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上海建工五建集团有限公司
摘 要：就建筑施工的企业来说，在竞争比较激烈的市场环境中，施工进度是非常重要的，其是施工企业自身综合能力进行考察的重要指标，当出现不能根据预定的时间对工程产品进行交付的问题，对工期造成了延误和延迟，这会在一定程度上对施工单位自身的形象以及竞争力造成很大程度的负面影响，还会对经济效益造成一定的影响。因此在具体的工程项目进行施工时，对其施工进度进行合理性地控制和管理，这一过程，要运用比较实际的措施和策略，对施工计划做好安排，进而对建筑工程在施工项目上的顺利竣工做好保障。本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施
随着我国经济水平不断提升，建筑工程项目已被广泛应用于人们日常生活中。在建筑工程现场施工以及质量管理期间，应不断强化质量管理体系，将管理目标落实到施工全程中，增强建筑工程施工进度和质量管理的安全性与重要性。在施工过程中，一不盲目追求施工速度，二不盲目追求施工质量。将施工进度与施工质量相互结合，才能确保建筑工程项目工作的顺利进行，进而更好顺应现代建筑市场的发展需求。
一、建筑工程施工进度控制产生的积极作用
每项建筑工程的施工过程都需要对施工进度进行合理的规划和控制，一方面是为了落实整体的工序，促使各个工程环节的开展更加合理有效；另一方面是为了满足用户的主体需求，在用户期望的时间内较早地完成工程建设。建筑工程的施工进度不仅是指整体的建筑施工进度，还包括各个施工环节的进度，以及其中各项较小工序的进度。而且，不同的施工进度控制，对资源的消耗量也不同。为此，施工进度控制能在一定程度上决定工程是否能如期完工，是否能为施工单位减免一部分不必要的资源损耗，另外，还会对施工单位的名誉和经济利益起到最基础的决定作用。为此，建筑工程的施工过程中，人们需要对建筑工程的施工进度加以合理的控制。如果施工单位无故拖延了工程的工期，不仅会产生较严重的工程质量问题，还会直接影响施工单位的声誉，对工程的资源投入量也会加大。在对施工进度进行控制时，需要遵循一定的规律，不能冒进，更不能延缓工期，否则不仅会招致客户的不满，还会减少一定的工作环节，使操作流程出现较多问题，直接影响工程的整体建设质量［1］。因而，施工单位在施工过程中，需要高度重视建筑工程施工进度控制产生的积极作用，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。加强对施工进度的合理控制，进而提高工程建设的效益。
二、建筑工程的施工管理与进度控制的措施
2.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中［2］。
2.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。
目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。
2.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
2.4 通过合同控制施工进度
合同签约阶段中，在监理工程师的协助下制订出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷［3］。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.5 加强施工工序监督
施工工序监督管理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业质检人员，相关质检人员通过主动、积极的工序监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，质检人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
2.6 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此：首先资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置，特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量，建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。
2.7 采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。要求建设单位、监理单位以及施工单位在很大程度上进行配合，每一个细节都不能忽略，当各个单位部门的职责发挥得最大的时候，施工计划执行的时候不停调整、改进的施工进度，使整个工程的施工进度可以正常进行。进行有效的控制施工进度，不但可以实现施工单位的经济效益提高，对于企业的声誉以及形象来说也是百利无一害。
参考文献：
[1] 刘辉.论进度管理在建筑工程管理中的重要性 [J]. 建筑知识 . 2017(05)
[2] 姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰 . 2018(01)
[3] 田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用 [J]. 建材与装饰. 2018(05)