梁曼
国网荆州市荆州区供电公司 湖北荆州 434000
摘要：近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。为了更好的应对市场挑战，电力企业必须加强人力资源管理工作，以促进企业长远发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
1人力资源管理
人力资源管理是建立在经济学和人本思想的基础之上的，通常都是企业运用招募、选拨、培训等方式对人力资源予以管理，以满足企业未来发展需求。在现阶段，各企业之间的竞争日益激烈，在同等条件下，要想获得更好的市场竞争力，加强人力资源管理的力度是尤为重要的。如今，人才已经成为创新企业生产力，强化管理水平的关键因素。尤其是在经济效益良好、社会知名度较高的企业中，其对于人才的需求提出了更高的要求。从目前的情况来看，人力资源管理主要涵盖了人力资源规划、招聘和培训、绩效以及薪资待遇管理、劳动用工管理等内容，其目的就是为了充分发挥人才自身的优势，提升企业的市场竞争实力。
2电力企业中人力资源管理工作中的常见问题
2.1人力资源管理规划不健全
目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。
2.2公平竞争机制缺乏
电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。
2.3绩效考核不健全
虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。
2.4培训机制不完善
缺乏完善的培训机制是当前许多电力企业面临的问题。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。
3电力企业中人力资源管理问题产生的原因
在现今电力企业人力资源管理工作中，其管理方式仍然沿用了传统的身份管理模式，将员工进行等级的划分。该管理模式严重的影响了企业人力资源管理的整体性，降低了员工的积极性，不利于企业的长远发展。下面将具体分析。
3.1传统管理关键的不良影响
传统管理理念对人力资源管理的发展带来了一定的阻碍，再加上管理人员对人力资源管理认知能力的欠缺，降低了人才培养和开发工作的投入力度。另外，很多人力资源管理工作者对人力资源培训教育的存在偏见，认为其属于一项多余的支出，不具有任何作用。
3.2企业缺乏文化建设
影响了人力资源管理工作的开展，阻碍了员工自身潜能的发挥。
4加强电力人力资源管理的对策
4.1更新管理理念与模式
首先，电力企业管理者需充分认识到人力资源管理对自身经营生产活动的重要性，打破传统人力资源管理思想制约，将改革思想深入到企业人力资源管理范畴，切实将电力企业基层员工纳入企业发展整体规划当中，打破传统人力资源管理模式。同时需结合企业自身情况，构建起科学规范的人力资源发展计划，以企业长远可持续发展为出发点，做好战略规划、制度规划、资金规划以及人员规划等各项工作。
4.2构建公平竞争机制
电力企业需在企业内部营造起优良的竞争氛围，构建明确合理的淘汰机制，确保减员增效的实施效果。首先，企业需加强企业文化建设与宣传，营造起“能者上，庸者下”的氛围。其次，为企业人才专业发展与竞争机制的实现构建良好的环境，强化人力资源考核管理，实施岗位竞聘活动，扩大竞争上岗范围，充分调动起员工的积极性与主动性。此外可结合员工能力业绩，构建全面的薪酬管理体系，合理进行薪酬分配，激励员工在工作中成长与发展。
4.3完善绩效考核机制
绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，充分结合电力行业特征，将不同岗位工作量、责任、工作复杂程度等一并融入考核细则，并将绩效考核作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要依据，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层能够及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。
4.4加强员工教育培训
对员工的教育培训是企业一项长期性投资工作。要加强员工教育培训，电力企业首先需做好相应的规划，明确制度，确保培训工作的全面实施。培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时需不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
4.5立足企业实际，打造绩效管理新特色
在绩效管理工作中应该把可执行性放在首要位置，并且依据全员绩效管理办法，结合实际情况制定出可靠有效的管理办法，并坚决执行。在遇到工作模式等发生变化时，管理人员应该结合实际情况及时改变管理方式，使得管理方式与工作模式变化相协调，这样可以实现对各项工作的支持。
为完善绩效管理，可以采取全员参与、公开、民主的方式。例如，电力企业的绩效管理人员结合企业的实际情况制定出相应的员工激励方案，在制定激励方案时需要注意两点：一是一定要保证激励方式的正向作用，不能沿用之前扣工资等负向激励，应对员工进行正面的引导与帮助，在员工遇到困难时，给予鼓励，让其重新站起来，并保持积极向上的精神面貌；二是实行多种激励的覆盖面，并赋予精神激励更多的内涵，如政治激励、文化激励、情感激励等，以彰显员工的个人价值。同时，积极探索对员工的长期激励方式，将员工的利益与公司的长远发展挂钩，以此来激励员工的创新意识和责任意识。
5结束语
电力企业所面临的竞争日趋激烈，面对前所未有的市场挑战与机遇，电力企业必须加强对人力资源管理的认识，及时发现人力资源管理中所存在的问题，结合企业长远发展目标，构建起科学系统的人力资源管理体系，进而促进企业市场竞争力的提升。
参考文献
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