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浅谈三国演义中的企业管理思想

发表时间：2021/1/12 来源：《文化研究》2020年12月下作者：于强周嘉乐杨佳莉

[导读] 古往今来，三国演义作为一部奇书，不仅赋予了战略家运筹帷幄之中、决胜千里之外的军事思想，更是一部适用于企业的战略管理与宏观调控的伟大不朽著作。纵观魏蜀吴三国风云变幻的历史，其中蕴含了人力资源管理、企业文化、财务管理等等契合当下企业管理的伟大思想，对今天的企业经营发展具有重要的借鉴和指导意义。笔者以三国演义中的经典桥段为切入点，结合当下企业管理的相关内容来剖析其对当下的参考价值。

四川成都西华大学管理学院于强、周嘉乐、杨佳莉 6100039

摘要：古往今来，三国演义作为一部奇书，不仅赋予了战略家运筹帷幄之中、决胜千里之外的军事思想，更是一部适用于企业的战略管理与宏观调控的伟大不朽著作。纵观魏蜀吴三国风云变幻的历史，其中蕴含了人力资源管理、企业文化、财务管理等等契合当下企业管理的伟大思想，对今天的企业经营发展具有重要的借鉴和指导意义。笔者以三国演义中的经典桥段为切入点，结合当下企业管理的相关内容来剖析其对当下的参考价值。
关键词：三国演义；企业管理；意义
        引言：
        企业管理，是指为了带动宏观经济增长以及多、快、好、省实现企业盈利，充分运用企业的各种资源，包括人力资源，财务资源，无形资产等等对企业全方位的生产经营活动进行干预，采取预测、计划、组织、协调、控制、监督等一系列活动的全称。而三国演义中魏蜀吴以及各个大小军阀割据势力从发迹到成长到灭亡都可以看做是创业企业从成立到做大做强，直至破产的全过程，这些历史的明镜中蕴含了无数的现代企业管理者可以从中借鉴和参考的经营智慧。
        一、三国演义中人力资源管理的学问
        诸葛亮在三国演义中是一个多智而近妖的存在，借东风，草船借箭，八阵图无所不彰显出孔明的英明睿智，然而虽有卧龙之美誉，但是蜀汉企业的总经理人却事必躬亲：夙兴夜寐，事无巨细，所至甚者，罚二十以上，皆亲自览焉；然夙兴夜寐，所啖食不过数升。企业的总经理是整个企业的主心骨，倘若事必躬亲，不善于分权培养人才，必然造成工作压力过大，降低企业的机动性，大幅度降低员工的工作积极性和工作效率。最终诸葛亮积劳成疾病逝于五丈原，随后蜀汉青黄不接，内政无贤臣匡扶社稷，军事上姜维穷兵黩武滥用企业资源，最终积重难返，蜀汉企业不仅克复中原的最高战略难以实现，股东权益也惨遭承担无限连带责任，最终在姜维过度投机使用财务杠杆的负担下资不抵债，走向破产。放眼当下，格力集团的总经理董明珠小姐以其霸气的言辞，敢作敢当的气魄，破格提拔重用了一批精英员工，以至于董明珠小姐虽然面对行业滑坡的不利条件下，依然能够谈笑风生，举重若轻，这也不难看出分权锻炼后备人才的重要性。因此总经理切不可大权独揽事必躬亲，要善于分权，培养储备人才干部。
        二、三国演义中构建良好企业文化的重要性
        企业文化关乎企业的持久发展，选择合理正当的企业文化尤其重要，这在刘备蜀汉企业的发迹到灭亡中彰显的淋漓尽致。
鲁迅先生曾批评罗贯中的三国演义欲显刘备之长厚而似伪，诚然刘备早期以仁义为立身之本，三让徐州跪辞不受，长坂坡怒摔阿斗：为这孺子，几损我一员大将；为匡扶汉室，大呼汉贼不两立，王业不偏安。

