李海龙
山东省临沂市怡景园林工程服务中心 山东临沂 276000
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑领域也得到了很大程度的发展，整体的市场竞争也愈发激烈，相应的建筑企业为了使自身自身得到更大程度的发展，在进行经济管理的过程中，将信息技术应用了进来，但是由于建筑企业自身在实际发展的过程中，会受到各种各样因素的影响，因此，在经济信息化管理的过程中，仍然存在这样或者那样的问题，基于此，本篇文章主要对建筑企业经济信息化管理存在的问题及对策进行深入的分析和探讨。
关键词：建筑企业 经济信息化管理 对策
前言：社会经济在不断发展的同时，人们的生活质量也得到了很大程度的提高，与此同时，对于建筑的要求也就越来越高，整体的市场竞争愈发激烈，而企业要想在如此激烈的市场竞争之中占据一席之地，建筑企业除了要将整体的施工质量提升上来的同时，还要对内部的经济进行信息化的管理，将科学有效的管理方式实施进来，才能使建筑企业得到更好的发展。
1、建筑企业经济信息化管理存在的问题
1.1、经济管理观念守旧
大部分的建筑企业在实际发展的过程中，都会存在一个普遍的现象，就是经济管理的观念过于守旧，而且对以往计划经济体制下的管理方法一直沿用，并没有做到紧随时代的潮流，将当今时代发展和经济制度完全匹配的经济信息化管理模式建立进来，使建筑企业的可持续发展受到了严重的影响，举例来讲，建筑企业在实际发展的过程中，自身缺乏市场的观念，缺乏信息化的管理意识，此外，还缺乏创新的观念，导致企业内部的经济管理迟迟没有进展。还有一大部分的建筑企业只对短期的经济效益过于重视，而对长期的经济效益过于轻视，而且还会存在盲目投资的现象，导致企业的经济发生损失过大的后果，
1.2、信息化经济管理组织结构不完善
对于大部分的建筑企业而言，其虽然将信息化的管理方法实施了进来，但是整体的信息化管理组织结构存在不够完善的问题，使信息化经济管理工作在实际开展的过程中，受到了严重的阻碍，限制了建筑企业综合实力的全面提升。首先，就是建筑企业在开展信息化经济管理的过程中，存在严重的职能划分不够清晰的问题，特别是在一些规模相对较小的建筑企业，则经常会存在内部人员控制整体的局面；其次，建筑企业在实际发展的过程中，没有将合理的薪酬激励制度建立起来，进而使人员的工作积极性降低，导致信息化经济管理效率低下。
1.3、信息化经济管理制度不健全
建筑企业对于信息化经济管理开展的时间相对较短，因此，相应的信息化经济管理制度存在严重不够健全的问题，而建筑企业在实际发展的过程中，相应的经济管理也无法朝向科学化、制度化的方向进行发展。首先，现如今，建筑企业在建立信息化经济管理制度的过程中，并没有以企业经济环境的变化为主要依据，进而优化和重新构建内部的信息化经济管理制度；其次，就是企业虽然将相应的信息化管理制度制定了进来，但是仅仅流于形式，在实际经济管理的过程中，不论是信息化管理的力度，还是整体的执行力度，都存在不足的问题；最后一点，就是建筑企业无法做到全面的约束内部员工，导致员工对于信息化经济管理的积极性相对较低。
1.4、信息化经济管理程度不高
建筑企业在现阶段发展的过程中，应用到的相应财会软件，仅能使财务核算的要求得以满足，但是并不具备对整个企业的经济信息进行全面的收集和分析的功能，而且对于大部分的建筑企业而言，其对信息化的软件存在开发能力相对较弱的问题，即便使相应的建筑企业已经将自身对于信息化管理的需求描绘了出来，但是相应的软件开发企业也无法将令人满意的系统开发出来。
2、加强建筑企业信息化经济管理的对策
2.1、更新信息化经济管理观念
