王春雷
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摘要：随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设安全管理，为我国石油化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。基于此，本文就石油化工工程项目建设安全管理策略进行详细探究。
关键词：石油化工；工程项目；建设安全；管理策略
1 引言
无论是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工工程项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设进行安全管理是非常有必要的。
2 概述
现阶段，我国石油化工工程建设建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。要确保石油化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。石油化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对石油化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行[1]。
3 石油化工工程项目建设中的不利因素
3.1 施工环境恶劣
就目前现状来看，我国石油化工项目建设环境大多都处于偏远地区，这些地方环境相对恶劣，且受到气候因素的影响较大，随着人们对于石油资源的综合需求不断增加，也使得大量的石油开采不断涌现，建设项目不断增加，在实际开采过程中，地面环境建设如果不符合规定标准要求，将会增加安全隐患，投资也无法进行有效控制，甚至出现投资失控的情况。
3.2 安全管理不到位
在石油化工建设中，往往涉及达众多部门。比如人力、财务、机械、物料等多方的协作，所以在施工中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠当然出现，这样便然会造成监管不力，项目验收标准不统一等等对于工程安全的不利因素出现。就此一定要加强管理体系的建设和管理团队的升级，制定科学合理的安全管理体系。
3.3 存在技术风险
在石油化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。
4 石油化工工程项目建设安全管理策略
4.1 强化人员安全意识
在石油化工工程建设的过程中进行安全管理，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。
石油企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。石油企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人员的话，石油企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管理提供就一定的保障。
4.2 加大政府监督力度
加强项目事前、事中、事后监管力度，开展多种形式、有针对性的安全检查。对于初建项目，要对照标准和要求，严格审查，不符合要求的坚决不准建设。目前，很多项目建设初期的确进行严格把关，事中、事后跟踪检查力度不够，安全检查是发现消除隐患，落实各项安全措施，预防事故的重要手段。要认真落实安全检查制度，并结合季节特点开展有针对性专项检查，通过检查及时发现作业人员、设备、工具、作业环境等方面存在的不安全隐患，采取有效的安全措施，及时彻底地消除不安全隐患，杜绝事故发生。
4.3 注重技术风险控制
石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力。
4.4 加强隐患排查力度
石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善[2]。
5 结束语
综上所述，由于石油化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行安全管理时必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善石油化工工程项目建设的安全管理制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。
参考文献：
[1] 赵文珺. 石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化工设计通讯, 2018, 44(12): 46.
[2] 魏志会. 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J]. 化工管理, 2019(35): 98-99.
姓名:王春雷
性别:男
出生年月:1990.06
民族:汉
籍贯:山东淄博
学历:本科
现有职称:助工
研究方向：化工工程