王述进
青岛建祥建设集团有限公司 山东省胶州市 266300
摘要：随着国家经济水平的不断进步，建筑工程行业也得到了突飞猛进的发展，而良好的建筑工程现场施工管理是建筑工程实用性和安全性的重要保证。基于此种情况，本文首先阐述了建筑工程现场施工规范化管理的内涵，在此基础上详细论述其主要内容，并以此为基础分析现场施工规范化管理的措施和具体应用，希望能为后期的相关工作提供合理化意见和建议。
关键词：建筑工程；现场施工；规范化管理
随着人们生活水平的不断提高，新时代的人们对建筑工程行业提出越来越多的要求。对于建筑工程来说，现代化建筑工程不仅要满足人们居住的要求，还要满足人们对于健康、舒适和美观等各方面的要求。而建筑工程功能性和使用性的实现离不开规范化的现场施工管理。只有将现场施工管理进行规范化，才能凝聚和升级总体的施工管理水平，才能促进建筑工程质量的提高、成本的管控，减少危险和隐患问题的出现，促进建筑工程的顺利建设和投入使用。
1.建筑工程现场施工规范化管理的内涵
我国《标准化法》对标准化工作进行了规定和论述，标准化工作的任务是制定人为的标准，然后实施标准并对标准进行监督和检查。对于建筑工程来说，规范化的现场施工管理即标准化管理落实的过程。因此，首先需要制定建筑工程规范化管理的标准，制定科学合理的管理目标，制定标准体系和相关规定。在此基础上进行标准和规范的落实，严格按照标准和规范进行施工[1]。在施工过程中，做好监督和反馈工作，对于安全隐患和质量隐患及时进行分析整改，对于成本超额问题及时进行对比分析，确保管理目标的快速高效实现，实现建筑工程项目的经济效益、环境效益和社会效益。
现代化的建筑工程现场规范化管理是涉及到很多方面的综合管理过程，安全、质量、成本、信息等各方面都需要做好管控和调度。从建筑工程现场施工的整体进行组织和把控，规划整体布局，进行标准化的流程施工，提高整个建筑工程的现场施工水平和工程质量水平，促进整个建筑工程项目体系的建设和完善。
2.建筑工程现场施工规范化管理的主要内容
建筑工程现场施工规范化管理主要包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等各个方面。
其中，安全管理是首要管理要务，安全管理不仅关系到建筑工程项目本身的质量和安全，还关系到现场施工过程中人员机械设备等的安全，是关系人们生命财产的重要问题。因此，建筑工程现场施工规范化管理的第一要务就是安全管理。
质量管理更多的是关注建筑工程项目本身的质量，在现场施工过程中，对质量进行管理的工作主要包括：图纸会审、技术交底、优化设计、设置样板间、对建筑工程材料设备进行试验验收、对完工工程进行竣工验收等等，这些工作是工程质量完成的重要前提，也是工程质量保证的基本要素[2]。
成本管理是建筑工程管理目标实现的重要组成部分。在现场施工管理过程中，基于标准化和规范化的管理，可以对建筑工程项目的实际情况进行充分的考虑和分析，提高现场管理的效率，在满足建筑工程质量安全等目标的前提下，尽可能地降低生产成本，提高项目效益。对比不同的管理方式，不断进行监控分析和优化，为整个项目的高效开展打好资金基础。
建筑工程进度目标是其管理实施过程的另一重要目标。
进度管理包括工程计划的编制、工程施工过程资源的配置和工程工序的安排等等，通过对工程网络计划图、工程时标网络图或横道图的运用，实现工程进度的严格把控，确保工程按照计划工期完成交付[3]。进度目标的高效实现，不仅有利于企业经济效益的提高，还有利于社会效益的发挥。在建筑工程现场管理过程中，需要克服影响工程实施的人为因素、环境因素和社会因素等各个方面因素，合理配置人材机资源，确保工程进度目标的实现。
3.建筑工程现场施工规范化管理的措施和应用
要想做好建筑工程的现场施工规范化管理，首先就要制定规范化管理制度和科学化管理体系，严格按照制度和规范进行现场施工。做好工程现场施工的跟踪和把控，做好建筑工程地质勘察和审核，做好现场施工的分包规划，合理控制工程现场质量和安全。从人员方面，重视现场管理人员和作业人员的培训，对现场施工的规范化管理模式进行创新。从现场操作方面，及时发现并控制现场施工安全隐患，对施工进行技术把控，严格遵守国家的法律法规和行业规章制度，提高现场施工的作业效率，对现场施工的进度和成本进行科学监督调整，在建筑工程总体规划方案的把控下，加大对现场管理的力度，高效地确保现场施工管理各项目标的快速实现。
3.1建筑工程现场施工安全的规范化管理
建筑工程现场施工安全是整个工程项目和企业经济效益的重要保障，在工程实际施工过程中，安全问题不仅影响工程经济目标和进度目标的实现，还严重影响人们的生命财产安全。因此，要想做好建筑工程的现场施工规范化管理，必须首先重视安全。首先，制定严格的安全管理标准，对现场安全管理制度进行改革，强化现场作业人员的安全意识，配置足够的安全管理设施和安全防护用具，设置安全防护栏杆和安全防护网等等，改善现场施工作业环境，建立安全生产责任制度，配备专门的安全管理人员，严格进行把控。
3.2建筑工程现场施工质量的规范化管理
建筑工程结构实体的质量是工程目标得以实现的重要前提，因此要想做好建筑工程现场施工的规范化管理，还需要充分重视建筑工程结构实体质量的管理。结构实体质量不仅包括地基基础、建筑主体，还包括装饰装修工程和水暖电安装工程等等，在建筑工程现场施工过程中，首先要对进入现场的建筑材料和构配件进行进场检验，必要时还需要进行理化实验，确保建筑工程使用材料和构配件的质量[4]。在施工操作过程中，对机构和组织、技术和材料、分包和施工等各个方面均要进行规范化的管理，以此逐步实现现场施工的规范化管理。落实建筑工程质量责任终生制度，将建筑工程质量和安全标准相结合，将日常监督管理和工程验收相结合，为工程现场施工的规范化管理提供可靠保证。
3.3 建筑工程现场施工合同的规范化管理
建筑工程合同涉及多种类型，如工程承揽合同、分包合同、物资供应合同、机械租赁合同等等。在建筑工程合同管理过程中，首先需要做好合同的风险分析，做好合同的谈判工作，其次在合同实施过程中，要严格遵循合同进行施工和管理，强化现场人员的履约意识，全面了解合同条款，结合建筑工程项目特点，针对性地开展工作，对国家相关法律法规进行学习，及时处理和解决合同纠纷，将创新理念运用于现场合同管理，与时俱进，合理应对合同风险，为建筑工程现场施工的规范化管理做好合同保障。
结束语：
综上所述，在建筑工程现场施工过程中，进行规范化的管理可以使得现场工作更加科学高效地开展。因此，在后期的建筑工程施工过程中，人们要充分认识现场管理的重要性，提高现场管理的科学化和规范化程度，提高现场管理的效率，丰富管理方式，提高管理理念，促进建筑工程现场施工的顺利进行。
参考文献：
[1]赵令坚.建筑工程现场施工的规范化管理措施[J].河南建材,2020(04):165-166.
[2]武凤涛.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].中国标准化,2018(24):21-23.
[3]方明乐,徐立.建筑工程施工质量现场监督内容标准化研究[J].工程质量,2017,35(04):5-7+14.
[4]于汇川.建筑工程现场施工监理质量控制标准化探讨[J].中华民居(下旬刊),2014(07):393.