李颖
天津天房汇都置业发展有限公司
摘要：经济的蓬勃发展，为建筑行业提供了极大的动力，近年来我国建筑数量显著增多，建设规模也逐步扩大，建筑行业正处于稳步发展的阶段。另一方面，行业内部竞争也日渐激烈，为了长远地立足于市场，建筑行业不仅要重视建设质量的提高，还要加强投入成本的管理。由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开销。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制方法
前言：建筑工程造价的管理质量不仅可反映出企业的总体管理能力和技术含量，而且是对工程整体投资的前期预算，其预算质量直接影响后续施工的质量。与此同时，如果想要实现目标，需按照实际的施工状况科学整改并且合理管理工程造价的方案，展开动态管理并实时监测工程造价，保证其合理性，最终促进工程的顺利完成。
一、建筑工程施工与造价动态管理的内容
（一）建筑工程施工动态管理的内容
1.施工人员方面
开展建筑工程项目的主体就是施工人员，因此对施工人员的动态管理是建筑工程施工动态管理的首要任务。为了保证建筑工程施工能够有序的进行，提高施工人员的素质和更好的履行职责，对施工人员进行有效地动态管理显得尤为重要。
2.施工设备方面
保证建筑工程项目施工的顺利开展的前提是施工的机械设备。在建筑工程项目施工中肯定会用到机械设备，并且建筑工程项目的施工质量也受这些机械设备质量和运行情况所影响。因此，在建筑工程施工动态管理中要不断的加强对施工设备的动态管理，包括对这些机械设备的检查、维修和维护。
3.施工秩序方面
对建筑工程施工秩序的动态管理主要就是管理整个的施工工序，保证每一个施工工序都能够保质保量地完成，且衔接的比较好。由此可见，施工秩序管理水平不但影响着整个施工现场的秩序，同时还影响着施工的质量。
（二）建筑工程造价动态管理的内容
1.工程设计阶段
对建筑工程的设计是建筑施工的首要任务，只有对其完成设计才能够进行下一步的预算工作，在建筑工程设计阶段能够估算出工程大概所需要的费用，因此就需要在工程设计时对其进行动态管理。为了确保建筑工程的质量和效果，降低工程的造价成本，相关的设计人员一定要充分的综合考虑各方面因素，要根据施工的实际需求科学合理的设计施工方案。
2.工程决策阶段
每个管理层做出合理的决策，才能够保证建筑工程施工正常的运行下去，因此要全面且合理的对建筑工程进行造价。通过施工方对工程施工可行性的研究和相应论证以及全面的评估工程的效益，才能够有效地评估施工方案的可行性，进而不断地优化施工方案，同时也为建筑工程造价动态管理提供依据。
3.工程施工阶段
为了保证工程预算的准确性以及为后期的工程造价动态管理提供数据支持，在施工之前相关的工作人员要进行相应的收集和分析工作。为了保证收集上来的数据准确性和真实性，需不断地提升相关工作人员的资料收集能力，要做到科学保管已完成工程的数据和资料，以此来为后期可能出现类似问题的解决提供参考依据，进而有效地管理建筑工程的造价，减少和避免一些不必要的浪费。另外，还要对预算数据和实际数据进行对比，通过对比结果来分析原因，进而不断地完善建筑工程的施工方案，降低一些不可控因素产生的概率，从而保证造价动态管理方案顺利开展下去。因为无法准确的掌握建筑市场的变化，所以建筑企业也就无法准确的掌握建筑施工材料的价格。为了有效地避免因施工材料价格变动造成的利益损失，相关的造价人员于要不断地提升专业能力，对建筑施工材料价格的变化区间和规律进行及时且全面的掌握，这样通过对建筑施工材料市场第一手资料的掌握，能够有效的对工程造价进行管理。
二、提高建筑工程施工与造价动态管理的措施
