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摘要：社会生产力的显著提高，促进了各行各业的迅猛发展，使工程建筑项目不断增加，工程建筑管理中也暴露出来很多的问题。工程建筑管理涉及到社会公共利益，也关系到广大民众的安全和切身利益。本文通过分析影响工程建筑管理的主要因素和根本原因，针对性的提出了解决问题的一些措施，希望建筑行业能合理的进行工程建筑管理，提高管理质量，增强建筑企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
前言
工程建筑管理科学化是随着我国科技的不断发展而出现的必要产物，了解建筑工程管理的影响因素，制定相应的对策，使得在建筑行业将其进行应用是十分必要的。所以工程管理科学化对整个房建工程管理效率和质量的提升都会带来一定的帮助，而随着我国市场规模的不断提升，对于房建工程管理的要求就更加严格。不但要对房建施工环节进行相对应的管理，同时还要对一些住房保障等方面进行更好的提高，使得整个房建工程管理效率更高，为我国经济的发展带来更好的帮助。
1 施工管理在建筑工程项目建设中的作用
施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。
2 建筑工程管理影响因素
2.1企业内部主观因素
在现代社会，任何行业的发展都离不开专业性人才，在建筑工程施工建设过程中，管理人员需要对整个工程进展负责，而施工人员是参与施工作业的主体队伍，如果确保最大限度保障工程质量，相关工作人员必须相互配合，有效协调，保质保量完成施工任务。但是就我国目前具体情况而言，施工人员专业素质存在很大程度不足，大多是施工现场当地农民群众，受教育程度普遍较低，对于工作经验较为依赖，在该种状况下，经常会出现施工人员不能接受管理的状况，对建筑管理工作的有序进行造成一定程度的不良影响。
2.2外部市场客观因素
在现代社会发展过程中，为了进一步推进建筑工程项目建设，我国相关部门颁布了一系列政策，但是相对于国外发达国家而言，我国创设监理机制时间较为落后，对建筑管理工作造成了很大程度地影响，通常情况下，作为第三方机构，监理单位能够在一定程度上代表业主，对于建筑工程具有更高的权限，能够进一步审核相关事项，可以对建筑工程整体建设进行有效管理，但是，在具体工作过程中，相关监管部门不能做到严格监督施工过程，监管效果存在很大程度的不足，导致监理工作失去核心价值，对工程建设造成很大程度的不良影响。
2.3施工现场环境因素
在进行建筑工程施工过程中，工作环境通常较为复杂，施工作业具有一定程度的多样性，同时内容较为复杂，对专业技术具有较高的要求。与此同时，在进行建筑施工作业，大部分工程均为露天作业，导致季节变化，降雪，暴风雨等外界环境很容易对其造成干扰。与此同时，在进行施工作业时会产生大量粉尘和废弃物，在一定程度内影响周边环境，导致施工环境恶化，实现管理难度的进一步增加。
2.4材料影响因素
施工材料是进行建筑建造的基本元素，建筑材料的好坏直接关乎建筑的质量。建筑材料的选购关系着工程整体的造价，材料的选购一定要合理。建筑材料施工的运用的程度，关系着整体建筑物的质量。建筑材料的供应是否及时，将直接关乎着建筑整体施工的进度。
所以一定要注重材料所影响的因素。
3 加强工程建筑管理的对策
3.1完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.2加强施工成本管理力度
为了提高工程的经济效益，第一，建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
3.3加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
3.4注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
3.5创新工程建筑管理工作
创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。
3.6对工程管理进行安全控制
企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
4 结语
建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。
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