丘文涛
广东电网有限公司韶关曲江供电局 512100
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的人民生活质量以及生活水平得到了一定的提升，国民经济呈现一定的上升趋势。电力工程作为我国国民经济的重要组成部分，在社会发展过程中占有重要地位，为我国经济的建设与发展提供了强有力的支持。要想实现我国电力企业的更好发展，就需要不断完善其管理模式，将PDCA管理模式引入到电力工程管理过程中，提升电力企业的管理水平以及管理质量，通过动态化管理，使电力企业的能够更好的适应社会发展需求以及人们生活需求。
关键词：电力工程；工程管理；PDCA管理模式；应用
1 PDCA管理模式的基本内涵
电力工程管理过程中，应用新的模式，促进管理水平提高是比较关键的。PDCA管理模式是深入分析和探讨企业管理过程基础上，借助图表等科学分析结果并展现，从而推动企业各项管理工作的顺利实施。PDCA管理中的P是明确问题以及对可能原因和解决方案架设；D就是实施行动计划；C就是评估结果；A就是对结果不满意返回到计划阶段，满意就对解决方案标准化。随着社会的进一步发展，PDCA管理模式的应用也逐渐的完善和优化，并在多领域得到了应用。
2 PDCA管理模式的重要性分析
2.1有利于实现电力工程的周期性管理
PDCA管理模式是一种新型的管理模式，将该模式与电力工程管理相结合，可以实现电力工程的周期性管理。P-D-C-A对应着计划-执行-检查-修正，通过引进该管理模式，可以实现电力管理部门的科学化管理，将电力工程内部与工程外部有效的连接，为电力工程管理打下坚实基础。实现电力工程周期性管理，可以将工程中各个环节进行细化分析，从而细化管理内容，对工程管理过程中出现的问题进行分析、修正，从而加强电力工程的周期性管理，对提升电力工程管理水平有着十分重要的作用。
2.2有利于提升电力工程管理效率
电力工程作为国民经济的重要组成部分，其重要性不言而喻，在工程管理中，既要强调工程的质量管理，又要保证工程的安全管理，进而实现工程的全面管理。PDCA管理模式被广泛应用到电力工程管理过程中，通过对计划的制定以及执行，对工程发展进行科学的细化分析，找出存在影响工程质量、安全、进度的问题，采取措施进行解决，减少安全事故的发生，在问题解决过程中不断积累工程管理经验，进而提升电力工程管理效率。
2.3有利于实现电力工程的科学化管理
电力工程的管理水平极大的影响了电力企业的发展，所以提升工程管理质量以及管理效率是目前电力企业发展的核心内容，同时也是国民经济发展的关键因素。PDCA管理模式可以很好的满足电力工程的管理需求。以人为本的管理理念是管理的基础，在此基础之上，在工程管理的计划阶段、执行过程、工程检查以及工程修正四个阶段中都加大了对电力工程的安全与质量管理力度，结合先进的信息技术，使工程管理方式更加科学化、系统化地发展，进而改变原有的工程管理模式，实现电力工程管理的创新性发展。
3 PDCA模式在电力工程管理中的运用
3.1计划阶段
这一阶段主要是对整个管理方法进行制定，由于电力工程存在着一定的特殊性，其对质量性和安全性的要求极高，因此也需要在制定管理方法时进行着重注意，对各环节的管理工作进行详细明确。在对管理计划进行制定的过程中，首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定；其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判，并制定合理的应对和预防措施；再次是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定；最后是在制定的过程中需要保证计划和方案严谨性和科学性。
在对电力工程进行管理时，其所涉及的内容比较多，大致可以分为设备、人员、场地以及周围自然环境等，因此在制定管理计划时，应该对这几方面进行考虑。
对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的使用问题、场地的维护问题、周围自然环境的调查分析问题等都是重要的组成部分。同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记，登记标准和规章制度也需要严格制定，这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划，可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题等，有效提升工程施工进度。
3.2执行落实阶段
执行落实阶段的PDCA管理，主要包括如下的几个方面：
3.2.1安全管理方面
执行是PDCA管理得到具体成果的非常关键的阶段，通过管理执行阶段，可以对全部过程形成直接的作用，做好这个工作是影响到实际管理效果的关键阶段。为此，通过建立各种必要信息的数据库，来完成电力工程系统的正常运营与管理。数据库内的数据，来自实时的对各种信息进行的采集，通过相关软件的整理，形成必要的安全管理报告，其内容翔实丰富，数据图表等一应俱全，是管理者用来进行判断形势和决策的关键基础。
3.2.2质量管理方面
PDCA管理对于执行阶段的质量管理要求严格，通过设定标准来规范各个环节的操作。对于电力工程管理来说，质量是头等大事，必须深挖细扣，将问题解决在萌芽阶段。PDCA管理提供的各种反馈表格，可以清楚表述哪些问题已经超出标准，该从管理角度进行怎样的操作，也提供了具体的辅助决策功能.
3.2.3进度管理方面
在执行过程中强化PDCA管理，就要严格坚持三定原则，即确定执行人员、确定工作岗位以及确定集体责任，只有通过这样的明确，才能持续推进电力工程管理措施在执行过程中不发生变样的情况。
3.3检查阶段的管理
做好检查阶段的管理工作，对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用，为了做好检查阶段的管理工作，应该做好以下几个方面的工作。
(1)在执行的过程中，应该加强对所有环节的检查和管理，尤其是重要环节，更应该增加检查力度，做好定期和不定期检查工作，防止在工程施工的过程中出现问题。
(2)如果在检查的过程中发现问题，应该追究相关负责人的责任，并给予相应的处罚，然后查找导致问题的原因，根据工程的实际状况，对实施方案和计划进行改进和完善，以此保证电力工程顺利、有序D进行。
(3)做好管理计划和方案的检查与动态跟踪检查工作，以此保证各个环节能够按照既定的流程进行。
3.4处理阶段
处理阶段是提高PDCA管理模式应用效果的一个阶段，其实现了动态化的管理控制，对于项目管理中的问题进行全面处理和应对，结合动态的整改和完善举措，让项目中的诸多问题都得到有效解决。在处理阶段，项目负责人员要对于前几个阶段施工中的问题进行相应处理，并进行经验总结。电力工程施工周期较长，项目具有较强的特殊性，在施工中施工技术相对复杂，风险较高，施工环境多变，这就对于处理工作的开展提出了更高的要求，需要相关管理人员予以重视。
4结束语
电力工程管理是电力企业发展的重中之重，也是社会经济的发展的重要组成部分。要想进一步提升电力工程管理水平，就需要充分结合现代化信息技术的发展。PDCA管理模式作为信息化技术的代表，随着社会科技发展被广泛应用到电力工程管理中，并且取得了一定成绩。通过一系列的管理内容，可以进一步强化电力工程的质量管理以及安全管理，提升我国电力工程的管理质量与管理效率。
参考文献
[1]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018(5)：198-199.
[2]余志华.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].电力系统装备，2019(11)：233-234.