江苏省经纬建设监理中心 江苏南京 210000
摘要：项目管理必须超越传统的管理模式，转向现代管理模式。为了适应环境的变化，一个时代的趋势可能是一个稳定的市场，就必须创新。扩大建设规模，扩大建设规模，要求建设管理现代化，特别是在建筑业日益现代化的时代，必须采用创新的项目管理模式。
关键词：建筑工程；工程管理；创新管理；
1、前言
我国城市化发展进程的不断推进，给建筑施工行业带来了一定的发展前景。在整个建筑工程施工建设的过程中，目前受众最为关心的就是建筑物的安全性和使用性的问题。需要建设单位及相关配套单位从工程质量、安全方面入手进行全程管理，而这就突出体现了建筑工程管理工作的重要作用。
2、创新发展建筑工程管理的必要性
根据以上情况分析，目前我国建设工程管理还存在例如：资源配置不平衡、建设机制不健全、管理体制相对落后、人力资源开发不足等诸多的问题，必须完善工程管理体制，创新和优化工程管理模式是以现场管理为基础的。建设工程管理模式的创新需要体现在以下几个方面。
2.1满足社会的发展
在发展社会经济体制的过程中，建筑业的发展前景越来越广阔，这不仅为企业和大批承包商提供了新的发展机遇，使其能够在激烈的市场竞争中获得一定的优势，要通过建设工程管理的创新和发展，促进建设项目有序推进，提高建设工程管理的技术含量。确保管理方法和手段理念在一定程度上先进可靠，更有效地促进社会经济可持续发展，保障国民经济发展。
2.2优化资源配置
在项目管理方面，管理模式的创新可以有效地优化资源和人员配置，为了保证每个领导岗位都有相关负责人，必须在工作过程中调动员工的积极性。全面提高工程项目的管理水平和效率，有助于建设科学的劳动力队伍，在一定程度上提高了整个建筑业的建设水平。
2.3科学的工程管理
监理企业只有树立科学合理的项目管理理念，才能真正应用到实际工作中。项目管理模式的创新与改革是监理企业实现科学合理管理、提高生产水平和技术创新的重要手段。此外，建设项目管理要继续从科学的角度发展，借助最新的管理方法和技术，促进监理企业快速发展，促进监理企业稳定发展，从而促进创新和技术创新。开展建设工程项目管理，适应建设工程科学管理的需要。
3、建筑工程管理现状
3.1建筑行业资源分配不均衡
目前，在我国建筑行业中，对项目管理概念的误解和对建设项目管理的重视不够。随着时间的推移，资源配置过程中出现了严重的不公平现象。如果人们的思维方式不及时转变，将直接影响到当前的建筑业和建筑业的发展。造成这种现象的主要原因有两个。管理层忽视了建设项目的管理。建设项目的要求是时间和数量，顺利完成，无事故。目前的管理现状是，建设项目只被理解为“建设项目”，但我们不知道建设项目是否是国家人民生活中的一项重要工作，其影响是否不可预测；对于建筑工程管理来说，它的一项影响是工程建设的重要工作都在基层，很多不规范的任务每天都要完成和承担，如果没有管理，将直接影响工作进度、质量安全。效率与管理的不平衡将严重影响项目管理的效果。
3.2建设机制不完善
在施工过程中，项目管理是一个非常重要的环节，其作用和地位不可或缺。为了提高成本效益，许多单位仍然倾向于降低工程造价，为了减少成本支出，一些企业甚至取消了看似徒劳却又必要的项目管理，这种动态直接导致了项目建设机制的缺失，然而，由于建设机制不完善，存在一些潜在的问题和矛盾。此外，各地分配不合理，也不同程度地影响了进度和质量安全。建设管理机制的完善必须提上一定的高度，各项分工需明确到位，从高层出发至基层管理层，围绕一个目标那就是项目的建设管理目标，必须为项目增值。
3.3管理体制较为落后
在建设项目管理时期，由于大多数企业对项目管理和作业管理的重视程度较低，我国采用的管理体制相对落后。为了在施工中节约成本，许多工程单位没有管理，管理责任由其他部门承担。长期以来，在这种发展环境下，建设项目的整体管理受到质疑，管理职能的重叠和缺失严重阻碍了建设工程的发展。施工过程中出现的问题需由专人负责，直接管理整个施工过程的质量。
4、建筑工程管理模式的创新
4.1重新分配管理部门在建筑行业中的资源
任何一个行业或企业要想更好地发展，首先要保证资源得到充分保护，在有一定资源基础的情况下——更加注重发展。这一特点对于建设项目的管理仍然是一样的。企业一旦在高层管理者的领导下，就应该高度重视管理问题，下属部门就不会把管理当成一个不具约束力、透明的组织，充分发挥建筑工程管理的作用。要提供充足的资源，满足建筑业管理的资源需求，有关部门应酌情加强投资管理；也就是说，人才和融资是发展的重要条件。在社会经济快速发展的时代，不同部门之间的竞争是激烈的，员工的角色和能力不能得到充分的利用，如果没有分配到合适的工作岗位，现场管理不到位，企业缺乏竞争动力。在这种竞争环境下，没有科学的管理模式是企业无法保证可持续发展的。因此，企业领导者的意识对企业的发展起着重要的作用。只有资源充足，资源合理配置，才能更有效地促进建筑工程的发展。
4.2技术方面创新
在大规模技术创新的基础上，企业项目管理的技术创新是企业建设项目成功实施的重要前提，也可以大大提高企业在市场上的竞争力，在发展的过程中，建筑业被评为低技术产业，很大程度上取决于公司治理的理念和理念。因此，大多数监理企业并不重视技术创新和技术创新。因此，企业完善自身的技术管理体系，不断加强人员管理和培训，制定合理的施工技术方案。结合企业的实际发展，继续发展具有技术含量的施工技术和施工技术，并进行行业技术交流，制定切实可行的方案并加以推广。以项目管理信息系统平台或电话会议、教育培训等多种形式，为员工的培训和工作创造良好的环境。
4.3内容的创新
监理单位在研究建筑工程管理中管理模式的创新及优化方法时，应当从建立健全的监督管理结构体系入手，对管理工作的具体内容进行创新和完善。在这个过程当中，监理单位应当结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作的有序进行。通常来说，工程管理工作可以分为：人员管理、合同信息管理、合作方管理、进度管理、安全管理、质量管理、投资管理等几个方面。监理单位应当从内部的组织结构建设情况入手，为内部各个部门分配具体的工作任务，建立有效的沟通交流渠道。沟通协调建设方和施工方，要求施工方对工作人员进行严格的管理。从而使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，从而保证工程的施工进度平稳进行，这是提高工程管理质量和效率的关键环节。从监理单位的角度来看，开展建筑工程管理工作的目的就是为了科学提高工作的质量和效率，在保证建筑物质量的基础上，促进监理单位自身的经济可持续发展。
5、结束语
总之，随着科学技术的飞速发展，我国建筑业必然会出现新技术，而不是落后技术。在这样一个充满活力的市场中，竞争不会停止。因此，监理企业生存的唯一选择就是不断创新和发展。提高自身并加强管理手段和方法，合理创新和改进措施，在建设管理模式上，要转变项目管理资源，建立新的组织结构，树立现代建筑管理理念，今后要进一步加强对建设项目管理创新模式的研究，通过不断的更新换代，促进建筑业更有效的发展和进步。
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