李财进
云南筑信建设工程有限公司 650000
摘要：现阶段，我国建筑工程领域非常复杂，频繁发生施工合同纠纷案件，这严重暴露了施工合同管理存在的大量问题，影响到了建筑企业的经济效益。如何做好施工合同管理工作，提升企业经济效益，成为当下建筑企业思考的热点问题。
关键词：建筑工程管理；
引言
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展［1］。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
一、工程项目管理的发展趋势
1.1国际化趋势
我国经济脚步的加快，使中国经济走向世界，企业走出国门。很多建筑项目都要通过国际招标进行运作，所以项目管理也正在朝着国际化的趋势前进。目前，国内市场逐渐趋于国际化，国内外市场的融合都使竞争愈加激烈。我国建筑企业也必须遵循市场的导向，逐渐将管理模式变为国际化，这样才能获得更多的机会，深入国际市场。目前，建筑工程管理国际化趋势已逐渐明显，国际项目管理学会在这其中发挥了很大的作用，使国家与国际的学术交流更加频繁。很多类似于国际项目管理协会（IPMA）、中国项目管理委员会都频繁地进行学术交流和活动。所以，工程项目管理逐渐向国际化发展的趋势，使建筑企业不得不改进管理方式，与时代接轨。
1.2管理信息化趋势
随着信息技术的发展，信息化逐渐渗透各个工作领域中。项目管理信息化也将成为未来工程项目管理的必然趋势。在科技飞速发展的今天，项目管理工作也越来越依赖电脑，所以项目管理信息化将是企业进入现代化管理的重要途径。目前，很多公司也已经开始运用计算机网络技术，逐渐进入到信息管理化的队伍中。同时，还不断地开发管理软件，进行研发工作等，未来建筑工程管理将更多依靠信息技术。
二、新时代下建筑工程管理存在的问题
2.1工程变更现象频繁发生导致工程造价的问题
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.2工程造价管理队伍整体能力问题
随着我国经济的发展，建筑行业也得到比较多的发展机遇，在建筑工程造价管理工作专业人才队伍建设的情况下，建筑施工企业的造价专业人员多数都是来自施工现场，实践经验相对丰富但是缺少专业理论及分析方式的系统性训练，也使得国家颁发的工程造价师资格证的专业人才数量比较少，整体人才队伍的素质无法满足实际要求。在比较多工程造价咨询机构出现后，建筑施工单位经验丰富的造价专业人员出现严重的流失现象，对建筑工程过程中产生的投资控制及组织协调和事故索赔等问题没有得到较好解决的情况下，工程项目也存在着超出预算的现象，容易增加工程建造成本，对企业利益和工程质量和建造效果方面存在着不利影响。
2.3施工安全问题
近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。
三、解决建设项目管理中存在问题的对策
3.1打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
3.2科学管理材料设备
在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。
3.3规范管理，建立有形工程造价咨询市场
目前工程造价管理相关的政策法规的制定及实施，是在管理部门的监管及咨询单位自律的基础上实现的，但是监管工作仍然具有局限性的特点，自我管理的时候无法充分落实。除了政府投资大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和全程控制工作之外，其余与工程造价有关的业务也要能够进入到咨询市场中，充分激活工程造价管理所涉及到的市场机制。在成立有形市场后，在工程结算审核进入该市场的情况下，政府代表的监管力度和范围也会随之扩大，从而构建得到全新的监管机制。企业如果出现不够自律的问题，政策可以根据相关法律法规对其加以控制，有效发挥出政府对工程造价工作所存在着的宏观调控职能，真正起对造价咨询工作公正公平性加以维护，充分确保高质量的工程造价控制得以实现。
3.4加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
结束语：
我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
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