胡国静
天津蓝巢特种吊装工程有限公司 天津市 300180
摘要：在工程造价管理中，全过程造价管理模式非常重要。通过运用该模式能够对工程造价进行全过程控制与分析，便于对工程造价的精细化管理。不过就具体的控制过程效果来看，对于全过程造价管理模式下的工程造价控制应用还有一些缺陷。对此，本文结合当前工程造价控制管理现状，对于未来的工程造价管理提出了相应的参考建议。
关键词：工程造价；全过程控制；工程管理
引言
近年来，我国的经济获得了不断发展，大规模的工程建设数量也在不断的增加，在建筑工程施工过程中发现了很多亟待解决的问题，影响了我国建筑的进一步发展，所以需要对这些问题进行研究。工程造价的管理能够为建筑企业提供更好的成本控制，可以使工程的管理水平进一步提高，同时能够使建筑企业在激烈的竞争中取得优势。本文分析了全过程造价控制在建筑工程管理中的作用，提出了建筑工程中的全过程
造价控制的有益措施。
1项目全过程造价控制概述
在整个项目建设过程中，开展造价控制可以提高企业经济效益，降低风险。全过程的工程造价控制，指从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本控制。工程造价人员通过深入地挖掘项目建设中的各类资源和项目资金，控制好项目建设成本，以提升工程的利润空间。通常情况下，在建筑的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，为工程公司获得更大的利润空间。
2全过程造价管理模式下工程造价控制要点
2.1招标阶段
在招标过程中可以通过公开或者邀请的方式开展招标，明确具体的承包方式，对相关数据进行全面的收集和整理，为招标文件编制提供准确的依据，从而全面做好评标定标工作，避免投标方运用恶意的方式控制标价。此外，还需要对合同条款中的内容进行明确，进一步细化合同条款，保证合同中的条例符合相关法律规定，做好合同公证，并以合同条款为依据开展双方的合作。例如，某工程在评标方案设计过程中，业主委托当地招标代理公司进行评标工作，对施工项目环境进行全面的分析，有效保证了招标文件的完善性和规范性。在进行评标时充分运用最低投标法进行投标，从而在众多施工单位中选择与施工项目最为符合的施工单位开展施工。
2.2设计阶段
1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。
4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。
2.3施工阶段
第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
2.4竣工结算阶段的造价控制
在开展项目竣工验收期间，项目投资方应该对工程项目施工期间的资金审计进行一定的管理，以核实资金的应用状况，并根据项目建设合同和工程量清单进行反复的核对、对比、分析，确保竣工结算准确性。此外，还要对项目建设材料进行一定的审核审查，加强对项目建设数据的控制。
3全过程造价管理模式下工程造价控制完善建议
3.1尽快形成全过程造价管理规范
首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。
3.2BIM技术在造价控制中的应用
（1）项目决策阶段的应用，通过BIM建模技术进行综合分析，得出成本控制结论，不仅能提高建筑企业的经济效益，还能对建筑工程施工质量的提高起到促进作用。（2）设计阶段的应用，BIM能有效地整合各种数据，加强不同单位之间的沟通，对深入分析有积极作用，能有效地完善设计处理等环节。（3）投标阶段的应用，BIM能实现工程造价的查询，为投标人提供高质量的工程量清单，大大降低了计算错误率。（4）施工阶段的应用，BIM能及时将设计变更、施工变更等信息反馈给不同部位，使不同部位在最短的时间内掌握项目施工全过程，对存在的问题及时制定解决措施，采用科学合理的办法降低施工费用。
结语
随着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业也朝着现代化的方向得到发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，为了能够提高相关单位的市场竞争力，并在项目工程中获得有利的经济收益，应该要严格把控整个项目的施工造价，确保造价管理落实到项目的全过程，保证造价管理发挥其有效性，从而保证施工的成本支出控制在合理的范围内，保证施工的质量和效率。
参考文献
[1]林振贵.建设工程项目工程造价全过程动态控制研究[J].居舍，2019(10):144.
[2]韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究,2018(16):225-226.
[3]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（8）：214-215.