黄陵煤电实业有限公司 陕西延安 727307
摘要：现阶段，土建工程的规模逐渐扩大，在土建工程中，施工技术的重要性越来越显著，成为土建工程施工过程中关键的部分，直接影响土建工程的质量。目前，土建领域的竞争愈加激烈，施工技术作为土建工程的核心，是决定土建竞争力的重要因素。因此，土建工程领域需要高度重视施工技术的研究和发展，重视施工技术的优化管理，以提高土建工程的质量和企业竞争力。
关键词：土建工程；施工技术；技术管理；措施
1.土建工程施工技术管理概述
1.1土建工程施工技术管理的划分
在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术的交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。
1.2施工技术管理原则
对于土建工程施工技术进行管理，需要结合实际，从企业需求和实际情况考虑，实现真正落实相关地区的规定的政策和要求。此外，还要保证施工技术的科学性和合理性，在新技术的不断推广和应用中，增加技术试验和鉴定。因此，土建工程的施工技术管理中，应当遵循相关管理原则。首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。最后，在土建工程项目实施中，需要加强施工管理制度的规范，确保各个事项的有序进行，为施工人员提供了安全保障。
1.3土建工程施工技术管理工作的关键
在土建施工技术进行管理需要抓住工作关键，就是全面把握好土建工程施工过程中的相关基础工作，有利于进行控制。分析项目实际情况和施工条件，有效落实对施工技术的分工和协作，提高土建工程施工的效率。但是，目前很多企业没有完善的施工技术，在物质力量上也有所欠缺，施工技术管理工作不到位，导致目前没有健全的管理制度，引起很多施工问题。
2.土建工程施工技术管理的现状
2.1管理体系不完善
（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。（2）因为施工技术管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度仅仅只是表面工作，实际上并没有起到制度该有的作用，这样容易降低管理制度的约束力。（3）由于管理制度落实不到位，施工单位的大部分管理人员思想觉悟比较低，在开展施工技术管理工作时雷声大雨点小，不重视细节，导致土建工程出现很多质量问题。
2.2管理工作不到位
在土建工程技术管理中，除了管理制度不完善，管理人员的管理工作不到位也是影响土建的重要因素。由于施工技术都是一些专业的技术，每种技术需要遵守的规范不一样，在施工项目上，会出现交叉作业的情况，这样增加了技术管理的难度。在很多管理环节上，都存在管理不到位的情况。比如开展管理工作时，有些管理人员的经验不足，对土建工程施工内容不了解、把握不全面，因此，不能根据实际情况来规划管理工作，安排管理时间，容易造成工作上的遗漏。此外，有些管理人员在技术管理工作上一直心存侥幸心理，主观臆断某些管理环节或者管理工作不太重要，忽略对其的管理，严重影响施工技术管理的整体效果。
2.3施工操作不规范
在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。施工人员中大多数都是专业水平差的农民工，文化程度比较低，对施工的内容不理解，难以有效控制好施工参数。
3.促进土建施工技术管理优化的有效对策
3.1对土建施工技术管理制度不断优化
为提高土建施工项目整体质量，首先施工人员应对施工技术管理制度加以优化，确保施工技术管理工作有据可循，将各项管理工作一一落实。此外国家应对土建施工技术管理监督予以强化，对技术管理制度有效健全，这是确保土建项目施工开展的基础。另一方面，施工项目组应加强对技术管理的重视，通过管理制度的建立将这些内容一一落实，促进土建施工的有效开展。
3.2加强土建施工资料管理力度
施工资料作为项目施工开展的重要依据，在土建施工技术管理中发挥着至关重要的作用，因此施工单位应对土建施工资料管理力度不断增强，设立施工资料管理部门，并由专人来负责这一工作，进一步提高资料查找的便利性。经笔者调查研究，大部分施工技术管理依据均来源于原施工资料记载，为了确保项目施工技术管理工作的有效实施，应将工程信息价值充分发挥出来。
3.3开展土建施工后期技术管理
实际上土建施工技术是一个较大的概念，在各个施工环节中得到渗透。现阶段许多施工单位逐渐意识到施工技术管理工作开展的重要性，但却忽视了后期技术管理，然而事实上后期技术管理是确保整个项目质量的关键环节，通过技术管理可及时发现施工中出现的问题，并及时进行填补，避免施工质量问题的产生。
3.4充分提升施工安全意识
在进行土建施工的过程中。在确保建筑工程的施工质量的基础上，施工管理人员以及施工人员要主动的参与进施工现场管理当中，保证施工现场的安全，建立一个优良的施工环境。在进行施工之前，可以举行以安全为重点内容的宣传讲座，不管是施工管理员还是施工人员，都要进行相关的安全知识宣传活动，增强全体人员的施工安全意识，此外在施工的过程中还要求全体施工人员配带好安全设备，做好安全设施，确保建筑施工质量，避免出现安全隐患。
3.5加强施工队伍建设
施工人员是土建施工管理的主要对象。由于我国目前的土建施工人员素质整体偏低，为了改善这一情况，土建施工管理者需积极引进专业知识人才，不断壮大人才队伍建设，培养出一批批高素质以及高技能的人才。另外，还要加强施工人员技能以及知识等培训，以使其专业水准得到最大程度提升。同时，管理者还需确保与施工人员建立良好的伙伴关系，加强沟通，通过建立激励机制，监督施工人员遵守严格的纪律，使其工作效率得到提高的同时能保障整体工作质量。施工管理者需由管理知识以及专业知识出发，不断强化自身的管理水准，详细掌握土建施工的工作内容，并展开深入研究，以保障获得最佳管理效果。
结束语
建筑行业要想在日益变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要重视工程施工技术的管理工作，加强施工技术在工程施工各项环节应用中的监督与管理工作，并针对当前建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，从自身实际情况以及市场发展的要求出发，采取行之有效的应对措施，不断促进自身在建筑行业乃至各行各业中的稳步发展。
参考文献
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[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(06):210.