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摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。基于此，本文就建筑工程管理的问题与对策进行详细探究。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
1 引言
在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
2 建筑工程管理的重要性
（1）降低成本。对于建筑企业来说，建筑工程管理非常重要，为了降低建筑工程的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建筑工程的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行[1]。（2）提高质量。质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建筑工程管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建筑工程的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。（3）确保安全。在建筑工程的安全管理中，安全问题是整个建筑工程中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建筑工程的质量和水平，必须加强对建筑工程的管理。
3 建筑工程管理的问题
3.1 建设机制问题
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
3.2 施工问题
近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。
3.3 成本管理不足
成本直接关系到建设企业的经济效益，与企业的发展有直接的关系。项目管理人员是成本控制工作的主导者，而近年来，普遍存在项目管理人员成本意识淡薄的现象，难以落实项目成本管理工作，使得项目的成本增加。
4 建筑工程管理对策
4.1 更新建设约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障[2]。
4.2 加强施工过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。另外，还应该对一些大型的施工设备进行维护与保养。具体来说，施工过程较为复杂，需要应用的施工设备也较多，无论是对设备进行维护还是对设备进行检查，都是具备难度的工作。机械的质量与性能属于设备检查的工作，而负责这一工作的相关人员也必须要强化思想、深化理论，不仅仅要具备专业知识，同时还需要不断地对经验进行积累，即便遇到问题也应合理对其进行解决。在工作的过程中，如果有新设备加入到了其中就应该对操作人员进行培训，保证工作人员能够对设备进行安全的操作。另外，如果设备在建设的过程中发生了一些问题，那么就应该对其进行维修，这也需要提升工作人员的设备维修能力。最后，在对设备进行实际操作的过程中，必须要减少操作不恰当的行为出现，因为一旦操作不恰当，就会对设备质量产生影响，所以在工作过程中应对现场管理进行严格控制[3]。
4.3 注重建筑工程费用控制
费用管理已成为施工项目管理部门关注的焦点，它直接与工程造价水平联系起来，与建设企业获得的最终利益直接挂钩，因此需要加强成本管理，从而达到合理节约工程费用的目的。造价管理主要围绕人工成本，原材料，设备维修和保养等方面进行。其中，原料管理是指在原材料质量不变的条件下，为降低项目成本，寻找最合适的供应商以降低原材料价格。人工成本管理意味着劳动的合理分配，以有限的劳动以达到最高的劳动效率。设备维修和保养管理的主要目的是通过维修来改善机械设备的服务寿命，从而达到降低成本的目的。这些费用管理工作在建设费用管理中起着重要的作用。为了把建筑工程的费用降到最低，提高建筑工程的管理效果，必须进行科学有效的控制。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。
参考文献：
[1]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019，11（12）：95.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，10（5）：118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018，21（48）：154–155.