刍议精细化管理在建筑工程施工管理中的运用路径

发表时间:2021/1/12   来源:《城镇建设》2020年30期   作者:王勃
[导读] 随着经济的不断发展,人们的生活水平在逐渐地提升,对建筑行业的要求也在增加,

        王勃
        西安近代化学研究所  陕西省西安市 710065

        摘要:随着经济的不断发展,人们的生活水平在逐渐地提升,对建筑行业的要求也在增加,现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善,但是在经济发展的过程中,建筑行业的竞争压力在逐渐地增加,由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的,一定要引起我们的重视,为建筑行业的发展做出贡献。
关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;运用
        一、精细化管理在建筑施工中应用的意义
        精细化管理在建筑工程行业中的涉及的领域比较广,在一定大的程度上它也增加了建筑工程施工质量管理中的难度,因此,运用有效的精细化管理技术特别的重要。与我国传统的建筑施工质量管理服务理念系统相比,精细化质量管理服务理念更加符合科学化,能够达到更好的明确其在建筑工程项目中的建筑施工服务质量管理目标,提高建筑工程施工服务管理人员的质量管理水平,加强其在建筑工程中的施工服务质量风险控制,真正能够达到不断提高建筑工程施工服务质量的管理目标。为了有效保证公司精细化施工管理在公司建筑工程前期施工质量管理中能够得到更加高效的发展应用,管理人员还需要根据各个岗位施工人员的前期施工工作情况,对公司原有的前期施工质量管理制度方法进行创新改进与不断完善,在有效保证提高建筑工程前期施工管理质量的基本前提之下,实现其在精细化施工管理中的目标。
        二、建筑工程精细化管理中存在的一些问题
        1.施工管理技术水平低下,影响精细化管理的落实
        目前在进行建筑工程的整体施工中经常的都会看到应用一些先进的建筑施工检测技术或是各种施工检测设备,它们的广泛应用在大幅度提高建筑施工过程速度和质量确保建筑施工过程质量上已经起到了很大的技术促进作用,其经常被广泛运用在进行建筑工程整体施工设计方案的编制设计、建筑工程的建设资金使用预算以及工程竣工设计验收等各个环节,并因此取得了较好的施工效果。但是就目前来说现在我国对于建筑工程的前期施工质量管理创新技术还不够成熟,没有随着这些新施工技术和新施工设备的广泛应用而能够进行不断更新和优化补充,从而可能导致施工管理水平低下,进而不能使得对建筑工程前期施工的管理精细化,而施工流程管理也因此遇到诸多阻碍。
        2.施工现场管理执行不到位,管理力度较小
        在一些机械设备的维护使用上,经常可能会因为施工操作不当或其他各种原因,造成一些机械设备性能出现严重故障,加上一些施工维修企业没有及时对其进行施工维修,造成一些机械设备严重损坏,而在无形之中大大增加了施工维修时的费用,提高了一些建筑工程维修项目的施工成本。
        3.建筑工程的质量监督管理水平低
        通常这种情况下,当一个建筑工程正在开展前期施工时,必须注意选取合适的建筑施工工艺材料与各种施工处理方式,这主要是因为上述这些因素往往会直接或间影响涉及到建筑工程的设计整体性与施工过程质量。可实际上的情况却截然正好相反,大多数建筑施工单位都是为了能减少施工成本,会大量使用一些质量不好的建筑材料,长期的时间使用下去,势必会严重影响涉及到整个建筑工程的安全,情况严重的话,甚至还可能会严重危及广大人们的人身生命财产安全。所以,不光仅仅需要对专业施工工艺材料、施工工艺设备等质量进行严格监管,还要适应对专业施工人员素质进行严格管理。


        三、精细化管理在我国建筑工程质量管理体系中的应用路径
        1.构建专业精细化管理机构
        针对精细化工程管理机构等的成立制度不应只简单体现在管理部门职责分工上,还要相应直接表现在规章制度等的提出上,需及时制定一套较好的科学规章制度,对整个建筑工程监理施工工作流程管理起到一定的指导作用,避免整个建筑施工期间可能出现任何管理漏洞或者隐患,促使整个建筑施工管理过程工作得以高效效率顺利完成。在此基础上还建议应始终永远保持严谨设计工作者的态度,严禁长期出现各类豆腐渣工程。
        2.拟定精细化管理方案
        施工管理环节中,管理者必须对建筑施工管理过程品质要进行全方位深入了解,结合各类影响因素,分析后可以制定设计出一套科学合理的质量管理实施方案,促进我国现代建筑施工质量管理工作更具规范性,为建筑工程后期持续进行质量管理工作开展提供良好的施工基础管理条件。整个施工过程都是需要认真研究分析工程可能施工出现的不良影响因素,根据工程施工的具体实际状况及时制定并提出施工相关的紧急应对措施策略,重视资料总结整理工作,分析可能出现的不良问题,制定紧急预案,以便出现意外损坏情况时施工能够及时进行应对,将施工影响力最大降到最低。针对于产品原材料的质量采购这个环节,材料的质量采购以及价格自然来说应该会受到广泛关注,但除此之外,更多的应该受到关注的还是它的产品质量,明确它的采购价格标准,在能够确保其产品质量安全达标的必要情况下,选择一些信誉好、价格的材料供应商等来进行采购合作。
        3.严格保证施工质量
        为了有效保证一个施工工程项目的整个施工过程质量,必须通过各种精细化项目管理方式来加以实现,施工项目质量也必然是进行精细化项目管理的重要前提。因此,我们必须高度重视工程施工中的质量,这些才是我们进行精细化工程管理的首要服务目的。首先,从工程施工的全过程管理开始,我们必须严格落实工程质量安全责任制。质量管理责任制指的是广泛指将一级施工单位总承包商的责任全部分配直接给各一级施工单位,以有效保证各单位施工各个环节的工程质量。施工监理企业目前应首先建立一套合理的产品质量安全评价体系标准,然后根据该评价标准对本次施工的高质量产品进行严格检查,并综合评估其产品是否完全符合标准。
        4.全面提高施工人员的综合素质
        在企业建筑工程前期施工中,施工人员长期在企业生产经营一线进行工作,对今后工程质量以及今后工程进度等都起着直接性的影响,因此我们需要不断全面提高建筑施工人员的各种综合职业素质。①可以根据不同施工人员的专业特长,对不同施工人员专业进行不同工作岗位的专业分配,让他们充分发挥自己的专业优势,能充分激发其他施工人员的工作积极性。②定期对企业施工人员定期进行安全培训,在安全专业技能和安全工作负责态度上都要加以不断提高,同时还根据需要对企业施工人员的文化安全意识不断进行加强思想政治教育,大力开展企业文化安全宣传教育活动,帮助他们牢固树立和唤起对安全工作的职业责任心和职业使命感,从而不断提高我国建筑行业的一个整体核心竞争力。
        结语
        精细化管理是建筑工程质量得到不断提升的重要保障,是建筑工程管理的发展方向。加强对相关问题的探究和思考,以及创新管理策略和方法是有效保证建筑工程质量的重要手段。
        参考文献:
[1].谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2014(4):49-50.
[2].张诚. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科教导刊:电子版, 2016(21期):165-167.
[3].李超. 刍议精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 房地产导刊, 2019, 000(003):143-144.
       
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: