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摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前，各类高层建筑逐渐成为了城市建设过程中的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1建筑工程进度管理的重要性
建筑工程管理是一项综合性、系统性工作，管理内容比较复杂，包括很多内容，比如设计合同管理、施工进度管理、施工质量管理等，对建筑工程项目进行管理，不仅仅是凭空喊口号，必须要落到实处，做到全程管理，对于每一项管理内容，都能贯彻落实，严格把关。在建筑工程管理过程中，进度管理是一个十分重要的内容，其重要性主要体现在两个方面：
第一，进度管理可以保证工程按期完成。进度管理的最终目标就是要保证工程项目按时完成，从工程立项开始就要对项目的工期进行计算，而且要考虑到施工过程中可能遇到的各种情况，从而对工期进行合理设置，保证在工期范围内能够完成建设目标，及时交付项目。第二，提高企业的经济效益。在工程项目管理过程中，可能会出现各种各样的突发情况，施工进度管理是对项目的工作流程进行规划、实施的过程，可以做好整个项目的统筹，减少突发状况带来的各种影响，从而控制工期，防止工期延长，确保建筑项目在预定的工期内交付，提高企业的经济效益，控制成本支出。
2影响建筑工程施工进度的原因
2.1文件编制问题
施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的管理来保证进度管理的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着渗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行管理，部分管理内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。
2.2资源的配置与协调程度不高
建筑工程的资源配置将会对项目的施工进度产生直接性的影响，甚至会对工程质量产生一定程度上的影响，而在资源配置方面，主要包括人力资源、设备、材料、环境等方面，在工程的建设过程中，必须要采用合理的手段来对各项资源进行合理的配置，使施工进度可以满足相应标准。在此过程中如果出现资源缺乏现象，就会导致施工进度出现问题。当前，很多施工单位在进行资源配置过程中都是根据过往经验来进行，这就很容易导致资源配置出现与施工进度不匹配的问题，进而对施工进度管理工作产生影响。
2.3执行力较低
现阶段，在建筑工程的进度管理过程中，执行力较低是一项普遍存在的问题，很多企业在进行计划的过程中往往并没有问题，但在计划的实际实施过程中却因为执行力方面存在问题而导致实际工作与计划出现偏差，导致计划内容脱节，使计划失去了相应的意义。
3进度管理措施分析
首先，在建设项目管理工作的开展中，要加强进度管理，在实际施工过程中要事先制订相应的进度表并遵守计划，使每一步的施工更加合理，这样还可以进一步提高施工项目施工进度表的合理性。其次，需要基于质量和安全性来加强进度管理。为了改善计划，需要做好验证每个环节的构造的工作。
最后，加强进度管理可以在确保项目质量的同时改善进度，减少总体建筑材料、施工时间和人员的浪费。减少工作量等方面可以有效提高建设项目的整体经济效益。
在实际的建设项目建设中，制订建设计划非常重要。这不是一项基于经验的简单任务，而是要求利益相关者能够执行检查并深入施工现场，以对相关因素进行全面分析。审查计划后，制订了更加科学合理的计划。但是，总的来说，在施工图的施工中经常会出现不合理的现象，例如，建筑材料和设备、人员配备和计划时间，这都会减慢建筑进度并影响施工质量。因此，在建设项目管理的发展中，要结合项目的实际情况，配备专人对施工场地、材料、设备和人员进行全面审查和检查，并制订总体施工计划。根据每个环节的详细信息创建施工进度表，通过尽可能减少施工过程来提高施工进度管理工作的有效性。
为了确保建筑施工进度能够达到预期，施工材料质量管理人员可以从以下几个方面避免劣质材料对施工进度的影响：在采购材料之前，相关人员必须调查市场情况，从根本上避免实际的质量问题。施工过程中，以材料质量为主要考虑因素。接下来，在物料进入之前再次检查。这主要是为了避免不适用于材料制造商的条件。验证结果符合要求后，建筑材料进入现场并投入实际使用。相反，如果在检查后仍存在建筑材料的质量，则负责人应立即联系制造商并及时协商解决方案。最后，管理部门需要定义现场人员如何存储各种材料。在建筑项目的施工过程中使用的混凝土、沙子等必须存储在干燥的环境中，如果在现场存储期间未发现这些问题，则会影响后续工作的开展。管理人员必须能够规定各种材料特性的保存和管理方法，并要求现场施工人员严格执行，以免建筑材料降解。
对于建筑工程而言，建筑技术和施工人员的重要性是占据着极为重要的地位的，如果要确保施工进度管理在建设项目管理工作中的有效性，加强施工技术和管理人员。首先，建设单位需要组织专人对建筑人员进行思想意识和施工技术知识和技能的培训，认识到施工进度的重要性，同时提高施工人员的施工技能水平，提高并符合有关经济技术规范技术操作过程，提高施工进度的执行质量。其次，在建设项目管理开始之前，利益相关者需要去施工现场对地形、水位等进行实地调查和采样，并与实际施工图进行相应的调查分析，并结合选择最合理的施工技术，并根据该技术整合施工人员的技能和知识，从而可以按计划进行项目的总体进度，提高进度管理的质量。
建立起完善的工程管理进度监督制度主要是为了防止工地施工人员对施工进度产生不利影响。为了满足这些要求，进度监督系统必须包括：首先，需要根据建设项目的建设进度建立责任制，以便每个职位的人员可以清楚地表达职责，避免因人员重复而造成效率低下。在此过程中，如果某些员工的进度意识不足或实际工作发展不能满足当前进度要求，则管理部门还可以为他们提供培训。其次，如培训，强调安全意识，防止安全事故，并确保施工现场的有效运行。建设项目的施工过程中使用了各种类型的大型设备，如果相关操作人员无法按照现有程序完成操作，则在施工现场发生大规模安全事故的可能性也会增加，最终总体上，将难以有效推动建设进度。避免此类问题的主要方法是通过安全意识培训和对现场各个位置的人员进行评估。如果某些人员没有通过安全意识和预防措施，则需要对他们进行再培训，直到符合标准。
结束语
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
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