潘雪
山东昊川市政工程有限公司 山东 昊川 256408
摘要：城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管控；通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
关键词：工程造价；造价管理；造价工作
1工程造价管理存在的问题
1.1施工组织机构编制中考虑不周全
在工程施工阶段，需要多部门协作配合，施工单位为了尽可能地将现有资源投入到工程质量以及安全管理中，在工程造价管理方面投入较少，因此在施工阶段中，普遍存在形式主义，工程造价管理措施难以落到实处。这往往会导致人员配备的不足，对工程造价管理的质量与效率造成巨大的影响，并间接对工程施工质量以及资源合理配置造成巨大的影响。
1.2施工现场签证管理较为混乱
由于施工单位对于工程造价管理的不重视，工程造价管理人员在配置方面存在一定的问题，相关工作人员专业素质以及工作能力参差不齐。这往往会造成签证管理方面的问题，如违规签证、胡乱签证等等，而这也为后续造价审核工作带来巨大麻烦，导致施工过程中弄虚作假的合同屡见不鲜，从而造成巨大的经济损失。
1.3存在责、权、利失衡现象
工程造价管理工作由造价管理部门开展，造价管理部门主要承担了资金使用以及对各项资金监管的责任，但在施工阶段中，工程造价管理工作的开展往往受设计单位、施工单位等其他单位干扰，从而导致责、 权、利分配的不均衡，严重影响了施工进度以及施工质量。
1.4工程造价管理的各个环节脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中 一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝 对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。
1.5工程造价管理体系缺乏完善性
在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。
2提高工程造价管理水平的措施
2.1健全管理体制以促进工程造价控制体系的全面构建
在工程造价管理问题中，首先是工程造价体系的不完善以及部门构架的不合理，相关工作人员综合素质参差不齐，所以很难保证工程造价管理措施的科学性、规范性[1]。因此，构建完善的工程造价体系，加强工程造价队伍建设，完善工程造价管理部门制度，并将责任与权力进行落实，这样才能有效地对工程施工进行高效的监管和反馈，与施工单位、监管单位进行及时的沟通，从而全面落实工程造价管理改革策略。
2.2加强对变更签证的严格控制
工程造价管理部门在与其他施工单位、监管单位等进行协同工作时，一定要严格按照相关的造价控制方案以及监管制度，最大化地规避工程签证的变更。如果在施工过程中，受到多方面因素的影响，不得不对工程造价方案进行调整，从而变更签证项目，这时就需要工程造价人员进行全面的审核，将各方面工作积极落实，重新制定最为科学合理的工程造价方案，避免后续工程签证的再变更。
2.3加强建筑材料的造价控制
在绝大部分工程项目的建设中，大部分的工程资金都用于各类建筑材料的采购，这部分资金甚至占总工程资金的百分之六十以上，因此，工程造价工程管理在建筑材料造价的价格控制中便显得尤为重要。我国建材市场庞大，可选用的品牌、规格、质量各不相同，其价格也存在较大差异，为此在实际材料的选购中，造价管理工作者不仅要考虑材料的质量，同时也要尽可能保证价格的低廉。只有利用高性价比的建筑材料，才能有效地对建筑材料造价进行控制[2]。因此，采买人员在选择建筑材料之前，要尽可能多地对建筑市场进行调查，构建一个完善的数据库，在进行充分的比较之后进行采买。另外，随着科学技术的不断发展，工程造价部门可以在确保工程质量以及施工进度的前提下，采用新的技术与材料，从而节省大量的人力资源与造价成本。
2.4转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控[3]。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
2.5加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案[4]。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
结束语：
总之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
参考文献：
[1]李海文.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].价值工程,2020,39(01):32-34.
[2]谭鑫.矿山基建工程造价管理中的预算问题及解决对策[J].中国金属通报,2019(12):223+225.
[3]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.
[4]袁志明.试谈水利工程造价管理中存在的问题与对策[J].低碳世界,2019,9(12):225-226.