施工单位不能及时解决这些问题,就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度,督促施工单位落实管理制度,切实保证工程进度按原计划完成,高效完成工程项目,为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。
        参考文献:
        [1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(7):112-113.
        [2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46(6):228+236.
        [3]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2020(9):131.
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