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摘要：伴随着现代化技术的全面发展，各个领域都有了明显的变革，目的是和快速发展的时代相适应。对于建筑工程管理来讲，属于建筑行业中非常重要的一项内容，其必须紧跟时代发展趋势，借助信息化技术实施作业，制定健全的信息管理体系，提升建筑工程管理信息化水平，进而促使建筑行业良好运行。从当前阶段来看，信息化技术在建筑工程管理应用方面还有着诸多的问题，所以必须健全信息管理体系，将问题彻底解决，从而实现建筑工程管理信息化目标。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；应用措施
引言
建筑工程管理是一项非常复杂而又艰巨的工作，涉及到的管理内容也非常全面，不仅包括施工质量管理，还包括施工进度管理以及施工技术管理等。信息化的管理能够大大提高企业建筑工程管理水平，进而提高企业经济效益。
1 建筑工程中实现信息化的重要性
1.1 有助于企业做好战略规划
战略规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
1.2有助于企业信息组织
借助现代信息技术构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合和展开各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
1.3有助于减少企业成本
在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够得到有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
2 建筑工程中信息化管理存在的问题
2.1缺乏统一的信息化管理标准
现阶段，我国的建筑行业没有制定相关的信息化管理标准，所以一些建筑企业会存在信息违规的现象。另外，在建筑行业中，由于没有进行有效的信息沟通，所以会导致行业内的资源得不到有效地利用。并且在建筑企业内部，工程项目信息化管理也没有相应的规范和标准，所以企业不同部门之间也无法进行信息共享，这种情况不仅会导致对接工作的繁琐性，还可能致使对接数据出现错误，各部门之间无法做到有效交换关联数据。由于缺乏统一的信息化管理标准，导致在施工阶段的基础工作重复进行，无法保证数据的准确性，直接影响了施工质量。
2.2发展不平衡
信息化管理发展不平衡主要体现在两个方面：我国不同地区之间的不平衡、建筑行业内部的不平衡。由于地理位置所造成的差异，导致了我国偏远地区的建筑企业管理者理解信息化的能力比不上发达地区企业管理者；在建筑行业中，各个建筑企业承接的不同的工程项目对信息水平的要求也有所不同，所以信息化管理水平也会有所差异。比如，与公路工程项目相比，市政工程项目应用和推行信息化管理更加容易。另外，部分建筑企业对管理信息化没有明确的认识，认为信息化就是对计算机加以利用，减少人工劳动、提高工作效率就达到目的了，由于管理信息化是一个系统工程，因此仅仅引进先进设备并不能完成信息化管理。
2.3国内软件不够成熟
与国外的软件相比，国内在工程管理的信息化软件的开发和应用都不够成熟，由于国外软件的价格很高，如果引进国外软件会造成建筑企业成本增加。另外，如果一些建筑企业已经引进国外软件，由于企业的组织结构不同，会对后续的软件应用以及维护造成不利影响。
3 信息化在建筑工程管理中的应用途径
3.1 建立完善的信息管理系统
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理工作变得越来越复杂，只有建立完善的信息化管理系统，使其充分与建筑工程管理相结合，才能避免信息技术在应用的过程中有所局限，扩大其覆盖范围。在进行立项和招标时，一般会采用官方规定的定额标准，这样就会导致建筑工程的管理体系越发庞大，还会带来繁重的计算量，需采取灵活的标准才能确保管理更加合理，使定额符合实际情况，将工程成本控制在合理的范围内。在工程建设中，会涉及到到计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、变更设计、物资管理等内容，同时，在项目管理中也需要高度重视这一部分的内容。开展工程管理信息化建设时，需要将这些工作内容作为重点来考虑，要避免功能单一、应用局限的问题，将工作内容与信息管理系统相结合，确保每个业务板块能够得到有效的监督与控制，同时，还要对各部门工作进行全面协调，优化工作环境，提高工作效率。
3.2 构建多元化信息管理平台
开展建筑工程管理信息化建设时，需要考虑到各个参与方的利益，合理维护其正常的利益。由于工程建设涉及到的参与方众多，还要做许多工作，因此，必须要考虑到各方的合理需求，通过搭建专门的信息化管理平台，保证各参与方能够在这一平台之中共同处理工作，探讨问题，协调工作，使各项信息能够充分实现共享，还可以在这一平台中自动生成所需数据。
3.3 开发出符合建筑工程的信息系统与软件
为提高建筑工程管理信息化水平，就要保证信息技术能够充分与建筑工程实际情况相结合，这样才能使信息化建设落到实处。目前，我国信息化水平与国外相比还存在一定的差距，我国信息系统和相关软件还处于开发和研究的过程中，尚未形成完善的技术体系。在建筑工程中，我国要加强对信息技术和相关软件的研究与开发，使其能够更好地适应建筑工程的实际情况。建筑工程成本预算和施工进度都会因各种客观因素而受到影响，如果仅仅依靠国外的信息技术，就会导致项目的设计效果与实际相差较大，而且无法对这些参数进行调整，还会增大工程成本。因此，我国要开发出属于本土建筑工程的信息系统和管理软件，要结合我国的国情、环境以及建筑工程的实际情况，使信息系统和管理软件更好地发挥作用。因此，必须要保证信息系统和软件的实用性，还要降低操作难度，使更多工作人员可以学会操作使用。
3.4 加强对管理人员的培训
大力发展信息化建筑工程管理时，需要不断提高管理人员的素质，这将直接关系到建筑工程管理应用信息技术的效果。要做好培训工作，保证培训内容、方法和考核方式更加合理，可以检验人员的真实水平。要建立完善的培训体系与考核体系，使培训内容能够充分结合信息技术与建筑工程，保证管理人员能够尽快了解并掌握信息技术的应用方法，达到学以致用的目的。要不断提高管理人员的计算机操作水平，使其能够不断创新，保证信息管理系统水平更加先进，符合建筑工程管理的各项要求。不断提高管理人员的综合素质，使其能够保证各项工作有序开展。由于建筑工程涉及到的人员、设备、材料比较多，许多施工人员学历不高，专业水平有限，这就需要由专业的管理人员对工作进行协调，利用先进的信息技术确保各项资源得到优化配置与利用，这样就可以保证施工质量和施工效率。管理人员可以通过其专业的管理知识、丰富的经验开展工作，还可以逐步将信息化建设落到实处，使工程的效益得到有效提升。
4 结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
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