梁纪国
恒大地产集团贵阳置业有限公司，贵州 贵阳 550001
摘 要：随着我国社会主义市场经济的改革发展，社会经济处于一个非常快速的发展阶段，各行各业都取得了一定的成就，就我国的建筑行业来说，房屋建筑的规模和数量逐步增多，为人民提供了更加舒适的生活空间。我国人民群众的生活水平得到了极大的改善之后，除了追求物质的享受之外，对精神的需求也越来越多，为了能够满足人们日益增长的需求，为广大人民群众提供一个安全的居住环境，在确保房屋建筑质量、耐用性、经济性的基础之上，满足人们的美观要求。在进行房屋建筑建设时，必须要将这几个方面的内容进行有效的融合，确保工程建设的安全建设和质量。
关键词：房屋建筑；质量管理；改善措施
1前言
随着我国现代化城市建设速度的不断加快，城市的规模越来越大，房屋建筑如雨后春笋般出现，人民群众对房屋建筑的质量也提出了更高的要求，为了能够满足对人民大众的需求，建设企业必须要建造出一个更加安全、高效的房屋建筑，就建筑施工过程的管理工作人员来说，必须要确保施工建设过程中的安全性，防止其不会出现任何质量问题，充分的落实相关的规章制度和措施，保证工程建设项目中的经济性，确保施工人员的整体素质，最大程度的提高房屋建筑的整体品质。
但大部分的房屋建筑工程规模相对较大，施工周期长，包含了许多复杂的施工环节，对施工技术的要求相对较高，工作人员和管理人员在确保其专业技术提升的同时，还必须要对工程建设过程中的工作人员进行管理。大部分施工现场的规模大涉及的工作人员多，倘若仅仅依靠管理层的工作人员进行管理工作，不能够有效地解决施工过程中出现的问题，必须要各个施工阶段的工作人员进行配合，确保施工管理的目标能够实现。房屋建设过程中会消耗大量的施工材料，为了防止出现浪费现象，降低机械设备运行过程中的损耗，质量管理人员还必须要对每一个施工环节的步骤进行严格的管理，按照质量管理施工规范进行，防止其施工建设过程中出现质量问题。
2我国房建工程施工质量管理工作中出现的问题
2.1没有建立一个高效的质量组织管理机制
从我国目前建筑行业的发展形势来说，大部分的建筑工程施工周期长、跨度大，在施工的过程中难免会出现施工技术和施工环节复杂，且施工过程中会用到大量的建筑材料和设备，工作人员的流动性也较强，因此在进行施工质量管理时有着一定的难度。在对我国的建筑企业进行了调查后发现，大部分的建筑企业在进行工程建设时，都没有建立一个科学合理的质量组织管理机制，工作人员在进行正常管理工作是非常散慢，没有合理的制度和组织对其的行为进行规范，严重影响了质量监督管理工作的效率，使得管理工作只流于表面，不能够及时地发现施工过程中出现的质量问题，严重影响了房屋建筑的整体质量，严重时甚至会发生反工重建的现象。虽然有些企业建立了一定的管理制度，但相关内容仍旧沿袭着以往传统落后的管理方法和管理理念，或者是盲目的引进其他企业的管理制度，不符合企业本身的具体发展情况，管理工作的效率得不到有效的提升。
2.2工作人员没有足够的创新意识和质量管理意识
就我国目前的建筑行业的管理工作来说，大部分的建筑企业在进行质量管理工作时，没有积极的引进先进合理的管理手段和管理方法，使用落后的管理体系，管理思维也不符合现代化建设的需求和社会的发展，落后的思想已经被现代化的发展理念所淘汰，不能够顺应时代发展的潮流，大部分的管理工作人员十分的缺乏创新意识，给工程建筑的质量管理工作带来了更大的难度。由于社会的发展出现了许多全新的施工技术和施工材料，在施工过程中出现问题时，传统的方法已经不能够解决这些问题，严重影响到了工程的进度和建筑的整体质量。
发生上述现象的原因是由于管理工作者的执行力教的思想落后、没有充分的认识到管理工作的作用而导致的，他们没有对管理人员陈旧的思想进行改革和创新，就会导致其被社会淘汰，不能实现企业的可持续发展。
