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摘要：当下，我国市场经济发展速度越来越快，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素，不同环节之间的关系很紧密，先对建筑工程管理有关的要素加以分析，之后具体分析工程管理内容，提出科学的改善方法，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
引言
对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
一、建设项目管理的重要性
建设项目管理主要是指从建设项目开始到工程完成，通过施工项目设计计划和项目控制，可以达到工程的成本目标，进度目标和质量目标。建设项目管理是一门管理科学，将随着社会和经济的发展而持续改进，并且已经形成了一套科学和标准化的管理系统。在建筑工程中的广泛应用极大地促进了建设行业的项目管理发展。在建设过程中，项目管理能够有效地降低成本，改善效率，保证建设项目的进展情况和质量，并对我国的经济建设产生直接影响。具体表现为以下几个部分：
1.有利于降低项目成本
对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。据统计，在英国建筑的平均寿命为130年，在欧洲大陆为80年，在建筑物快速更新的美国也为80年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
2.有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
二、影响建筑工程管理的主要影响因素
1.工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。
进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
2.工作人员的专业素质和业务能力
建筑工程在开展施工和管理活动的时候需由专门的工作人员负责，但是个别建筑工程中工作人员的专业素质和业务能力不高，会影响工程企业的质量和安全。
建筑工程企业在正式开展施工管理项目之前要聘用高素质的工作人员，依照相关制度和要求，科学有效地开展施工管理工作，以防出现工作人员假公济私的现象，给建筑工程带来不良影响。建筑工程项目架构如图1所示。技术转变为推动企业的快速发展的动力，以此来促进建筑企业的稳定发展。所以说，建筑工程管理工作的创新与发展能够最大限度地满足建筑工程的科学化管理需求。
3.施工管理的创新性思维
创新对企业来说具有重要意义，可促进企业的可持续发展。不断推动建筑企业施工管理上的创新和完善，有利于建筑企业施工活动的顺利展开，从而更好地控制施工成本及费用。
建筑工程企业在提升施工效率与质量的同时还可产生更大的经济利润。一旦管理人员的管理思维不够先进，会影响施工管理活动的有效开展，所以施工管理人员要不断提高专业能力和素质，并且有效地把握行业发展情况，规范地开展施工管理工作。
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图1 建筑工程项目架构示意
三、优化建筑工程管理中不足之处的对策
1.开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。
建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
2.重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
3.创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
结束语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
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