盛永慧 张洪川 彭金宝 周广超
中国建筑第八工程局有限公司，广东汕头，515000
【摘要】建筑工程项目质量管理面临着更高的要求和更高的管理难度，因此有必要积极引入一些新的理念来指导建筑工程项目质量管理的优化。在未来，精细管理的理念可以成为建筑质量发展的一个重要方向。本文以建筑工程项目质量管理为研究对象，在明确精细化管理要求的基础上，探讨了具体的管理要点和措施，以供参考。
【关键词】建筑工程项目;质量管理;精细化;策略
一、引言
在现阶段的场馆项目建设中，不仅工程规模较大，相对复杂程度也比较突出，容易出现施工中的各种问题和事故，同时也加大了项目质量管理的压力，需要不断提高管理水平。为了更好地优化建筑工程项目质量管理效果，精细化管理模式的应用是十分必要的，有助于解决以往粗放式管理模式带来的严重隐患问题，更好地推动建设项目优化的实施，为施工质量保证和安全防控发挥积极作用。
二、精细化管理在建筑工程项目质量管理中的重要价值
所谓精细化管理，即通常所说的自动化管理和数据管理，这是一种新的管理方式，项目管理人员运用过程化和自动化管理方法，通过细化项目质量管理制度，使目标更加清晰，提高建筑工程项目质量管理水平。项目管理人员仍采用一般的管理理念进行管理，根据自己的工作经验进行管理，这种管理模式主观性较强，会降低施工人员的积极性，影响施工时间，还会造成建筑材料的浪费，增加施工机械的损耗。然而，精细化管理模式与之不同。将精细化管理理念应用到建筑工程项目质量管理中，可以使项目经理更好地制定项目管理目标，在最短的时间内管理各种类型的人员、材料和设备；项目管理人员可以认真分析施工数据，了解项目经营管理现状，从数据的角度进行全方位管理，确保建筑工程项目质量管理模式更加规范科学。
三、精细化管理在建筑工程项目质量管理的必要性
（一）建筑工程项目的安全文明管理
随着建筑工程项目的增多，对建筑工程项目的质量要求也越来越高。由于质量管理人员年轻化，在施工过程中缺乏相关管理技术和安全意识，很容易在施工过程中埋下隐患。为了文明管理，需要科学管理。建筑工程精细化管理可以使质量管理更加准确，提高工程质量。在建设项目开工前，应采取微调措施，妥善组织设计、管理和执行。
（二）统一施工控制
项目管理人员难以实现对施工人员的统一管理。精细化管理在建筑工程项目质量管理中的应用，可以使施工预防措施更加完善。加强精细化管理在建筑工程项目质量管理中的应用，它可以引导项目团队把不同工作的每个细节都收紧，项目质量管理也更加细致，能够有效地避免质量管理中安全事故的发生。
四、 精细化管理在建筑工程项目质量管理中存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
项目经理部的高效管理首先要有科学完善的管理制度来引导和规范，当然，许多单位缺乏制度保障已经成为一个严重的问题。一方面，由于管理成本的压力，单位不得不保留传统的管理体制；另一方面，由于一些单位的管理意识不到位，不能真正安排必要的经费进行制度建设的研究，或者即使已经形成了一定的制度，其执行情况也不容乐观，使之成为一种形式，不能真正发挥实际作用。
（二）管理效率低下
质量管理的效率与管理进度和项目管理成本有关。在管理过程中，对各个环节的要求不够严格。在采购材料时，我们只看价格而不看质量。管理过程中，工具随意堆放，场地混乱，设备缺乏维护，现场监管不力，导致成本增加。这些问题会给项目造成经济损失。
（三）质量管理水平有待提高
建筑工程项目各环节的工作质量决定着一般工程的施工质量，质量控制目标的实现需要全体参与方承担。在管理过程中，各质量控制点管理的缺失，最终影响到整个管理队伍的质量水平。现阶段，我国建筑工程项目质量管理水平仍有待提高。在保障建筑工程项目的实际建设过程中，很多细节的质量管理工作都没有做好。
（四）质量管理安全工作不完善
建筑工程项目往往具有相当规模，作业过程较为复杂，子项目较多。因此，在工程质量管理过程中，往往需要注意一系列的细节问题，特别是立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等。
