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财务视角谈房地产开发企业开发项目成本管控

发表时间：2021/1/12 来源：《文化研究》2020年12月下作者：向珩曦孙兴霞璐

[导读] 随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。

四川成都西华大学管理学院向珩曦孙兴霞璐 610039

摘要：随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。
关键词：房地产开发；开发项目；成本管控
        引言：近十年来，房地产市场一直处于快速增长的态势。随着国家对房地产宏观调控政策的加强，房地产业的竞争日趋激烈。在这种环境下，房地产企业有必要加强生产和开发成本控制。企业还必须完善内部管理改善产品结构，加强项目开发的成本控制，提高企业的生存和发展能力。房地产开发项目成本是房地产企业会计核算中一个非常重要的方面，它直接决定着开发项目的收益。因此，控制房地产开发项目的成本具有重要意义。
        一、房地产开发项目成本管控的意义
        众所周知，住房一直是中国重要的民生问题。随着近年来居民生活水平的提高，房价也在上涨。从宏观上看，房地产企业在项目开发过程中进行成本控制，不仅有利于增加自身收入，也有利于改善民生。此外，房地产企业将更加注重土地质量，即考虑什么样的土地最适合开发，从而最大限度地利用城市土地，避免土地浪费。其次从微观上看，随着经济的不断发展，房地产企业数量不断增加，房地产企业之间的竞争也逐渐加剧。只有控制住房地产企业的长远发展，才能最大限度地提高企业的成本和竞争力。
        二、目前房地产企业成本管控中的不足
        房地产企业成本控制的基础工作普遍薄弱。房地产企业的成本管理涉及面广，缺乏相应的成本管理体系。一些房地产企业已经建立了成本管理控制度，但在实施过程中仍流于形式，制度也是徒劳。房地产公司在正式确定土地成本之前进行土地研究。但是，一些房地产企业往往对这一问题重视不够，或者有时间限制等客观原因，导致前期调查和资料不足。这些问题将对后续设计和决策产生重大影响，也将影响成本控制的具体效果。随着经济全球化和制造业信息化的发展，房地产企业也需要融入全球经济环境中。房地产企业的成本管理也需要以客户为导向，通过价值链分析和成本动因分析进行全面、全面、细致的成本控制。传统的房地产成本管理是以历史会计数据和财务管理部门的历史决算报告为基础，通过事后的财务分析找出问题所在。这种会计模式和财务报告方法相对落后，无法在成本管理中发挥作用。房地产企业缺乏项目竣工后的成本管理评价，未能及时提取经验数据、分析问题、总结问题。即使未来其他项目的开发过程中也发生类似的超支，也无法得到有效的解决，即无法保持成本控制的连续性和可持续性。
        三、房地产开发企业成本管控改善措施
        1、加强企业整体成本控制，树立战略成本管理意识
        加强企业全面成本控制，逐步培养全面成本控制意识。加强成本管理意识的培养。经过领导培训，进一步延伸到工作组全体成员，再逐步落实到全体员工，培养成本管理意识。在房地产开发项目成本控制的实施中，决策分析阶段的重要性更加突出，对整个房地产开发项目具有很强的决定性作用。如果决策分析不当，势必严重影响后续工程的施工效果，并可能带来经济损失。通常需要参考其他开发商的经验，对房地产开发和其他类似项目的成本做出更准确的决定。对于房地产企业来说，在成本控制阶段，成本控制工作的每个环节有六个部门:

        2、与时俱进，采用先进的管理方法及技术
        根据企业的实际情况，运用现代营销管理软件、财务报表和售后服务管理技术，快速控制销售成本。在项目实施过程中，不仅可以控制成本，而且可以降低税收成本和税收风险。在采购过程中，成本管理人员要对具体的施工材料和使用方案积极参与，确保相应采购的建筑材料适当匹配，并能根据具体施工要求供货，避免经济损失，严格控制建材采购单价，注重多角度成本控制，结合工程量，严格控制工程量，确保工程量尽可能满足原预期要求。
        3、提高成本管理人员水平
        房地产企业的管理者不仅要提高自身的成本管理意识，还要树立企业的成本管理意识把成本管理纳入企业管理，而不仅仅是成本人员的工作。企业在引进成本管理人才时，应注重自身在房地产企业的工作经历，具备一定的房地产成本管理能力，为了保证成本管理的顺利开展，分工要科学合理。此外要注重提高成本人员的数据统计和分析能力，提高成本数据的指标统计，建立完整的成本数据库。
        结束语：
        综上所述，在当前行业发展的新形势下，房地产开发企业面临着更大的竞争压力。成本控制是房地产企业生产和发展的关键，是现金流增量和利润的主要来源，也是房地产企业竞争优势的关键。这也是同行业房地产企业的基础。提高企业整体管理水平也是制造企业成本控制的一项系统工作。要提高成本控制水平，必须从组织结构、人员配备、制度建设等方面进行调整，提高成本管理水平。房地产开发项目成本控制是一项系统工程。在这个过程中，需要各部门相互配合、协调，有效控制成本的关键点，借助信息系统实现动态成本控制，从而提高项目利润产出和房地产企业的盈利能力。
参考文献：
[1]郝强瑞.房地产开发企业开发项目成本管控浅析[J].建材与装饰,2019,(3):188-189.
[2]周平.房地产企业成本管控研究[J].中国市场,2019,(12):79-80.
[3]张猛.浅谈房地产开发成本管控[J].中国房地产业,2018,(20):246.
作者简介：
向珩曦（2000-），女，仡佬族，贵州省遵义市，本科，研究方向：财务管理
孙兴（1999－），男，汉族，云南省临沧市，本科，研究方向：会计学
霞璐（1998－），女，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向:审计学