中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西太原 030024
摘要：随着时代的不断变迁与发展，我国经济水平不断提高，工程施工领域也得以快速发展。在实际的工程施工中，现场施工管理工作贯穿于工程施工全过程，既能确保工程质量与使用寿命，也能对土建造价管理造成一定程度的影响。所以相关工作人员要加强对现场施工管理，提高现场施工管理水平和管理质量，这样才能够有效缩短工程周期，让成本得到良好的控制。鉴于此，本文主要对现场施工管理对土建造价的影响进行浅谈，希望为相关人员带来参考与借鉴意义。
关键词：现场施工管理；土建造价；影响；相关措施
一、前言
在现场施工管理的过程中，受到一些因素的制约使得土建造价受到影响，为此，工作人员要加强现场施工组织管理工作，在施工过程中通过科学合理的施工组织切实保障工程项目的整体进度以及质量符合要求，从而就能确保施工工期，严控成本，促进整个施工工作的有序进行。
二、土建造价管理工作的具体意义
通常情况下，在现代工程项目施工中土建造价管理工作占据着极为重要的作用，并对工程整体的经济效益造成较大影响，而由于现代工程施工过程中存在着极大的复杂性，且工程施工的周期较长，会消耗大量的资源成本，这些因素都会对工程自身及施工单位的经济效益造成影响。因此相关工作人员需要加强土建造价管理工作的开展，创建出多元化的管理模式，促进工程管理工作水平的提高。
三、现场施工管理对土建造价影响因素
1、施工问题
现阶段，工程项目施工管理的过程中依然存在诸多问题，其中较为显著的问题为施工企业往往为了赶进度没有根据工程项目施工计划施工，同时工程项目实施中存在诸多变化性因素，这很容易导致工程施工要结合情况进行变动。其次，一部分施工企业存在故意缩短工程项目施工时间情况，这势必会对工程项目质量造成恶劣影响，若是一味追求进度，忽略了工程项目施工质量将会导致严重问题。第三，工程项目建设中材料供应以及计划变更问题也是不可避免的重大问题，相关工作人员对上述的问题不能够进行科学合理的处理会对现场工程项目实施造成不良影响，因此在进行工程项目现场施工管理中要求工作人员结合实际情况对于材料、人员、资金进行合理科学配置，要求相关工作人员结合国家有关规范以及标准实施良好监控，避免在工程项目实施过程当中出现盲目追赶工期或者是偷工减料的问题，从而促使土建造价管理工作更加规范与完善。
2、施工材料问题
众所周知，施工材料在任何一项工程的施工过程中都有着极大的影响，施工材料质量极大地影响着工程质量与使用年限，所以在实际施工过程中，作为施工单位与施工人员要加强施工材料的管理控制，避免质量不合格的材料进入施工现场，进而对工程自身质量进行保障。不过在部分工程施工时，一些单位或施工人员为了谋取更高的经济效益，在选购施工材料的过程中会选择一些质量较低而价格低廉的材料，同时材料存放中也缺乏科学性与合理性，从而进一步降低了施工材料的质量，并对工程自身的施工建设造成影响。
3、施工安全问题
工程项目施工风险性比较大，在工程项目实施中存在着诸多安全隐患性因素，所以目前工程项目实施的过程中要求相关人员能够进一步强化施工安全管理工作，分配好各项任务，切实防患于未然，促使现场施工事故发生概率得到降低。另外，还有一部分施工企业缺乏对施工安全问题高度认知，一旦发生安全事故问题，不仅会造成了企业财产重大损失，还可能导致人员伤亡问题，无形中导致土建工程项目造价居高不下。
四、加强现场施工管理对土建造价管理的措施
1、加强图纸设计管理
在工程项目建设中不仅需要加强现场施工管理工作，还需要科学有效的管理设计图纸，相关工作人员在工程项目实施之前应当设置合理以及科学的建设方案，让建设单位全方位的检查施工现场状况，从而才能够确保设计科学性和良好性。其次，在现场施工管理中，若是不注重设计方案以及加强资料收集工作，不但无法切实保障土建工程项目符合要求，还很容易导致项目建设成本过大，同时导致资金利用效率过于低下，造成重大资金损失。
2、完善加现场管理方案
目前，为了加强工程施工土建造价现场管理的优化发展，施工单位及人员需要加强现场管理方案的优化完善，以此来强化提高管理工作的水平与质量，并明确相关工程在各个方面的具体要求，促进土建造价管控水平与质量得以提高。为了实现这一目标，相关人员需要明确造价管控内容，并借助现代先进技术与设备的应用，节省施工整体成本的投入，满足工程施工的需求。此外，相关人员还需要对合同规定的施工周期及具体条件等进行明确，实现土建造价管控模式与内容的优化，促进现代建设工程土建造价现场施工管理的优化发展。
3、完善土建管理制度
任何一项工作都需要构建相应的管理制度，从而更好的保证工作水平与质量的提高。在现代工程土建造价管理中，为了加强管理过程的优化，相关人员要全面了解合同内容，并且结合市场的相关需求，制定出更为优质与完善的管理制度，提升土建造价现场施工管理的水平，延长使用寿命，提高工程质量。
4、加强现场施工的成本管理
一是基于工程量制定出施工人数计划，对成本管理进行适当调整，且科学有效的控制管理目标，有秩序的移动生产流程与物流等工作，还需要不断优化项目成本目标，使得成本计划得以良好的实现。二是将质量保证作为前提条件，选取成本低的施工材料，采购人员既要对成本进行考虑，也需要结合自身企业的实际情况制定出材料运输与储存等计划。三是工程设备需要基于工程具体情况进行采购，定期对设备进行维修管理，这就能确保工程效率，延长设备的使用年薪，加强工程费用的管理。
5、做好施工现场安全管理控制
现场安全管理发挥着至关重要的作用，首先需要进一步明确施工安全管理目标，这是进行现场施工管理的重点工作，对施工安全管理的目标进行规范化管理，可以避免施工盲目施工与随意施工问题的存在，进而管控好土建造价。其次，对完善的安全管理流程进行预先编制，此时施工人员在施工当中就需要严格按照安全管理规范与流程进行操作，并且制定出完善的奖惩制度激发工作人员的工作热情。此外，施工单位需要加强安全管理，以此大大提高现场管理效率。
6、加强隐蔽工程验收
在进行土建造价管理中相关工作人员要加强验收管理，尤其是对于隐蔽工程需要进一步加强验收管理，主要是因为隐蔽工程往往容易被忽略，采用的管理方式是需要促使隐藏工序得到良好协调，特别要加强工序签字工作，要求施工企业以及建设企业能够共同赶赴现场，共同验收完毕，这既能保证工程项目质量达到标准，也可以提高工程项目土建造价准确性和科学性。
五、结束语
综上所述，在城市化的过程当中，工程项目数量正在与日俱增，工程项目规模正在日益扩大，导致在工程项目施工中极易出现各种问题，同时由于工程施工周期较长、现场环境较为复杂，且受到众多因素的影响造价控制有许多问题存在，这作为相关工作人员就需要加强现场施工管理，严格管控土建造价，进而就能够提升工程项目整体质量和水平，带动整个行业的持续发展。
参考文献：
[1]关亮，王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J].某市建筑，2019，45（22）：159-161.
[2]单金永.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].现代物业（中旬刊），2019，（9）：128-130.
[1]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究，2018（7）：141-142.