王作飞
江苏钟吾项目管理有限公司， 江苏 新沂 221400
摘要：在当今社会发展的背景下，人们对各类房建的需求在不断提高，为了更好地适应这一发展趋势，必须提高房建施工水平，加强对施工技术的控制，为房屋房建整体质量提供坚实的保证。鉴于此，本文对房建施工技术精细化管理的实施及创新思路进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：房建；施工技术；创新
一、房建施工技术精细化管理实践中存在的不足
1、施工技术制度的不完善
房建施工水平低下的房建企业在技术体系的建立过程中存在许多隐患，这些隐患势必成为严重阻碍房建施工进展与质量的根本因素，因此，应当完善房建施工技术体系，给房建施工的有效进行带下坚固的基础。有一些房建企业的技术施工工作人员在工作岗位交接过程中存在紊乱情况，在对岗位进行划分时，没有明确职责，导致工作人员在施工过程中不了解自身的职责，从而施工效果得不到提升，缺乏合理性与高效性，这对房建施工的开展有着极为恶劣的影响。因此，应当深入加强房建施工技术体系的构建，将职责落实到每一位技术工作人员头上，保证技术工作开展的高效性，保证房建施工的稳定进行。
2、管理人员专业素养有待提升
房建工程中，现场施工管理与技术管理时，由于管理人员专业素养不高，导致在项目管理过程中，无法发挥出应有的作用。在以人为本的理念下，只有发挥出管理人员作用，不断创新管理，才能为工程顺利发展贡献力量。而当前实际管理过程中，管理人员专业化水平有限，理论知识与实践能力方面，仍存在着一定的不足之处。这就导致工程管理人员无法及时发现工程存在的问题，势必为项目建设造成不利影响。
3、施工期间的问题
在施工期间，要求各个施工部门施工人员密切配合，只有这样才能够保证施工现场秩序稳定，按质按量地完成施工要求。但从现阶段的房建工程施工现场具体情况来看，普遍存在着施工安全重视程度不高，施工技术选择不合理的现象。在房建工程施工建造过程中，很多施工单位为了赶周期，获得更高经济效益，不注重施工现场安全防护，缺乏安全意识，施工现场的安全管理水平普遍较低。很多施工技术人员在上岗作业之前没有进行专业的安全技术培训，由于文化素质不高，安全意识淡薄，在施工过程中不能够严格按照施工方案的要求开展操作，给施工现场埋下了诸多安全隐患，经常引发一系列人员伤亡事故。从施工技术层面来看，有些施工单位的施工资质不全，缺乏专业的施工技术，管理人员对先进施工技术设备的使用效率不高，施工现场混乱，难以保证施工质量，使得整个房建工程的质量安全面临较大考验。
二、房建施工技术精细化管理实践与创新思路的结合策略
1、创新监管体系
房建工程中，建立与之相匹配监管体系，及时发现管理过程中存在的不足之处，并采取有效的处理策略，减少对项目效益的损失。优化监管机制中，强化管理人员的选拔，对于那些责任意识高、经验丰富且成绩突出的人员参与到项目管理过程中。另外，还要全过程实现监督管理，并在施工现场建立动态化监管体系，确保管理工作的有序开展，以提升房建工程施工管理与技术管理水平。
2、施工过程中的技术精细化管理
在项目工程建造施工过程中，应该重点做好施工技术和安全方面的管理工作。设计方案确定之后施工单位应该根据设计方案构建针对性的施工计划，明确各个施工流程所涉及的人员、器械设备和施工流程，加强对施工现场的有效监督管理，确保施工技术人员能够严格按照施工方案的要求开展施工，保证施工程序合理，避免因为施工技术人员不当的操作造成安全事故发生。此外对于新聘用的施工技术人员，在步入工作岗位之前，应该进行严格的专业技能培训，在培训过程中应该重点做好施工技术安全操作等方面的技能培训，确保每一名施工人员通过考核之后持证上岗。在施工过程中，管理人员应该注重做好各个环节的安全检查。
施工管理人员应该对施工现场的器械设备使用期限、检修情况进行全面掌握和了解，构建详细的器械使用记录。对于已经达到淘汰年限的器械设备禁止使用，保证项目施工的安全性。
3、加强先进科学技术的应用
在房建领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
4、完善施工技术管理体系
在房建工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
5、构建专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在房建工程的技术管理中也是一样的。房建工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，房建企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
6、施工质量精细化管理
一方面，需要结合房建工程的实际情况去构建完善的质量监督管理制度，在具体施工当中要严格按照规定以及精细化管理状况去不断完善管理体制，提高施工规范度，对施工中出现的一切违规问题进行处理。此外，还需要由管理人员组建质量监督小组，按照房建工程项目的质量要求检查各班组的施工流程。在财务管理中要明晰所有支出的流向，保证成本不会出现不必要的浪费。另一方面，房建施工单位需要明确精细化管理方向，基于建设单位、业主、开发商的要求对目标进行合理划分，保证所有施工环节都能够在目标导向下展开，从而强化施工质量。
结束语
立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。以下将结合笔者工作经验，对这一问题展开细化分析。
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