黄琰 常波波 胡熙婷 林隽逸
中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：近些年来随着人们生活质量的不断提升，从而有效的促进了房地产行业的发展速度。房地产行业在发展的过程中想要实现经济利益最大化，应当对其成本方面进行严格的控制同时还应当对自身进行预算管理一方面能够对自身的发展提供一定的指导作用，另一方面能够对起到一定的监督作用。本文主要针对房地产行业成本控制还有预算管理方面进行了有效地分析。
关键词：房地产；成本控制；预算；管理
前言
当前，政府部门对于房地产行业在不断的通过相关政策的制定对其进行有效地调控。同时随着经济领域的不断的发展以及物价不断的上涨，从而使得房地产行业的成本也随之上升，对于该类型企业的发展造成了严重的影响。因此房地产行业应当处理好成本控制以及预算管理，从而使得自身的市场竞争力得到一定程度的提升，同时还能够保障企业长期稳定的发展。
一、成本控制与预算管理在房地产行业中的应用意义
房地产行业对于资金方面的需求相对较大，由于房地产项目本身在具体的建设过程中需要大量的资金，然而由于其建设周期相对较长同时还需要后续的销售活动才能够实现资金的回收。因此对于房地产行业来讲，其成本控制以及预算管理对于企业的发展具有重要的意义。现阶段我国从而房地产行业的企业数量在不断增加同时也使得我国房地产市场的竞争大幅度提升，在该环境下房地产行业想要取得竞争方面的优势以及实现自身经济效益的最大化，应当对自身的成本进行严格的控制并且不断提升自身的预算管理水平。同时房地产行业也应当充分的认识到成本控制与预算管理的重要性，从而使得企业在激烈的市场竞争中保持长期有效的发展状态。
二、当前房地产中预算管理存在的不足
2.1预算分解是准确度相对较低
结合现阶段大多数房地产公司在预算处理过程中的具体情况可以了解到，其在展开预算科目的分解过程中，其准确程度相对较低，从而造成了预算与企业具体活动存在相对较大的差异，以至于使得预算的功能未能够得到有效地发挥。通常情况下主要是金额方面以及时间方面的准确程度对于预算整体的准确性会造成相对较大的影响。当前我国房地产公司对于成本科目设置存在不合理，主要以现在对于成本科目的细化无法满足现实要求。该种情况的存在通常情况下会使得项目成本在进行数据沉淀的过程中，很难进行对预算金额的进一步确定，同时由于房地产公司在组织项目建设的过程中所投资的资金数量相对较大，其对公司的影响也相对较大。房地产公司在展开内容预算管理的过程中，通常情况下是根据项目的整体展开预算的，尽管部分房地产公司在企业内部进行了相关业务流程的规范，然而由于不同类型的项目内，不同流程的工期进度的不同从而对其确定性造成一定的影响，同时也会对成本预算的管理增加一定的难度。
2.2部门间的沟通差
房地产公司在日常的运行过程中主要是由财务部门负责对企业内部进行预算方面的管理，财务部门对于工作人员的财务专业要求相对较高，该部门的员工往往对于房地产项目的开发以及具体建设方面的流程的了解程度相对较低，尽管企业内部进行了相关业务流程的制定，然而在实际的活动中往往出现形式化的情况。在该种情况下，财务部门应当积极地与业务等部门进行联系与沟通，财务部门缺乏与其他部门沟通少的问题将会使得预算计划还有具体的资金流出存在不一致的情况。
2.3预算管理目标制定具有局限性
现阶段，房地产在采取预算管理的过程中其目标主要是针对财务方面的活动，在具体的管理过程中与公司的业务发展以及战略目标的联系相对较差。房地产行业在发展的过程中对于资金的依赖程度相对较大，因此在实施管理的过程中应当注重对企业自身的成本方面的控制以及预算管理，并且为了促进企业的进一步发展应当将成本控制以及预算管理与企业的发展战略建立有效地联系。结合当前大多数房地产企业的具体管理情况来讲，其通常情况下是主要是通过财务目标展开对预算管理水平的衡量的。房地产企业结合自身具体发展情况进行战略目标的制定，从而为企业的发展予以有效地引导，然而由于房地产项目在开发与建设过程中所需要投入的资源相对加大，若是未能够将房地产预算管理提升至战略的高度，将会使得企业在发展的过程中确保宏观的引导，从而限制企业的进一步发展。
三、强化房地产行业成本控制及预算管理有效措施
3.1采用合适的预算管理工具，提升预算准确度
现阶段大多数房地产公司在进行预算管理的过程中往往存在预算准确度较低的问题，因此部分房地产公司逐渐采用精准程度相对较高的预算管理工具进行该方面问题的处理，例如房地产企业在实施预算管理的过程中通过引进先进的财务软件进行对自身预算管理准确度的提升。在进行预算管理的过程中采用先进的软件系统能够进行对房地产项目以及相关活动的成本数据进行有效地收集从而建立其较为全面的成本数据库，经过大数据的科学合理的分析，能够为预算提供一定的数据方面的依据。利用软件展开对预算科目的合理分类，从而使得企业在进行预算管理的过程中能够与业务流程保持良好的一致性。在进行预算管理的过程中，房地产企业将各向成本进行精细化处理从而能够能够有效提升预算管理的效果。利用先进的预算管理工具通过数据库内的相关数据展开科学有效的分析采用以往相似的项目的分段方法从而为项目的预算分段提供有效的数据方面的支持。并且展开对以往项目的分析能够寻找出项目分段中的相关问题，从而采取有效地措施进行合理处理，以此提升预算分期的精准程度。
3.2强化预算部门与其他部门的沟通
以往房地产企业在进行预算计划的制定过程中往往是由财务部门负责所有的工作的，尽管在制定的过程中会进行有关的业务流程方面的咨询，然而在实际的活动中往往趋于表面。因此房地产公司内部可以在进行预算制定的过程中进行专业的委员会，通过在委员会内配备财务专业人员以及业务部门的人员，从而为企业制定相对较为科学合理的预算计划。通过委员会的建立能够一定程度上强化财务部门与其他部门之间的业务方面的沟通。并且业务人员通过工作中进行房地产项目的具体进度以及成本方面支出情况，财务部门则能够掌握最为真实的业务情况，为企业的预算管理提供有效地帮助。
结束语
现阶段我国对于房地产方面管控力度逐渐提升，所以房地产行业应当及时调整自身的观念，应当充分的认识到成本控制与预算管理的重要性。通过不断优化成本控制以及预算管理实现企业管理水平的提高，从而在房地产竞争中取得一定的竞争优势。
参考文献：
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