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正是刘备早期以皇叔扶汉自居，才能不断激励手下员工高效率为其工作，创造了雄厚的利润，集聚了浑厚的资金开创了蜀汉企业，可以说创业早期的企业文化充分给予了员工内心可观期望值，提高了员工努力工作的内在动力，能够深入一线工人，使企业凝聚一心共克时艰。然后随着蜀汉企业做大做强，企业文化发生了一些微妙的变化，以匡扶汉室为己任的刘备在资本泡沫面前逐渐麻痹了当初艰苦创业的初心，学起了篡汉的不义之举，整个企业文化开始转向大股东专权跋扈，不顾市场行情以次充好盲目逐利，致使员工面对沉重的道德风险和财务风险，以黄权为代表的益州忠于汉室的大臣兼蜀汉企业中层领导率先跳槽，自此之后蜀汉企业人才保障机制更为瘫痪，最终面对员工离心离德，大股东刘备急于求成立功心切，大举杠杆渴望投机却被陆逊火烧连营七百里倾家荡产，自此蜀汉企业便一蹶不振。这像极了早期的三鹿集团，企业文化晚节不保，大幅度添加三聚氰胺以次充好黑心逐利，最终高管人才尽流出，企业宣布破产，因此保持高洁的企业文化是一个企业能够长远发展做大做强的立身之本。
        三、三国演义中建立有效财务管理的重要意义
        兵马未动，粮草先行，两军对阵，看似是在比较兵法和谋略，实际上是粮草和后勤的比拼：曹操官渡之战大破袁绍的重要转折点就是乌巢焚粮，断其士气；刘备夷陵之战不得已七百里连营被陆逊付之一炬的根本问题在于酷暑难当水源供给不足；诸葛亮六出祁山虽多智近妖却皆无功而返的深层原因在于蜀道难，难于上青天，粮草供给严重困难。因此不难看出，企业的生存发展当中，决定短期营运利润的是营运资本，即为企业较高流动比率和速动比率的现金流，而决定企业长期稳定做大做强的根本保证则是企业较高的毛利润和较低的坏账损失率作为支撑，这在企业当下的财务管理当中具有重要意义，如果忽略了资金的周转而一味追求赊销产生的巨大利润，势必陷入虚拟经济的泡沫当中，假以时日一旦泡沫破裂，带来的就是整个资本市场的严重崩溃，2008年美国次贷危机导致的全球金融危机的深层次原因之一就是虚拟经济的不稳定性，在较高的财务杠杆作用下经营风险显著提高，过度的虚拟经济繁荣，量变到质变顷刻之间就会使企业遭受灭顶之灾。因此作为一个理性的经理人一定要适度使用财务杠杆，强调从供给侧改革增长实体经济的作用，去杠杆化才能保证企业资金运动的稳定性和健康性，才能够让企业长治久安。
        结语：
        三国演义不仅是一部宏伟的文化瑰宝，其中所深藏的企业管理智慧对于当下企业经营管理具有显著重要的意义，作为一个理性的企业经理人，适度涉猎其中的企业管理智慧，一定会获益良多，给企业带来巨大的潜在效益。
参考文献
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［2］胡敏宽．乱世出英雄:对三国时期谋士人才的研究［J］．读与写教育教学，2011，8(7):11－13．
［3］芮明杰.管理学[M].北京：高等教育出版社，2005.
［4］曾秀芳．《三国演义》应用研究综述［J］．天中学刊，2010，25(4):35－36．
［5］简红艳．提高企业员工忠诚度的策略学术期刊［J］．企业导报，2011(3):21－22．
作者简介：
于强（1999-）男，汉族，河北省邢台市，本科，研究方向：会计学
周嘉乐（1998-）男，汉族，四川省内江市，本科，研究方向；会计学
杨佳莉（2000-）女，汉族，四川省自贡市，本科，研究方向：人力资源管理