边先锋
国网沁县供电公司
摘要：国家社会保障体系的重要组成部分就是社会保险。电力企业管理过程中，社会保险是电力员工生活安定的保障，并且也维持电力企业的稳定性。电力企业一定要重视社会保险对电力员工的保障功能，它可以确保电力企业的健康发展，让员工拥有凝聚力，并且促进电力企业未来的改革发展。
关键词：电力企业；人力资源；社会保险管理；实践思路
社会保障管理对于电力企业人力资源的影响是比较大的，对于电力企业的发展是起到决定性作用的。对于电力企业人力资源的管理，要根据社会保险对社会保障的四大功能，保障基本生活、维护社会稳定性、促进经济发展、增进国民福利。本文以电力企业人力资源与社会保险管理的实践思路研究论述为题，对电力企业人力资源与社会保险管理的现状进行探讨，并研究如何建立完善的电力企业保险管理。
1 电力企业与社会保险管理的现状
对于电力企业来说，实施社会保险管理已经很久了，在多年的实践与探索中，已经形成以下几种管理模式：其一，企业完善员工养老保险的管理制度。随着我国近几年的不断改革发展，电力企业不断完善员工养老保险体系建设，养老保险管理机制也渐渐实现。电力企业要对企业内部社会保险管理团队进行培训，增强管理团队对社会保险的知识，并且在企业内建设与社会保险管理制度相关的监督和奖罚制度，这样社会保险的保障功能才会在电力企业内部良好的实施，让员工在工作时没有后顾之忧，进而保障了电力员工的人身安全和自身利益。其二，企业完善员工医疗保障制度。电力企业的工作类型非常危险，电力员工的工作地点是不断变化的，风险度非常大，员工的安全问题是企业比较重视的。企业要根据电力行业的特殊性出发，逐步的完善了员工的医疗保险问题，在员工受到危险时可以在第一时间进行良好的治疗，让员工在工作时有良好的保障。其三，企业完善员工工伤、生育和失业保险，这些保险可以良好的保护员工的自身利益，电力企业要为员工及时缴纳社会保险，让员工在工作时可以得到保障，保障员工在企业内部拥有合法权益。
2 当前电力企业人力资源中社保管理存在的问题
2.1 市场调节力度不够
社会经济活动日益频繁，在传统的市场调节过程中主要是以政府监管为主，政府干预起到了非常重要的管理作用，采取的是宏观调控的方式。自从我国经济体制改革以来，企业发展主要是以自主控制为主，这样一来，调节方式改变了，由于受到经济体制的不良影响，电力企业的人力资源社保管理长期受到了国家宏观调控的压制，因此导致了电力企业资源过于紧张。一部分的资源闲置，没有将现有资源得到合理利用，资源的价值没有得到有效体现，影响到企业发展。
2.2人员配置不合理
目前在电力企业人力资源管理中需要及时解决人才紧缺的问题，为了促进企业的更好发展必须要重视这个问题，对于目前存在的人才配置不合理的情况需要及时分析，强化社保管理。但是从当前情况看来，我国电力企业中的人力资源配置中没有从实际情况出发，未能更好的满足社会对人才的高技能需求，现有人员掌握的国际保险法律不足，不了解社保管理状况，由于服务意识缺乏，因此无法保障人力资源配置的公平性，降低了电力企业的竞争力。
2.3 激励制度不完善
为了使电力员工充分发挥主观意识，加强自身的电力专业技能，电力公司的激励制度有很重要作用。员工工作的根本目的是获得酬劳，同时也实现了自身的价值，为社会做出自己的贡献。不完善的员工激励制度，会导致员工工作没有热情，对公司未来希望不大，看不到自己职业生涯的目标。目前，大部分电力公司中员工激励制度不完善，现有的制度不适应现代的工作环境，无法满足员工的希望。部分电力公司内部没有活力，设计员工薪酬与员工工作业绩联系不大，使得员工在工作时候创新激情不大，工作效率低下。
2.4 绩效考核机制不完善
电力公司目前的考核机制过于单一，体系制度不合理。
电力公司员工的考核没有采用其他企业中周考核、月考核、季度考核，短期有效的考核机制可以帮助企业及时的了解员工工作的成果，并能及时发现员工在工作中出现的问题和公司存在的问题。在电力公司采用简单的考核制度，不仅员工的出勤率无法得到保证，公司交代的任务也不能及时完成，不利于公司的良性发展。
