陈如月
江苏邗建集团有限公司 江苏 扬州 江苏 扬州 225000
摘 要：建筑业的电气设备工程具备科技化和多元化的特点，随着技术的不断提升相关的施工人员的综合素质也要提高。为了在保证工程质量的同时也能够提升工程效率，机电工程便成为工程建设的主要设备，机电设备的安装不断的完善和优化，是工程项目的核心项目。
关键词：机电安装；现场；施工；质量
前言：
电气是建筑工程中不可或缺的重要部分，将有利于人们的正常生活，从根本上提升建筑物的使用性能。为保证建筑整体的质量，在建筑施工中将机电工程融入其中，提升设备管理力度，这样可以保障设备的安全运行，进而使其在建筑总体结构中可以更好的发挥自身功能。
1、机电工程现场施工安装管理重要性
随着建筑工程类型的不断增多，对机电工程的使用也带来了新的发展。在进行机电设备的施工过程中，如果不做好施工管理和控制工作，会容易引发一些人为因素导致的意外事故，从而导致机械设备本身存在问题。机电设备的安装技术可以符合安装要求的基础是安装的员工要全面的对其进行研究与判断，这样才能符合现阶段飞速发展的社会要求。由于建筑类型较多，机电工程的工作内容也较为广泛，例如建筑施工的电气、排水等相关工作。技术问题、施工现场问题、人员管理问题、施工安全问题属于我国现阶段机电安装现场管理领域的常见问题，这类问题的出现往往会影响机电安装施工的效率、质量、安全。工程实际建设中会贯穿整体结构，但电气施工需要在结构主体施工完成后才可以进行，并且在整体装修前需要基本完成电气设备的安装。因此，在整体施工过程中不仅需要完善施工质量控制，而且需要应用各类现代化技术，并建立完整的技术应用体系，保证建筑成果在使用中的安全性与实用性。此外，若需要扩展建筑规模，还应加强对各项环节的管理,从施工材料的准备到最后的安装使用，其中涉及到多种内容，这就需要该项施工技术较强的专业人员共同配合方可共同完成施工设计，确保施工团队能够有效的的完成施工任务。 总之，建筑的整个施工构造与建筑的机电设备安装是分不开的，相关的施工人员一定要对建筑机电设安装质量采取严格的要求与质量的把控，保障施工的顺利和不造成经济上的损失。
2、机电安装现场的高效管理方式
2.1做好技术交底工作
对于任何需要安装施工的工程来讲，都需要在施工进行之前做好充分大量的准备工作，更不必说工序繁杂、制定一个良好适宜的设计方案对于安装施工的工作顺利展开具有重要意义。为真正实现机电安装现场的高效管理，技术交底工作必须得到高度关注，要根据图纸的设计方式进行比对，记录好每天运行的状态，防止事故隐患的发生。在施工设计上，如果出现弱电和强电不能区分的情况，为了防止故障的产生，要从根源上对设计图纸进行完善，明确施工领域和分清施工方式，防止出现重复施工的现象，重点关注焊接工艺与操作、设备构件吊装、隐蔽工程施工等方面的技术交底，以此避免出现难以挽回的机电安装施工问题。为提升技术交底工作有效性，应针对不同层次机电安装人员开展不同技术交底，重要项目技术交底文件必须经过审核、批准，由此方可真正开展技术交底工作。
2.2注重机电工程材料设备管理
为符合当代社会发展方向的需求，可采用信息化管理的方式。由于在机电工程实际的施工中，对其管理方式还较为欠缺，为保证其能够得到有效的管理，还需不断完善其管理方式。施工材料的质量决定着工程整体的质量，为保证工程所需的材料能够在使用中充分的发挥作用，建筑的施工人员需要对建筑材料进行严格的管理，加强材料的验收环节管理。
加强管理部门对建筑材料的管控工作，针对建筑材料的选购必须符合施工方案和工程的需要，管理人员必须针对施工方案，合理管控原材料，依据施工方案对材料的要求，进行必要的抽检和性能测试，确保符合建筑施工的需要。在材料验收的过程中，主要注重三个环节，材料自检、见证送检、建筑施工的监理方审核验收。在对材料的综合情况进行审核之后，确认合格，便可将其作为归档处理，并对设备的综合运转情况进行检查，在材料的使用中，需按照机电设备的规模以及使用材料的型号进行科学的搭配，使其满足机电设备的工作量。此外，还需要提升机电设备操作人员以及施工人员的综合素质，可定期对机电设备的操作、维修检测人员进行技术培训，可组织员工参加研讨会议，总结设备的操作经验，促进施工人员之间的相互学习。
