卞涛
青岛建祥建设集团有限公司 山东省胶州市 266300
摘要：近几年来，建筑工程领域在市场经济的作用下得到了极大的发展，不仅施工技术水平有了明显得提升，施工管理模式较以前也有了较大的改善，但是现代化城市建设进程的加快，建筑工程项目的建设数量有所增长，建设规模也越来越大，现场管理难度也就随之增加，但是就建筑工程管理现状来看，其在施工现场管理方面仍然存在一定的问题，需要采取措施对其进行优化以提高工程的施工质量，本文基于此，对建筑工程施工现场管理现状进行了分析，并在此基础上提出优化措施，希望能够推动建筑工程施工现场管理工作的有效进行。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
建筑工程作为我国市场经济的重要组成部分，为现代社会的发展提供了大量的建筑的同时，也有力的推动了我国经济的发展。当下社会对建筑工程提出了更高的建设要求，建筑工程施工现场管理作为建筑工程的主要管理环节，其在施工过程中不仅要保障工程的施工质量，还要综合考虑施工成本、施工安全等因素，施工现场管理所面临的管理难度也越来越大，在这样的情况下，对建筑工程施工现场管理问题进行分析，对提升建筑工程施工现场管理水平来说，有着非常重要的积极意义。
1.建筑工程施工现场管理概述
所谓建筑工程施工现场管理指的是对工程施工主体相关的工作和施工人员而进行的管理活动，其主要目的在于促使现场施工和组织设计能够达到一个统一的状态，使得工程的施工活动能够顺利进行。建筑工程施工现场管理所涉及到的内容较多，其不仅要合理对施工设备、施工材料、施工人员进行安排，还要兼顾施工现场的交通、消防以及安全建设等内容，施工现场管理在这个过程当中不仅充当着维护工程整体施工秩序的作用，还对建筑工程的施工质量有着决定性的影响，这是由于建筑工程的实际施工参数的测量、施工现场的监督、施工进度的控制等工作内容都是在施工现场进行的，只有做好施工现场的管理工作，才能使得建筑工程的施工质量得到可靠的保障[1]。
2.建筑工程施工现场管理现状分析
2.1管理制度缺陷
管理制度是建筑工程施工现场管理措施赖以实行的基础，随着近几年来我国建筑工程行业的快速发展，施工现场管理制度也在不断的完善，但是就目前来看，新制定的管理制度尚未得到全面的考验，加上受到以往陈旧管理制度的影响，使得当前工程施工现场管理制度仍然存在一系列的问题，在施工现场进行管理的过程当中，经常会出现材料、人员安排不当等管理混乱的现象，导致当前建筑工程施工现场的管理措施难以有效落实，阻碍了建筑工程施工的顺利进行[2]。
2.2管理理念落后
管理理念是管理人员实行现场管理活动的主要指导思想，直接影响到施工人员的管理水平，随着社会对建筑工程建设要求的不断提升，现场管理人员必须具备与时俱进的管理理念，才能使得施工现场管理水平得到有效的提升，但是就目前来看，由于管理工作繁琐，对先进管理理念的了解和学习存在一定的滞后性，使得在实际的建筑工程施工中，只能以相对落后的管理理念来进行管理，管理措施虽然得以落实，但是无法充分发挥实际的管理作用。
2.3管理方式简单
建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统性的工作内容，其在管理的过程当中需要兼顾多方面的管理内容，不同的管理内容有着不同的管理方式，所取得的管理效果也不尽相同，这就使得实际的现场管理方式必然存在一定的系统性，然而实际施工现场管理过程当中，管理方式简单且单一的情况非常普遍，这一情况必然会导致部分管理方式无法满足实际管理需要，自然也就达不到预期的管理效果，使得建筑工程施工现场管理的实效性受到了影响[3]。
3.建筑工程施工现场管理的优化措施分析
3.1健全现场管理制度
健全的现场管理制度能不仅能够为施工现场的管理活动提供标准，还能有效提升建筑施工现场的管理效率，推动施工活动的顺利进行。建筑工程项目施工现场管理内容较多，现场管理制度的健全与完善应当从以下两个方面进行，首先完善责任管理制度，将施工过程每个环节的管理责任进行明确，以此引起管理人员的重视，当施工过程中出现问题，就可以根据责任制度的划分找到问题的源头和负责人，从而管理问题得到尽快的解决。其次完善质量管理制度，明确各环节的施工质量标准，使得管理人员能够以此为依据对施工质量进行管理，确保其能够符合质量标准。现场管理制度的健全对管理措施的有效落实有着非常积极的推动作用[4]。
3.2引进先进管理理念
先进的管理理念对建筑工程施工现场管理现状来说，是科学性的创新和改革，施工单位应当予以重视，并加以引进和学习，使得建筑工程施工现场管理水平得到有效的提升。管理团队应当结合工程施工现场管理实际情况，积极对先进的现场施工管理理念进行了解和学习，使得其管理意识和责任意识都得到有效的提升，从而促使其能够以科学的目光对当前管理理念进行审核，认识到当前管理理念的不足之处和可取之处，从而取其精华、去其槽粕，摒弃落后的管理理念，对有实际管理效果的理念进行保留和完善，使得当前建筑工程施工现场管理理念的科学性和实用性都得到有效的提升，促使施工现场管理措施的实际作用得到充分的发挥。
3.3 多种管理方式并行
高效的建筑工程施工现场管理机制离不开系统化的管理方式，针对当前建筑工程施工现场管理方式单一且简单的现象，施工单位应当采取多种管理方式并行的手段，使得管理措施能够有效落实，就以建筑工程施工现场的安全管理为例，一方面通过安全培训的方式使得施工人员的安全意识得到有效的提升，促使其在施工过程中自觉规范自己的行为以确保施工安全，另一方面，加强现场安全防护检查，做好安全防护工作，使得施工过程的安全性得到有效的保障。同样，在施工工艺的监督管理方面可以采用旁站、巡视以及实验等多种方式来确保施工工艺符合工程技术标准要求，从而保障工程质量。多种管理方式并行的手段必然会使得当前建筑工程施工现场的管理效率得到有效的提升，促使其达到预期的管理效果。
结束语：
综上所述，施工现场管理作为建筑工程施工管理的主要环节，对工程的建设质量有着非常重要的影响，当前建筑工程施工现场管理仍然存在一定的不足之处，管理制度不完善、管理理念落后、管理方式单一且简单，这些问题严重制约了施工现场管理效率和管理水平的有效提升，施工单位应当建立健全的现场管理制度，积极引进先进的施工理念，并采取多种管理方式并行的手段来改变这一现状，确保现场管理措施的有效落实，促使建筑工程的整体建设质量得到全面的保障。
参考文献：
[1]王聪.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦,2020(11):136-137.
[2]程小星.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].技术与市场,2020,27(11):173-174.
[3]陈仲明.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J].江西建材,2020(10):125-126.
[4]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020(30):120-121.