姚鑫
河北省送变电有限公司
摘要：在市场经济稳步发展的背景下，企业人力资源管理水平也在逐步提升，以人为本的管理理念逐步成为企业人力资源管理人员追求的目标。以人为本的企业人力资源管理，不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥，而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此，对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。
关键词：以人为本 电力企业 人力资源管理
随着我国社会发展进程不断加快，人们的生活方式和管理理念也发生了相应改变。人们越来越重视人力资源管理，不断坚持以人为本的发展方式，单位也通过各种奖励机制来帮助员工提高综合素质以及管理能力。坚持以人为本的人力资源管理可以有效分析当前单位面临的主要问题，提高员工工作的积极性以及集体凝聚力。单位应当不断加强以人为本的人力资源管理，帮助单位不断提高行业竞争力以及社会发展地位。
一、以人为本的企业人力资源管理的重要性
1、以人为本是企业管理的現实需求
现代企业发展过程中青年职工数量较多，而青年职工存在突出的文化知识基础高、思想活跃的特点。若在企业人力资源管理过程中，企业人力资源管理者没有考虑青年职工接受程度及思想状态，则会引起人员混乱及波动，最终制约企业平稳发展。
2、以人为本是人力资源工作的出发点
人是企业一切资源中最关键资源。因此，企业人力资源管理部门必须依据内部职工创造性，挖掘内部职工潜在能力，提高整体企业向心力。
3、以人为本是依法治企的强制规定
在《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》等相关法律法规中，明确提出：对于涉及企业内部职工的切身利益，企业及相关部门应充分尊重企业内部职工意愿及合理诉求，依据以人为本的理念，妥善处理各项业务。
二、以人为本的企业人力资源管理路径
1、制定以人为本的人力资源战略规划
企业人力资源战略规划是企业根据自身发展战略、发展目标、内外部环境变化情况，对后续工作任务的预先评测，也是企业为完成未来发展任务提供的人力资源过程。基于以人为本的人力资源战略规划要求，首先，企业人力资源管理部门可在战略制定前期，全面分析企业未来战略发展目标、人力资源需求变化、内外部发展环境等因素。在这个基础上，对内部环境进行调查探究，深入基层，采纳基层员工建议。
其次，人力资源战略规划是企业人力资源管理工作顺利进行的核心。因此，在企业人力资源管理部门可从组织机构设计与优化人手，对企业现有岗位情况及人员招聘管理情况进行分析评测，以此为依据，构造员工工作表现评估及核心胜任能力评估模型。并调整薪酬激励及福利体系、员工职业生涯发展体系，保证企业发展战略及人力资源战略规划目标的有效实现。
最后，在企业人力资源战略规划实施后期，企业人力资源管理部门可以人力资源战略实施情况为人手点，搜集企业内外部信息。确定人力资源战略规划与阶段企业人力资源管理的适应性，以便为后期人力资源管理体系调整提供依据。
2.建立以人为本的人才任用机制
单位应当在发展过程中不断完善自身的招聘机制，同时加强对招聘人员的管理，避免单位出现大量的人才流失。不规范的岗位设置不仅会影响员工提高个人能力，还会影响单位正常的发展进程，限制事业单位提高自身工作效率以及工作质量，极大地浪费了社会的人力资源，减缓了我国社会发展的进程。管理人员应当加强对优秀人才的重视，在招聘以及雇佣过程中要重视人才、尊重人才，对人才进行全方位的考量，推动单位员工的素质化发展。
3.建立以人为本的人才发展机制
单位应当建立以人为本的人才发展机制，充分发挥每位员工的优势，不断调整员工队伍的资源优化配置，实现单位的健康发展。管理人员应当根据单位的实际发展需求调整工作岗位，同时不断提高员工的工作能力以及综合素质，良好地指导员工的工作行为。当员工遇到工作上的问题时应当及时给予关心和帮助，帮助其尽快克服工作上的困难，适应自身工作内容。以人为本的人才发展机制可以有效增强员工工作的积极性，帮助单位提高行业影响力。
4.建立以人为本的人才考核机制
不良气氛会影响单位内部其他员工的工作态度，使单位内部整体竞争性以及上进心不强，而且还会出现员工为了个人利益进行不正当竞争的情况，这些行为都会影响单位的公平发展，进而影响我国社会发展的廉洁性。因此单位首先应当建立完善的考核机制，保证员工考核制度的公平性及规范性。然后单位管理者需要制定公平有效的赏罚机制，对工作能力强、积极性高的员工给予相应物质奖励，对工作效率低下的员工给予适当惩罚，这样才能提高单位员工的整体工作效率，保障人力资源管理机制的高效性，进而促进单位的健康发展。
5、营造以人为本的民主决策机制
在企业运行阶段，对于某一个项目的工程主要由逐层决策后决定的，其逐层决策的过程也是相关战略是否稳定执行的关键。因此，企业可依据以人为本的人力资源管理战略规划要点，从实施原因、实施计划等方面，对部分员工相对公开，鼓励内部职工针对企业发展提出自己的意见及建议。即在基层员工决策讨论阶段，企业人力资源管理部门可以会议为信息传递渠道，通知每一位在职职工。在一定时间限度内，相关职工可以独立提出意见，或者经小组表决后提出意见，递交给上一级管理层，最终形成基层员工提出、整个企业共同决策的民主决策模式。
三、 总结：综上所述，从管理功能层面进行分析，企业人力资源管理具有突出的选、育、用、留特征。因此，在企业人力资源管理过程中，企业人力资源管理部门应根据自身管理功能性，在以人为本的管理理念的指导下，从人力资源规划、绩效管理、招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面出发，深入基层，制定以人为本的人力资源战略规划，营造以人为本的民主决策机制，提高企业凝聚力及向心力。
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