黄丽
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摘要：当前我国的科技及经济发展速度也推动了建筑项目建设的发展，项目数量日益提升，对群众的生活和社会发展产生了较为直接的影响。本文便结合建筑工程的施工技术相关问题开展深化研究，探索了现场施工管理措施，旨在促进建筑项目的顺利推进，从而提升工程的总体质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
作为复杂的系统性工程，建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
1建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1专业人才的严重不足
在进行施工建设的过程中建设功能的实现离不开人的努力，因此在进行建筑施工技术管理时，必须坚持以人为核心，人为因素将起到决定性的作用。但是在我国目前行业内普遍存在着专业的管理人员、专业的技术人员以及专业的施工人员存在着明显的不足，由于相关的工作人员的素质不符合行业要求的标准，极大地影响了施工的整体质量和工期进度，行业内普遍存在着工作人员水平参差不齐，这就导致了在进行建筑工程施工技术管理过程中，会遇到诸多矛盾以及问题。
1.2质量控制缺乏监督管理
在我国许多建筑企业都普遍存在着对工期的完成远远高于对质量完成的重视。这就使得施工技术质量控制工作缺乏有效监管，当监管工作不到位时，管理人员就无法实现对整个施工建设保持准确的把握，这就导致了管理人员无法对施工进行有效控制管理，一旦质量出现问题，就会影响工期进度，而且也会出现在施工建设中即便发现了问题也无法得到及时的反馈，问题从此变成隐患，随时可能发生更为严重的危害。
1.3施工材料不合格
施工质量的不合格导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点，即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大影响了我国建筑企业的品牌形象。究其原因不仅是由于施工建设技术水平的不足，更大一部分的原因是在施工建设中对施工材料质量把控不严格所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果的选择使用不合格的施工材料，就会导致劣质品进入建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全。
2提高建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1提高建筑工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，首先，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。其次，一线技术人员也需数量掌握各类技术与工艺的应用效果，结合施工现场的具体条件来制定技术的应用流程，从而保证施工技术达到预期标准，从技术的应用与过程推进两方面保证施工现场获得有序的管理。最后，需进一步提升施工技术应用的规范性，同时加强技术与管理者之间的沟通，在技术与管理部门之间建立有效的沟通渠道，以管理手段促进技术水平的提升，同时通过技术保证管理工作的有效性，在二者相互促进中全面优化施工现场的管理水平。
2.2明确技术管理的任务指标
同样施工建设任务会有其不同的需求，导致了所选用的建筑施工技术也各有不同，由于不同的建筑工程施工技术所需要应对的任务有所不同，科学的管理必须采取相应的管理策略才能提高施工技术的应用能力，有效保障施工建设任务的质量和效率[1]。这就要求管理人明确自身的责任，加强对提升建筑工程施工技术管理水平的认识，协调各部门之间的施工建设工作，充分体现管理工作的任务目标，通过建立起专业的管理团队，加强培训和学习，提高整个施工单位的技术水平。并且通过开展短期培训工作，也能促进施工单位的各项目负责人保持交流和沟通，进一步促进了各部门之间的衔接，为建筑工程施工技术管理水平的提高奠定基础。
2.3加强建筑工程施工现场的安全管理
提升施工现场的安全系数除了更有利于管理效能的提升，此外还可凸显项目技术应用的针对性[2]。当前，施工项目建设的安全问题已作为衡量项目完成效果的重要指标，因此技术与管理人员需全面掌握与施工项目有关的环境、人员、材料等各方面的条件，科学推断在实施工程时可能出现的问题，有针对性地加强监督和管控，从而在结构与功能等方面提升工程实施的质量。技术与管理相关工作人员还需结合项目的具体情况及面临的问题，从宏观角度制定安全相关制度标准，提出具体的规范要求，形成较为完善的项目安全实施管理体系，将整个工程的实施范围划分为安全区、管理区等专门区域，从而大幅提升建筑项目实施的安全系数，全面提升现场的操作水平，促使技术、施工相关人员以安全意识为先，不断提升施工的安全性。管理人员应积极面向一线人员强调安全理念，增加其安全方面的责任感，主动为施工人员提供理论与技术方面的培训资源，让其充分结合理论提升安全意识，通过技术手段保障工程安全实施。
2.4完善技术管理的制度建设
通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障建筑工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费[3]。建筑企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥建筑技术管理工作的积极作用。
2.5优化技术管理的监督机制
有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量。因此，在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点，分析每一项技术在施工过程中所能起到的建设作用，从而不断优化施工技术方案，并且也能实现更为准确的监督管理[4]。优化技术管理的监督机制，不仅要求管理人员具备良好的技术储备，也需要通过建立起专业的工程监督管理小组，促使各施工建设环节都有专业的人员进行监督，从而有效保障施工工程质量。
3结束语：
综上，科学有效的建筑工程管理策略能够对项目实施及质量水平产生更为直接的影响，本文便主要结合建筑项目的影响要素进行细化分析，明确建筑管理技术所运用的关键点，期望能够通过本文的论述为建筑项目的管理工作提供有效的借鉴和参考，推动建筑项目能够顺利完成，不断提升经济效益，全面促进建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]丁磊.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].地产,2019(23):111.
[2]李亚青.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].地产,2019(23):133.
[3]龚艳萍.简述建筑工程施工中技术管理的重要性研究[J].居舍,2019(34):152.
[4]蔡春磊.建筑工程施工要点及现场施工管理探究[J].住宅与房地产,2019(34):106.