3 电力企业人力资源实施社会保险管理的有效措施
3.1 人力资源管理要创新
人力资源管理的创新重点在于管理方法，人力资源管理的一个明显特征就是差异化，所以人力资源管理创新的切入点是执行有针对性的管理，制定灵活有弹性的管理办法，实现人力管理的个性化。通过人力资源管理整合形成员工优胜劣汰的竞争机制。企业领导者应该认识到人力资源对于一个企业生存发展的重要作用，并且充分发挥人才对于企业发展壮大的关键作用，制定长效机制的人力资源管理模式。管理者应该重视人力资源开发，树立高度的人力资本发展理念[3]。同时，企业要积极进行学习型企业建设，加强对全体员工的培训和教育，培养员工终身学习的理念和习惯，鼓励并且帮助员工做好职业规划，促进员工素质全面发展，从而提升电力企业人力资源管理的水平和质量。企业领导要树立人力资本价值链理念，注重人才价值链管理，改革人才管理观念和模式，将人力资本管理的重点放在价值链管理上。供电企业应该稳定社会保险制度，通过企业新任务和新目标进行研究分析，研究具有激励效应的社会保险制度。响应国家社会保险改革要求，积极推进企业社会保险改革，发动职工积极参与，争取让电力职工的社会保险事业迈向新的台阶。
3.2 电力企业要进一步优化社会保险管理机制
加强管理模式的改革创新，对电力企业内部社会管理模式进行从新整顿，增强电力企业保险工作的办事效率，免得有财物浪费的现象出现。电力企业要对社会保险管理模式进行创新改革，建设完善的保险信息数据库，提高保险人员的办事效率，让员工可以充分利用保险资源，提高电力企业员工对社会保险的意识和知识。电力企业要提高对社会保险管理制度的建设，把社会管理水平和服务水平相平齐，让员工在工作时充满积极性更加热爱电力工作。电力企业要树立合理科学的社会观念，电力企业社会保险管理部门要进行三个改变，改变工作作风、改变工作理念、改变工作方式，在改变的过程中多为员工着想，提高电力企业社会保险部门的专业知识。电力企业也要加强对员工医疗费用和社会保险金的监控，为员工做真事做实事，对不合理的医疗消费和医疗行为进行制止，确保电力企业社会保险工作的良好发展。电力企业要进一步完善社会保障体系，从当下电力企业员工的需求出发，企业要制定出科学、合理的社会保障体系。
3.3 加强企业员工队伍的稳定性
在企业的发展过程中，企业的规模制约着企业缴纳社会保险的想法，随着国家鼓励大众创业，那么在企业创业的过程中资金、人力、物力、设备都是非常贫瘠的，很多企业因此没有给企业的员工缴纳社会保险，令员工感到惶恐不安，没有一定的归属感。出现了企业员工的频繁流动，给企业的稳定发展造成了一定的影响。在企业员工的快速流转过程中不仅影响了业务的正常开展，并且在招聘的过程中无形增加了企业人力资源管理的成本，因此企业必须权衡利弊，看是否需要给企业的员工缴纳社会保险，以此来“稳定军心”提高企业的核心凝聚力。
4 结语
随着我国经济的发展和市场经济改革的不断深入，企业和社会开始高度关注人力资源管理、社会保险制度。毋庸置疑，人力资源管理和社保管理对于供电企业的发展有重要影响，同时这对于我国社会民生、和谐社会建设的有深远意义。在全面建成小康社会这个战略方针的执行时期，企业必须科学合理的处理劳资关系，加强社会保险管理，这样才能解决员工后顾之忧，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]肖菡.探析电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J].建材与装饰，2015（51）：212-213.
[2]吴蓉.浅议电力企业的社会保险管理工作[J].企业技术开发，2015，34（21）：28-29.
[3]林晨光.社会保险对企业人力资源管理的正向作用研究[J].中国市场，2015（25）：128+130.
[4]苏艳华.社会保险对企业人力资源管理的积极意义[J].人力资源管理，2015（01）：252.