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摘要：随着土木建筑工程的快速崛起，更多土建企业对于内部的管理愈加重视，尤其是对工程造价的有效管控，以节约项目建设的支出，对于提高企业的综合竞争实力具有明显作用。但在实际的应用管理过程中，有关建造价格的管控仍然存在较大漏洞，极其不利企业的经营运转，以致造成了不良影响。故而，加大对土建工程的造价成本管控，可以使得工程项目的管理更加优化。鉴于此，本文重点分析了土建工程造价成本管理过程中存在的矛盾困难，提出了相应的优化措施，以期为同类土建工程企业的发展提供借鉴。
关键词：造价管理；土建工程；优化控制
引言
对土建工程的造价管理进行有效管理，可以帮助企业减少不必要的成本支出，直接提升企业的最终经营效益，同时也可以快速推动土建工程企业的健康发展与进步。在具体的土建项目施工阶段，应对项目实际情况进行全面了解，在建设项目的实际基础之上，对其造价控制方案进一步优化，以更好的控制建造成本支出，以确保土建企业在白热化的竞争市场中占据优势。但从当前土建项目的造价管理情况来看，存在着较多漏洞，仍需要加强管控、进一步改善。
1 土建工程造价成本管理中存在的问题
1.1工程招标工作较为滞后
招标工作为企业的基础工作之一，也是土建工程造价成本控制的重要途径和方式。对于施工企业而言，工程招标体系愈加完善也就意味着施工企业项目为例发展区域愈加顺利，甚至对土建企业的长远规划影响甚远。就当前土建工程招标实际情况来讲，多数施工企业没有将工程招标的相关准则及体系进行明确，以致造成土建工程难以对成本进行有效管控，也不利于工程项目的有序推进。例如，施工企业多是看重最终的经营收益，在拟制招标文件时往往很少结合企业发展实际，最终造成中标之后的实际预算与现实不符，虽然该种做法提升了中标率，但极其不利施工项目的推进以及企业的战略规划，这就导致了土建工程造价成本管控较为混乱不堪。故而，企业应该结合现实发展实际，进一步对工程招标体系进行优化设置，以更好的将各个流程体系进行优化。简而言之，施工企业对内部组织架构进行优化，进一步对相应的招标工作相关规程进行规程进行修订完善，以确保招标工作能够更加顺畅实施。
1.2成本管理的控制理念落后
就土工工程项目的造价成本管理而言，作为一个系统性的理论体系，施工企业应将优势特长、施工流程进行有效管控。故而，土建工程施工企业领导阶层更应该牢固树立成本管控的发展理念，深刻意识到成本管理对于整个企业长远规划发展的重要意义，以及对于施工企业效率提升的重要作用。但就现实情况来看，土建工程施工企业仍然较为缺失成本管控理念，以致造成企业的工程造价成本管理制度难以有效落实，这就造成工程造价成本管控工作无法得到更好的进行贯彻，使得企业的最终资源利用那个效率一直处在低层次徘徊，严重降低了企业的生产利润，继而表现为土建工程在整个市场竞争中一直处于弱势状态。
1.3 土建工程施工浪费情况严重
土建工程建设施工阶段，使得每项实际支出款项都在预算范畴之内，这也是工程造价成本管控的精髓虽在。同时通过提升资源利用效率来管控成本支出，以提升现实的盈利。现实的项目工程中，材料支出所占比例一直占据较高份额，加强材料使用成本的管理，有效规避材料浪费，可以交到程度节约总成本，以实现企业盈利。
所以，在现实的土建工程施工阶段，应将材料的管控作为主要管理环节内容，从最初的材料选购、使用、回收利用等环节都要细化管理措施，从宏观的角度来有效区分前、中、后期的材料使用，将每项成本支出都控制在预算范畴之内，继而有效管控资源浪费问题的发生。
2 加强土建工程造价成本管理的优化对策
2.1 完善成本控制体系
施工企业的管理模式优化，必须要将企业内部经营结构与市场发展实际相结合，创新成本管理方式，根据市场发展形势变化，进一步调整成本管理措施，打造更适合市场发展的成本控制新体系。再者，将工程造价成本管理的作用突显出来，进一步细化项目计算方式、计量规格，使其规范统一，继而建立更为完备的成本管理模式。另外。深度发挥出建设、施工双方的技术、管理力量优势，建立更为高效的沟通协调、管理机制，并且以管理组织作为核心内容，使其工程造价管理体系更具层次化、规范化以及系统化。同时，施工企业要加强对工程造价市场的调研力度，根据市场行情发展变化，动态调控工作结构及体系内容，以更好的适应市场发展新变化。
2.2 提高造价成本管理工作人员专业能力
建立高效的成本管理新机制，必须将造价人员能力素质建设作为重点内容来抓。优势是面对工程造价管理发展变化快的实际，更应该建强成本管理人员专业素养，对于市场发展变化趋势有精准判断，提供更为合理的建议。目前，企业的工程造价成本管理过程中，仍旧存在着计价模式混乱、工作模式固化，以及从业人员责任意识淡化等问题，对于工作设计相关信息一知半解。故而，施工企业要针对上述现象，加强对工程造价成本管理人员的专业培训，持续夯实专业能力素养，通过要求专家来企业内部进行培训，或者派送专业人员到外进行学习等方式，使其掌握到更为前沿的造价编制方法，以提升个人专业能力素养，更加适应土建工程造价能力需求。
2.3 加强工程造价内部的沟通交流
对施工企业内部各个机构进行有效的沟通、协同，能够更好的带动企业的经营发展，使得成本管控作用发挥出预期效能。对于土建工程造价的成本管理而言，主要由成本管控部门来牵头，其他内设机构协同配合，形成更好的合作之力，并且持续加大工程造价部门与其他职能机构之间的合作广度与深度，将各个关键环节流程严格管控，切实做到开源节流的目标。
3 结束语
土建工程造价成本管理职能机构发挥作用越明显，越有利于企业的经营收益。故而，施工企业应该加大土建工程造价成本的管理，并且对市场进行充分的调研，有针对性的调整内部机构，加大对工程造价人员的能力培养，并且加强工程造价部门与其他机构的通力配合，以促进成本管控工作能够深入推进。
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