蒋焕炯
浙江华亿工程设计股份有限公司 浙江绍兴 312300
摘 要：化工企业生产运行的环境危险程度相对较高，化工原料一般都是易燃易爆物品，容易出现安全事故。化工仪表自动化可以有效规避安全事故的出现，但是需要重视对化工仪表自动化的管理，促使仪表自动化功能可以发挥其优势。
关键词：化工；仪表自动化；管理；意义；措施
我国综合实力在不断提升，科学技术发展速度较快，在该背景之下，化工行业发展较为迅速，化工仪表设备更新更是频繁。在技术层面上与理论层面上对化工仪表进行自动化管理，促使企业经营效益更优。
1、化工仪表自动化管理意义
1.1、提升生产效率
化工仪表自动化管理的发展将会在生产人工管理转变成一种机械化管理，这样可以进一步减少工作的总量，工作人员也只需要进行基本的操控机械设备就可以完成高质量与高效率的生产目的，节约大量人力资源，提升企业经济效益。在传统化工仪表（图1化工仪表自动化流程）管理过程中，由于，工作人员的粗心或者在工作人员疲劳工作的时候，就会出现管理精准性不强等问题。但是，自动化设备就不会出现类似问题，可以规避人工失误，提高化工仪表管理的针对性与精准性。
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图1化工仪表自动化流程
1.2、安全性提升
因为化工仪表运转的过程之中，一般都是易燃易爆物品环境下开展，人为操作会生产安全问题出现概率会显著提升，在运用自动化的技术以后，可以更为有效地将一些精准化管理工作进行机械化操作，在最大程度上减少人工参与，进而可以有效地保证操作的精准性，保障工作人员的人身安全。
1.3、调整化工仪表，便于维修与检测
传统化工仪表管理一般都会被限制于技术之上，不能够对化工仪表设备的基本功能以及先进方面展开更为全方位的调查，所以，当化工仪表设备出现问题的时候，工作人员就不能够展开及时的检查，也就不知道具体的故障出现在哪里，这会在很大程度上影响化工仪表工作效率。使用自动化技术，在化工仪表出现故障后，自动化技术可以在最短的时间内找到具体故障，合理调整化工仪表，进一步加强化工仪表工作效率。
2、目前化工仪表管理问题探究
2.1、高素质管理人才缺乏
为了可以较好地适应现代化社会发展的具体需求，化工企业单位仪表已经逐步地实现了自动化的管理，促使化工企业单位更上一层楼。但是在开展实际工作的过程中，有部分化工企业单位多运用的生产工艺相对比较落后，管理水平相对较低。经过研究可以发现：出现这一问题的关键性原因是：专业管理工作人员缺乏。加之，受到该工作上升空间有效，很多工作人员并不愿意从事该项工作。这就导致高素质的管理工作人员严重不足，导致自动化仪表管理环节中容易出现各种问题和漏洞，企业自动化发展状况不佳。
2.2、资金投入力度不足
充足资金支持作为对化工仪表自动化管理人员培养的前提。由于化工企业单位中运用到的设备和仪器较为先进，更新速度相对较快，这就要求化工企业需要定期的组织培训活动，对从业人员的知识体系进一步的更新。加之，有些仪表生产企业单位需要对技术进行保密，这就要求从业人员对技术资料严格的控制与保密，保障企业的自身利益不受侵犯。在设备更新、技术研发与人才培养工作中，投入较多的资金。
2.3、化工仪表自动化档案管理问题
和化工仪表自动化有关文件有关的，其中包含：设备设计图、技术说明、设备使用以及运行记录等各种资料【1】。上述资料可以保障化工仪表自动化技术能够顺利、正常运行与交接，若是设备存在问题，就可以针对性、全面地进行维修。但是，由于从业人员的维修意识不强，对仪表自动化资料管理不够重视，经常会出现资料收集不及时、保存不妥当以及管理不到位问题。造成化工仪表自动化技术在进行运用的时候，出现停滞亦或是瘫痪状况。与此同时，资料管理工作人员职业素质不高，造成资料出现损坏状况。更有甚者，会将设备资料泄露给有关生产厂家，导致企业受到较大的经济损失。不但会对化工企业的仪表自动化进展造成一定的影响，还会导致企业经济利益受到侵犯。
3、提升化工仪表自动化管理水平对策
3.1、提升从业人员综合素质
若是想要提升化工仪表自动化管理水准，需要引导从业人员正确地对化工仪表设备进行认识，促使其可以全面地对化工仪表设备了解，把自动化化工仪表管理制度纳入到企业规章制度内。还需要给自动化仪表管理工作人员更多的晋升空间，为从业人员提供出适合的薪资和待遇。与此同时，还需要把奖罚制度引入其中，对优秀的工作人员进行适当的表彰，针对怠慢工作人员需要对其进行惩处。加之，还需要对管理工作人员进行针对性培训，不但需要对理论知识内容实施培训，更需要重视实践培训，将理论知识与实践有机结合在一起，提升对管理工作人员的要求，从而显著提升仪表自动化管理水准。
3.2、加大资金投入力度
经过大量的调查发现：对仪表自动化管理制度进行健全，可以推动企业化工仪表自动化的管理工作可以朝着稳定的方向持续发展，为了可以将这一目标较好地实现，就需要提升对仪表自动化管理资金的投入力度，将先进设备和技术引入其中，提升人才培养层面上资金投入力度，给企业仪表自动化的管理工作良好推进提供支撑，促使企业化工仪表自动化水准显著提升。
3.3、重视资料管理工作
针对于企业内部的关键与重要的资料，需要交由专业人员负责，不可以对资料随意的放置，需要确保档案资料管理工作分工明确，责任到人，提升对资料管理工作的监督与管理力度。提升化工仪表自动化资料管理的重视程度，保障资料可以被保存完好，保障各项技术与设备可以正常的投入使用，若是出现问题，可以对资料进行查找，将问题妥善解决，促使企业自动化水平发展可以稳步向前。
3.4、健全仪表自动化技术档案管理制度
仪表的自动化技术当做知识框架比较庞大，内容比较复杂。所以，需要对档案实施科学化与系统化的管理与整合，将其作用充分发挥出。在对档案的内容进行整理与收集的时候，需要对技术语言表达的状况，档案条理性实施严格的审核，规范档案管理工作。加之，需要保障档案中的各项内容无误、思路清晰以及方便，以便于自动化技术运用能够参考与查阅。与此同时，档案管理工作人员需要具有较强的技术文字写作能力与仪表自动化技术运用和领悟能力。
结束语
综上，针对性地对化工仪表自动化管理存在的问题，可以从提升从业人员综合素质、加大资金投入力度、重视资料管理工作以及健全自动化技术档案管理制度，促使化工企业单位化工仪表自动化管理质量与效率显著提升。
参考文献：
[1]朱佳龙.浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平[J].化工管理，2019,(29):131-132.