2.3完善施工组织管理
完善管理制度，管理部门应结合建筑工程施工环节的需要，合理制定相应的管理制度，加强管理部门的管理职责和管理规范。建立一套完善的、科学的组织管理系统，使得施工监管人员进行机电施工管理，能保证科学合理的管理贯穿整个施工进程，只有这样建筑机电系统施工才能科学、高效的进行，企业的效益才能得到提升，工程的质量也能得到保障。对于建筑企业而言，组织结构的合理性显然十分关键。科学的系统组织架构涵盖了具体的责任关联、工作内容以及交流途径等，通过科学地予以改进和优化，帮助企业的组织结构趋于横向变化，实现网络、虚拟化的科学管控。并且落实不同工作岗位的职责与内容，既要确保分工明确，又要注重协同合作，从而使得智能化弱电工程质量的实际控制效果得以保障。同时，电气安装施工过程中还要注意和其他工作的相互结合，对于两个工程的设计图纸进行分析比较，发现其中存在交叉结合、相互冲突的地方，要及时解决，不能拖到后期实施过程中才发现中间的问题，那样会拖慢整个工程的进度，影响建筑工程的顺利完成，甚至会为后期工作埋下安全隐患。此外，针对机电工程管理部门应加强对工程建设的管理工作，技术人员应合理针对施工技术和设备进行创新，应综合考虑相关影响因素，合理利用先进技术和设备，达到推动施工建设工程进度和保证施工质量的多重意义，推动建筑电气工程的发展。
2.4加强施工监督管理
建筑机电工程施工过程中，必须严格把握施工技术和施工标准，确保各项施工技术和施工设备符合电气工程实际建设的需要，针对实际建设过程中的各个环节，要有合理的指导规划方案，进而确保电气工程的整个施工阶段符合施工方案的要求，确保电气工程施工的科学性，符合实际施工的要求。在机电安装过程中，每个专业的施工都要认真的思考，经过严密的讨论后才能进行，对施工的方式进行交流沟通，使能够协调一致，落实每一项施工的步骤。在施工前期一定要制定一套安全科学的施工方案，在提高电气施工人员专业素质和施工水平的同时采取一系列可靠的预防措施，争取把可能出现的安全问题扼杀在萌芽状态。在施工者进场前，负责安全监督管理的工作人员要对其进行全面的安全教育，将不规范施工可能造成的严重后果交代清楚，让施工人员将安全施工意识融入到个人思想中。加强机电安装现场管理水平，现场监督与管理必须得到高度重视，重点关注安全现场检测、安装材料检查和管理、安装过程的质量监督，以此开展全方位、系统化管理。对于施工中的关键环节，需要有旁站监理和三检制度的严格落实做配合，各个施工程序都要按照科学规范的要求，满足各类标准，对于施工中的各类验收资料的整理工作。为进一步提升机电安装现场整体安全水平，需制定严格的安全管理制度保护施工人员人身安全。同时还需建立系统化、科学化监管体系，该体系必须涉及可能出现安全问题的所有隐患点，并结合相应奖惩制度落实，由此可进一步提升机电安装现场管理的质量和水平。
3、结语
总之，机电安装现场的高效管理方式具备较高推广价值。因此，相关企业要建立系统化安装管理现场、加强安装现场管理保护、通过对施工阶段进行全过程的质量监督与管控，及时排除工程项目施工过程当中可能存在的安全与质量隐患，不断加强与各个建筑企业之间的合作与联系，保证机电工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]李波.建筑电气工程安装技术要点分析及应用[J].四川水泥,2015(11)
[2]刘兴昌.建筑电气工程施工技术探讨[J].住宅与房地产,2016(21)