以交叉作业为例，在这种情况下，如果工作人员没有掌握具体操作过程的操作要点，或相关设备的使用不规范，将给建筑市场秩序的不稳定和安全事故的爆发埋下隐患。
五、精细化管理在建筑工程项目质量管理中的运用策略
（一）完善质量管理组织体系建设
管理精细化发展，必须对各类要素和作业过程进行合理管理。因此，有必要借助全面、高度可行的制度，对质量管理工作的实施形成一个相对宏观的指导。在该体系中，对各部门及其内部人员的管理岗位进行明确的细分，使全体员工都能认识到自己的工作与整个项目质量管理的关系，从而形成为精细化管理贡献自己力量的正确意识。当然，项目可以采取相应的奖惩措施和绩效考核手段，对员工管理任务的执行情况进行监督和考核，给予优秀员工适当的物质和精神奖励，调动其积极性。
（二）制定科学合理的管理方案
认真审查管理制度，确保建筑工程项目质量管理目标有效、顺利实施，降低建设成本。建筑工程项目招标后，结合建筑工程项目的实际情况，企业要深入了解建筑工程项目现场的地质条件，统一规划质量管理过程中所需的材料、人员和机械设备，研究质量管理过程中可能存在的不确定因素，确定科学合理的管理方案部分员工按照管理方案的规定进行有计划的工作，不得随意改变方案或调整管理方案。
（三）重视施工质量精细化管理
为了加强施工技术质量和建筑工程项目施工的精细化，有必要探讨和研究有效的控制手段，促进建筑工程项目技术质量的监督。在建筑工程项目施工过程中，建筑材料的质量保证至关重要。如果材料得到很好的保护，它将为建筑工程项目打下良好的基础，有可能设计一个安全稳定的工程。要加强施工过程中的技术管理，科学合理配置施工材料，适当提高建筑材料标准化水平，确保材料的合理、科学使用。高效策划施工质量检查，确保施工技术监督在施工项目中的合理实施。在工程施工使用机械时，要加强人员监督，确保工程实施各个环节的安全有效。施工前，严格按照施工方案进行施工预算，合理安排施工进度。在建筑工程项目精细化管理过程中，必须对材料进行检验，合理、科学地使用建筑材料。科学分析合理的人员、材料和施工设施。
（四）加强成本管理
建筑工程项目的成本管理对整个工程来说非常重要。在具体建设中，所有建设项目都要按照预先设定的资金预算进行，资金使用要严格按照项目预算执行，避免因项目资金管理不善导致工期和质量无法保证的情况。目前，资金管理还不是完全固定的。要根据项目实际情况合理安排和控制，灵活使用项目资金。
（五）优化管理方案
第一、在精细化管理过程中，不断采取措施对管理方案进行优化管理，能更好地促进工程造价优化管理。科学合理的管理方案能有效地提高工程质量和效益，从而提高企业的经济效益。因此，从技术和经济方面进行适当的控制，可以有效地降低工程造价，有效地提高工程质量和安全性，确保工期和项目整体效益改进。管理体系的优化在实施前必须经过技术专家的确认，通过比较确定最合理的管理体系，以便更好地利用项目资金，有效控制项目成本，提高经济效益。
第二、合理控制机械费用。机械费用通常占整个建设项目的5%-8%。工程机械的应用需要合理使用和调配，提高利用率。设备的选型和配套要保证合理性和特异性，同时也要避免因设备使用不当而产生的过多费用。并做好日常管理记录和运行记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末要对所使用的设备进行统计分析，了解哪些零部件存在较多问题，找出原因，提出相应的解决方案，从而降低机械成本，提高企业经济效益。
六、结语
当前建筑工程项目的发展呈现出加强质量管理科学化、规范化的大趋势，应用精细化管理模式已成为建筑工程项目增强核心竞争力的重要途径。因此，项目要想保持稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源设备共享，提高单位经济效益。因此，施工企业应充分发挥精细化管理模式在建筑工程项目质量管理中的优势，实现企业与客户的双赢。
【参考文献】
[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程项目质量管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.