建筑企业在实际发展的过程中，必须要对内部与外部经营环境的整体变化进行实时的关注和了解，并且做到真正的与时俱进，及时的更新经济管理观念，使建筑企业的发展可以更好的适应新的形势和新的发展。首先，建筑企业就是要将知识经济观树立进来，而且基于信息化的背景，企业必须要把无形资产作为最首要的宝贵资产，对无形资产的设计进一步加大，对信息技术的引进和应用力度进一步加大，使建筑企业内部的市场价值得到全面的提升，使建筑经济以往的粗放式管理模式得到根本性的转变。其次，建筑企业要想得到持续的发展，必须要将可持续的成长观树立起来，并且对长期的经济效益尽心重视，对经济的利润进行合理的追求，对内部的信息化管理进一步加强，并且将效益的产出方向转变到信息化管理的层面，使企业的可持续发展能力得以增强。再次，就是要将人本的信息化管理理念树立进来，也就是说企业在开展信息化经济管理的同时，还要对人力资本的投资进一步加大，对员工的需求进行充分的考虑，将人性化的信息管理实施进来，此外，还要对员工的信息化管理能力进行全面的培训，使员工的整体素质提高上来，使员工的合作精神得以增强，最终使建筑企业得到根本性的发展。
2.2、优化信息化经济管理组织结构和制度
建筑企业必须要重新的调整和创新相应的信息化经济管理组织结构和制度，确保其与新的经济发展形势完全匹配。首先第一点，就是将扁平化的组织构建进来，所谓扁平化，就是企业必须要压缩管理的层级以及相应的职能机构，将紧缩型的横向组织构建进来，使以往过于繁琐的垂直多层结构全面打破，并且将信息化的技术全面应用进来，使企业内部信息传递的速度得以加快，使建筑企业的经济管理效率全面提升上来；第二点，就是将柔性化的组织构建进来，建筑企业在实际发展的过程中，要以市场的经济环境实际变化情况为依据，将临时性的信息化经济管理组织结构组件进来，并且对内部的结构组织进行积极的鼓励，鼓励其向信息化的方向进行创新和发展，对与当前经济发展完全适配的发展道路进行探寻；第三点，就是将虚拟化组织构建进来，建筑企业必须要将信息通信技术充分的应用进来，使以往组织结构中的有形限制全面打破，将虚拟化的组织架构建立进来，对企业现有的信息进行整合，此外，还要整合现有的人力资源，最终，使资源的整体利用效率全面提高上来；第四点，就是将内控制的制度建立健全，建筑企业必须要将信息化的内部控制体系建立进来，确保其可以使所有的经济活动均能被覆盖，使内部控制环境得以优化，使沟通机制的信息化构建全面实现，对内部的风险管理进一步加强，使良好的信息化管理氛围得以形。
2.3、合作开发高质量的信息化经济管理软件
建筑企业要将国内和国外的优秀软件开发企业找寻出来，进行相应的合作，对建设企业内部的财务管理软件进行开发和建设。对于相应的软件开发人员而言，其自身必须要具备丰富的专业知识，对先进的信息化技术进行全面的掌握，而且确保其与建筑企业进行相互的合作和配合，使优势互补和资源共享得以实现的同时，将高质量的信息化经济管理软件共同开发出来。
结语：总而言之，基于新的形势背景，建筑企业要想得到更大程度的发展，就要紧随时代的潮流，将信息化经济管理模式实施进来，对实际的信息化经济管理模式进行全面的完善，创新管理方法，使建筑企业的经济发展得到根本性的推动。
参考文献：
[1]张静蕾.产业信息化时代企业经济管理存在的问题和对策探讨[J].中国战略新兴产业,2018(24):214.
[2]徐列秀.信息化时代背景下建筑企业会计管理问题和对策研究[J].纳税,2017(31):57.
[3]许金山.建筑企业管理信息化问题与对策的研究[J].纳税,2017(14):53-54.
李海龙（1974--03）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东莒县，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：建筑经济。