3质量管理工作模式落后
在进行质量管理工作时，我国大部分的企业都是采用的事后控制管理的模式，将管理工作的重点放在工程建设后期管理方面，没有对整个施工过程和施工前期准备进行科学的管理和监督，极大地增加了质量问题发生的概率。总的来说，我国采用的管理模式相对落后，降低了管理人员和工作人员的安全意识，给整个工程的质量埋下了安全隐患。某些施工企业为了能够得到更大的经济利益，不重视施工过程的安全性，盲目的赶工，不照顾工作人员的状态，给建筑企业造成了不能够弥补的损失。
4提高房屋建筑质量管理的措施
4.1建立一个完善的质量管理机制
俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行实际的工程项目建设时，必须要建立一个科学合理的质量管理机制，保证工程建设中的每一个环节、每个项目、每道工序都能够顺利进行，对其建设过程进行规范，进一步提高工程的整体质量。施工企业必须要对施工现场的质量管理工作负责，高层管理人员要对工程的质量进行统一的监管，政府部门要进一步加强监督管理工作的力度。严格地按照个人责任制，确保在安全事故发生时能够找到负责人，防止其出现责任推卸的现象。监督管理人员在进行管理工作时，能够相互合作，提高质量管理工作的效率和水平，建立一个高效的管理体系，各个施工单位之间也要进行互相监督，防止出现不按照规章制度进行施工建设的现象。将质量管理机制充分的落实到施工建设过程中，约束工作人员的施工操作行为，提高施工效率。
4.2强化质量管理
房屋建筑的整体质量和人们的日常生活有着密切的联系，在进行工程建设时，要将安全问题放在第一位，保持高度的注意力，严格的把控工程的整体质量。施工技术的水平对工程的质量得到直接的影响，因此必须要提高施工技术质量到管理能力，在进行现代化建筑的建设时，必须要利用先进的施工技术，对施工空间的位置进行合理的布置，确保施工流程符合建设要求。在工程建设时，难免会出现交叉施工的现象，因此必须要对施工过程中的细节和问题进行全方位的考虑，防止由于出现交叉施工的情况而对整个施工周期造成影响。房屋建设过程中，涉及到的专业领域也相对较多，例如通风、空调、排水、机电等，必须要对这些专业进行全方面的把控，提高其建设质量。
4.3保证建筑材料的质量达到建设要求
建筑施工材料是一个工程建设最为基础的结构，因此，必须要确保建筑材料的质量符合建设要求，要安排一个专业的采购部门，认真的核对工程建设所需要的建筑材料，确保其数量、型号不会出现任何问题，对建筑材料的市场进行严格的把控，选择性价比高的施工材料，必须对施工材料进行多次检验，防止质量较差的材料进入施工现场。在材料进入现场时，必须要按照严格的验收程序，对材料的质量、型号、数量进行全方位的检查，并采用一定的实验方法，对材料的整体性的进行检验，要确保材料的整体性能和承重力在一定的范围之内。在进行材料采购时，也必须要按照具体的施工要求进行，确保材料的规格、型号和施工方案吻合，严格的把控材料采购和检查的每个环节，确保材料不会发生任何质量问题，根据材料的性能和性质选择合适的储存场地。
结语
为了能够确保房屋建筑质量管理工作得到不断的提高，管理人员和工作人员必须要对每个施工流程任何环节进行严格的把控，确保每项工作能够得到互相的配合，在实践中不断地前行，积极探索新的解决方案和思路，建立一个科学合理的质量管理体系，保证建筑材料符合建设要求，使每一项工作都能够得到充分的落实，满足人民群众的实际需求，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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