王峰
沂源县自然资源局，山东 淄博 256100
摘要：随着经济和信息技术的快速发展，在影响企业发展的众多因素中，人才为企业发展提供了强大的支撑与动力。人力资源管理从始至终一直都是企业经营管理工作中的关键之一。面向当代企业，基于人力资源管理问题，从企业人力资源与大数据的高效整合出发，对大数据在人力资源管理中的应用进行具体分析，主要从其应用模式与方法两方面展开一系列论述。
关键词：大数据；人力资源管理；应用
引言
随着大数据时代的到来，社会各个方面都发生了很大的转变，人们的生活、工作中随处可见大数据的身影。而企业要想获得更好的发展，必须得与时俱进，充分掌握大数据的特点，并将其合理利用起来。在企业人力资源管理中合理应用大数据技术，有助于提升人力资源管理质量，为企业整体管理提供助力。
1大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性
1.1对企业人力资源成本节约有所帮助
企业加强大数据技术的应用可以充分了解同行企业对相同人才的招聘价格和招聘要求，结合自身企业实力以及企业优势可以合理的估算出符合企业内部经营人才的招聘价格，这样企业在进行人才招聘活动时不会出现盲目报价现象，企业也能吸引更多的专业人才。除此之外，加强企业内部人力资源管理沟通还能不断完善企业内部人力价值构成，不断优化企业内部活动岗位，针对不同层次人才采纳不同的管理模式和薪资待遇，帮助企业留住人才和发挥人才的最大价值，这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.2有助于企业进行人才招聘
充分利用大数据技术进行人才招聘有助于企业的招聘活动正常开展。以往企业招聘人才或者是招聘操作工都需要到人才市场中心或者是部分高校进行定点招聘，这也就导致企业人力资源管理成本增加，企业经费也会增加。充分利用大数据技术可以帮助企业发现世界各地正在投递简历的人才，也能与这部分人才进行较好的沟通和交流，帮助企业能有更多的选择机会，有助于企业的长期发展。
2当前人力资源管理现状分析
2.1人力资源管理工作与企业生产不相容
结合当前国家企人力资源管理工作的应用实践，多数企业管理者无法充分发挥自己人事资料掌舵人的作用，没有意识到人力资源管理工作对企业发展的重要意义，导致人力资源管理工作与企业经济发展工作两者分别作为两个独立的个体存在，出现人力资源管理工作与企业生产脱节的现象。
2.2人力资源管理工作队伍建设滞后
一方面，忽视了青年人才的培养，忽视了青年队伍建设对人力资源管理工作开展的重要性，忽视了青年这批新鲜血液的注入给国家企发展所带来的巨大影响。另一方面，是多数企业在专业管理人员方面的缺失，部分企业管理人员老龄化特征明显，思想传统落后，形式主义过于明显，在其位却不谋其政，任其职却不尽其责。最后，部分企业因自身多方面限制因素的影响，无法适应新时代背景下对人力资源管理工作在工作观念、管理模式、工作方式等多方面的高标准、严要求，其发展跟不上节奏，无法适应新时代的发展需求。
3大数据在企业的人力资源管理中应用的一些对策分析建议
3.1构建信息平台，提升应用效力
构建有效的人力资源大数据系统和平台是全面地强化企业人力资源建设和管理的基础和关键所在。
首先，企业的管理层必须充分认识到大数据技术给人力资源管理带来的影响，必须充分利用先进的计算机设备和信息技术，并结合企业人才培养的战略构建出一套符合自身发展意识的人力资源信息管理系统。企业需要更新硬件设备和完善软件系统将人力资源信息的效用发挥到最大化。其次，借助内部的数据信息平台，将人力资源信息分享到企业的各个部门，进而使得企业在经营管理中更加便捷地运用人力资源数据，提升企业管理的效率和准确性。同时，企业必须时刻关注市场动态，不断更新人力资源信息平台，提升优化效果，利用大数据技术来对自身企业发展战略的重点进行实时的完善，使之更加符合企业人力资源管理的工作。
3.2协助企业进行招聘
信息化时代的到来进一步加快了社会发展的速度，社会面貌日新月异，为顺应社会发展的潮流，紧跟时代发展的步伐，市场经济对企业的发展提出了新的标准和要求，只有做到与时俱进，适时适当地收敛人才，企业纵使无法做到领头军的地位，但也不至于被淘汰。在不断调整的市场环境下，企业发展战略也在时刻做出相应的变动，也正因如此，处于不同发展阶段、不同时期的企业在人才需求方面也存在诸多异同。在人力资源管理工作中，人才招聘占据重要地位，企业因新鲜血液的注入而活力满满，企业的长远发展也以新鲜血液的注入为重要支持。对于企业人才招聘而言，传统招聘方式对应聘者进行初步评估主要借助筛查简历的力量来完成。
3.3完善人才培养体系
人才的发展是推动企业的可持续发展和生存的强大驱动力，企业要实现可持续稳定的发展，要积极研究完善企业现有的人才政策。在人才培养的阶段，给予适当的奖励和行政惩罚，使员工的合法权益和安全得到重视和保证，提升了人力资源的管理效率。企业的相关人员或者领导干部要高度正视当前大数据经济时代的人力资源发展要求，以人力资源的变革要求作为发展的前提，按照企业现有的处理措施要求来组织实施。
3.4优化人力资源管理信息系统
对于一家企业而言，员工是其发展的基础动力。针对此，企业应该加强注重人力资源管理工作，积极树立以人为本的理念。具体需要着手进行管理系统的优化，使得人才价值能够得到很好地体现。同时，在大数据时代背景下，企业人力资源管理应该朝着信息化的方向不断转变，具体表现为在人才招聘和管理方面合理应用信息化系统，选择适合自身发展的员工。反过来说，这样也有助于人才作用的充分发挥，促使他们获得更好的发展。
结语
高效开展人力资源管理工作就是为建设更好的企业服务的，换句话讲，人力资源管理工作的开展实质上就是一种与时俱进的现代化管理理念。其目的就是让员工在人力资源管理工作的开展过程中逐渐树立完善正确的企业观，意识到在企业中团结互助的重要性，从而提高企业的凝聚力、战斗力。员工在思想上形成统一战线，这一点对人力资源管理后期工作的顺利开展有决定性作用，企业在大数据这么强有力的技术支持下，必定会加快它的高质量、可持续发展步伐，实现伟大中国梦指日可待。在大数据时代背景下，应用大数据技术进行人力资源数据信息的分析，可以更为有效的获得更佳的人力资源管理效果，而企业在此期间，也能发现更多优质人才，实现对人才的更加高效的管理，从而促使企业具有更好的发展前景。
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