张娟
身份证号码：371327198310093722 山东临沂 276100
摘要：随着建筑行业的快速发展，在建筑施工项目展开的过程中，建筑管理工作的落实效果是决定其整体质量与效率的重要内容。在本文中，将基于建筑管理工作的发展现状，探讨在进行建筑管理水平提升的过程中，应采取哪些措施对其进行调整与落实，从而实现建筑行业的健康与可持续发展。
关键词：建筑管理；制度优化；队伍建设
引言
我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
1建筑管理的重要性分析
为了促进建筑行业的发展，政府在政策上给了建筑行业非常大的优惠，如通过政策优惠引进人才，减少税务的征收，在资金和土地审批方面放宽管理等等，在资金投入方面也加大了力度，中央政府和地方政府都积极地配合建筑企业的发展，争取为建筑行业的发展提供更大的空间。在管理方面，政府也加大了管控力度，政府规定建筑单位重点规划建筑管理工作。对建筑管理工作的重视主要体现在以下几点。第一要计划好资金的规划，要做好建筑项目的预算，为了做好预算工作，应与有经验的专业预算人员合作完成这项工作；第二要规划好建筑工程的工期，为了保证施工队伍按时按质的完成任务，应该在合同中规定好需要遵守的工程日期；第三点是对施工过程中的日常进行管理，应该制定详细的管理条例，保证工地上施工工作的顺利进行。市场竞争如同一场没有硝烟的战争，如果不做好每个阶段的工作，很多企业很容易在一开始就失去竞争的机会，为了更好地生存，建筑企业一定要认真分析我国建筑行业当前的状况，遵守国家法规，紧紧跟随相关政策的指导，利用科学的管理方法，制定详细的发展策略，与管理人才合作，做好管理工作，只有这样，建筑管理的质量才能得到提升。
2建筑工程建设管理存在的问题
2.1管理制度不完善
建筑工程项目中，要发挥建设管理的作用，工程企业需在长期的实践中逐步构建完善的管理制度，用完善的建设管理制度来发挥其在建设管理中的制度约束与指导作用。但是，从当前各建筑工程项目建设管理的实际实施效果来看，管理制度的不完善是普遍性的问题，此问题的存在导致建筑工程项目的诸多环节难以顺利进行。由于建筑工程项目的工作量庞大，涉及诸多环节，每个环节都有不同的施工重点与方向，且各部门承担着不同的工程任务，因此在建设管理制度的制订方面，需从工程的实际情况着手，建立相对完善、可行的制度。而一些建筑企业在建设管理制度的制订过程中，并未从工程的实际情况着手，导致制度脱离了实际，且制度中并没有相应的责任划分与落实，在项目实施中，难以用建设管理制度来实现建设施工的规范化。
2.2过于重视效益
在建筑工程项目的实施过程中，工程企业参与项目的直接目的是获得更大的经济利益。若过度追求经济利益，会导致在实际的施工过程中，工程部门、施工人员等过于关注企业的经济效益，在各个环节的工作中，都会存在考虑经济利益的情况，甚至一些企业存在过于关注成本控制而忽略工程质量控制的行为，最终不利于建筑工程质量目标的实现。事实上，工程的质量与成本管理同样重要，且二者之间存在紧密的联系。在当前的建筑工程项目中，很多施工人员为了保障企业经济利益，存在偷工减料、以次充好等行为，虽然总体成本得到了控制，但是工程存在安全与质量问题，在工程验收时，这些质量问题将暴露出来，进而导致返工，企业反而会蒙受更大的经济损失。
3优化建筑工程管理中不足之处的对策
3.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.2做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
3.3培养人才，对人才应用观念进行强化
建筑管理在建筑行业的发展中有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力，因此建筑企业应该努力培养建筑管理人才，尽可能地多招收建筑管理人才，制定明确的奖惩制度，根据管理人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理人员时，一定要重视管理人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，建筑企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在建筑企业长久地做出贡献，建筑企业才能吸引到更多的人才。
3.4创新思想
想要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够符合当前时代的发展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理工程创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。
3.5有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
结语
综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取队伍建设、制度优化、安全管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展。
参考文献：
[1]程刚刚.建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法[J].建材与装饰,2020(14):151,153.
[2]王平.房屋建筑施工的质量与安全管理初探[J].建材与装饰,2020(13):199,202.
[3]张蓉.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[J].智能城市,2020,6(8):128-129.
[4]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（24）：99-100.