（一）提高建筑工程施工动态管理的措施
1.建立相应的管理体系
为了有效的提升建筑工程施工动态管理水平，应建立和完善相应的管理体系。要想在激烈的建筑市场中站稳脚步，建筑企业就要不断地转变思想和观念，对建筑工程项目管理体系进行积极的改革，通过建立和完善相应的项目管理体系，来不断地提升建筑企业的竞争力。
2.完善相关的规章制度
我国对建筑行业的施工管理有着比较明确的规定，因此，施工企业要严格按照相关的规章制度来执行，只有这样才能够提升施工的动态管理水平，并且对施工管理的行为也起到一定的规范作用。
建筑企业在遵守相关规定的基础上也要根据自身的实际特点来完善相关的规章制度，以此来规范建筑施工的动态管理。如制定施工管理的细则、责任制度和奖惩制度，并且该制度的建立要充分结合建筑工程项目的实际特点来进行。
3.加大对人员的管理力度
（1）培养施工人员的集体主义和团队协作精神
与其他行业相比，建筑行业施工人员的流动性较大。这样会使他们缺少归属感，导致他们不能够全身心地投入工作中。为了使施工人员更加投入的工作，要不断地引领和统一他们的思想。
（2）为避免和减少出现人力资源浪费情况，应对施工人员进行合理的搭配
在建筑施工的过程中，建筑企业安排施工人员要根据其工作的性质和施工进度来决定，使人力资源最大限度的被利用。
（二）提高建筑工程造价动态管理的措施
1.对造价定额进行灵活掌握
计算和分析建筑工程的成本因素，并以当前的评级标准为基础，根据工程的实际要求，对工程建设进行认真的审核，准确的区分出其范围和功能，以此来进行成本的评估和预算，也就是全面的控制建筑工程的成本。但实际建筑工程施工中难免会出现一些不可控的因素，即使与施工方案相结合也很难达到，经常会出现实际的施工费用和成本的预算出现偏差。建筑施工中还存在一些投资预算不达标的情况。大量的事实证明，将成本指标和确定有机的结合起来才是预算施工图建设，这也就将市场和工程有机的结合起来，从而能够合理有效的控制预算管理目标。
2.应用反馈信息和预算的调适
当完成施工预算后，确定了施工项目的成本目标，但是在实际施工中往往会受到一些外部因素的影响。因此，作为建筑施工的管理层，要关注并能够做到将信息进行及时反馈，运用这些信息及时的形成客观评价，找出实际费用和预算的偏差。如在建筑施工中，为了使给水系统中的水质符合国家饮水标准，应该是与采暖功能相结合且通过验收来对管道里的水质进行控制，但是在工程设计阶段却没有将水质检验这部分的执行规范纳入其中，因此，这就会产生实际费用和预算不同之处。通过合理的对完成结果和建筑工程施工图的预算进行比较，剖析这些可靠的造价信息，以此来为成本控制工作提供有利条件。
3.加强信息技术的应用
科学技术的不断发展使控制建筑工程质量的技术也在快速的更新，所以，在管理建筑工程造价的过程中，应合理的应用现代化的信息技术，包括将相关的建筑工程数据上传到计算机中，不但能够将其保存起来，同时还达到了资源共享的目的，以为日后的查询和决策工作提供便利条件，使决策越来越科学和合理，同时也能够提高建筑工程造价的管理效率。
三、结语
综上所述，为了在激烈的建筑市场竞争中游刃有余，建筑企业应在掌握其发展机遇的同时还要合理的应对所带来的挑战，因此，要不断地加强建筑工程施工和造价的动态管理工作。因为建筑工程施工和造价的动态管理不仅是顺利开展建筑工程的前提，同时在整个建筑工程施工中也是一个比较重要的工作，并且其过程还具有一定的复杂性，所以建筑企业要想尽办办法来努力提升施工和造价的动态管理水平，为提升企业经济利益提供良好条件。
参考文献：
［１］季克建．试议建筑工程施工动态管理和控制［Ｊ］．工程建设与设计，２０１７，６５（２１）：１５８－１６０．