崔娜娜
杭州市园林绿化股份有限公司， 浙江 杭州 310000
摘要：近些年，随着经济的发展，园林绿化施工的工程越来越多，但是在施工管理过程中却经常出现成本、人员管理等方面等各种问题，因此通过对园林绿化工程的施工难点进行分析，有针对性地提出相应的措施，对于园林绿化工程的实施具有重要的意义。
关键词：园林；绿化；施工；管理
引言
人们生活水平不断提高，对周边的生活环境提出了更高的要求。在城市建设的任务中，园林绿化工程是其中非常重要的环节。园林绿化工程不仅决定着城市的风采面貌，而且在改善人们生活环境方面也发挥了重要作用。但是目前园林绿化工程施工过程中或后期的养护管理中还存在着许多需要改进的地方，如建设团队的专业水平不足等问题，这些问题的发生都使园林绿化工程应有的作用难以得到发挥。相关单位应不断加强对园林绿化工程施工过程的监管力度，以及重视工程建设后期的养护管理工作，才能最大程度地保障园林绿化工程的最终建设质量。
1市政园林绿化工程概述
一般来说，市政园林绿化工程是一种以环境建设为主要目标的施工工程，主要涉及到设施绿化和园林建筑两大方面，此类工程项目和一般建筑工程最大的区别在于它具有偏向生态保护的功能性，同时也能让大众更亲近自然，放松身心，因此在对市政园林绿化工程进行规划和设计的过程中，不仅仅需要考虑到工程项目和周边环境之间的交互，还需要考虑到项目工程内植物种植的合理性，尤其是植物的种类选择、成活率、栽培方式及艺术性上的考虑。
2园林绿化工程的施工管理难点
2.1绿化工程施工管理意识薄弱
风景园林绿化工程的实质目标则是为了改善生活环境，但是一些施工管理人员没有意识到绿化工程建设的专业需求，往往认为施工内容简单，不需要过多管理，导致对园林绿化施工管理不够重视，难以保证施工全过程质量和效率，产生这一问题的原因主要总结为以下方面：首先，管理观念落后，采取传统粗放式的管理模式，单纯依靠管理经验，缺乏科学、有效的管理制度，导致管理工作落实不到位，影响管理成效；其次，园林绿化施工现场管理不够规范，管理品质因人而异，造成大量施工资源浪费，难以保证绿化效果。
2.2园林绿化施工缺少一定的技术支持
我国园林绿化工程发展时间较短，与发达国家之间还存在一定的差距，特别是施工技术水平相对滞后，这也对园林绿化的效果带来了一定的影响。目前一些城市中并没有专业的园林绿化施工队伍，园林绿化施工都由建筑施工队伍代替，这就导致施工中缺乏专业性，致使施工质量无法达到园林工程的施工要求，在园林投入使用后，植被生长环境和园林景观等各种问题频发，直接影响了园林绿化工程的整体施工水平。而且后续养护管理不到位、不及时，这对园林工程绿化施工的质量带来了较大的影响。
3园林绿化工程的施工管理建议措施
3.1建立合理规章制度
完善市政园林绿化工程的工作流程并建立合理的管理体系是保障整个工程项目能顺利完成的重要因素。
首先，在工程项目正式开始之前需要极其复杂的手续审批，因此在审批过程中设计部门和管理部门应该通力合作，在对绿化工程的艺术性和实用性上进行综合考量之后才能进行下一步工作，此外，为了能够对市政园林绿化工程进行系统化的管理，可以对整个工程项目实行分层次、多批次的方式开展工作，在工作内容更是要做到清晰明确，一旦出现问题便可以根据工作内容的分配追责到个人，同时在规章制度的制定也要做到一定的细化量化，但同时也要根据工程项目实际的执行力进行人性化的调整，只有这样才能从根本上解决工程项目管理混乱的问题，提升市政园林绿化工程的施工效率。
3.2合理开展工程预算工作
具有合理的工程预算，需要对工程的每个施工环节都进行密切的联系，包括对工程建设场地、施工使用的设备、施工材料等都进行密切联系，在进行施工的过程中，一旦有一方面受到影响，整个的施工进度都会受到不同程度的影响，从而会对工程的预算金额产生影响。合理安排工作量以及工作时间。施工之前，要制定一个严格计划，工作开展前对所用到的材料以及设备提前购买到位，并在施工之前运到施工现场，保证施工工人只要到达就能立即开展工作，从而能够使工作顺利进行，不会影响到施工的整体进度。划分小组。施工之前还要对进行施工的人员按小组进行划分，合理的对每个小组进行协调，掌握好人员间的不同关系，并对每个小组选择一个负责人，方便日后施工过程中的管理工作。在施工的工程中，时刻注意施工中小组出现的变化，掌握问题的关键所在并及时的进行调整。
3.3对园林绿化施工图纸的严格遵守
工程的施工图纸是一个工程进行的重要说明。在园林绿化施工中严格按照施工图纸的设计规划进行施工，对设计好的整体园林景观进行施工，对设计的植物种类及种植位置进行施工，让植物快速的成活体现出绿化的效果，这样才会让设计的景观呈现出来。如果在进行施工时未严格按照设计图进行施工，就会将原有的设计意义进行改变，使最终的呈现达不到理想的效果。所以，施工设计图是工程施工的重要关键。为了保证园林绿化的工程质量，就要求施工人员对设计图纸的完全掌握，及时与施工单位进行沟通，严格按照施工设计图纸进行施工。
3.4提升业务人员水平
无论是施工还是监管，工作主体都是从业人员，而在管理工作中，业务人员的水平高低将会直接影响管理工作的质量，进而间接对园林绿化工程质量产生影响。因此，为了给园林建设提供可靠保障，就需要重视业务人员水平的提升，加大培养力度，使他们能够具备科学的观念、从容不迫的心态与一丝不苟的工作态度。首先，作为园林绿化工程项目中的管理人员，必须注重自身专业知识的储备与职业素养的提升，不能在参加工作后便高枕无忧，不思进取，而是应当积极吸纳新知识、新技术，学习最新的管理学知识与园艺学等相关科目，不断充实自己。建筑企业应当鼓励从业人员在职位中进行学习，并建立竞争机制，调动他们的主观能动性，例如定期进行新型知识考查，获取较好成绩的职员可获得更加丰厚的薪水，或者将职位的升迁与之挂钩。另外，管理人员想要切实对工程的各个环节进行监管，就必须加强了解，积极参加实践，做到对施工流程、技术等了如指掌，并在每个工程开工前对工地周围环境、适宜种植的植物种类进行调研，从而更好地进行监督和指导工作。最后，管理人员还需熟悉施工中常出现的问题与相应的解决措施，能够及时发现、上报和解决过程中出现的问题。为此，企业应当积极组织实践活动，提升业务人员的实践能力，并采取“老带新”政策，让经验丰富的职工为年轻职工介绍经验，帮助他们迅速成长。
结束语
综上所述，风景园林绿化工程作为城市发展的重要组成部分，在绿化施工与养护方面取得了显著成绩，但是相应的管理工作存在很多不足，很大程度上制约着园林绿化工程的发展，因此，需要相关人员正确认知风景园林绿化工程管理的重要性，掌握施工与养护管理中存在的不足，采取正确决策，不断提升施工与养护管理质量和效率，促使风景园林绿化工程建设水平得到进一步提升。
参考文献
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