张腾
济宁市园林管理局 山东济宁 272000
摘要：近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
风景园林工程施工涵盖的内容较多，施工范围较大，美学艺术效果要求较高，进而增加了风景园林工程施工管理的难度。加强风景园林工程施工要点分析，优化风景园林工程施工管理手段，将有助于提高工程建设水平，达到良好的美学效果。
1园林绿化工程造价管理中存在的问题分析
1.1对绿化设计不规范
园林绿化的工程管理过程中，有的设计师在设计施工方案时，为达到快速体现施工效果，没有充分了解施工地的环境条件以及绿化植物的特性以及规律，就直接设计应用和施工现场环境不匹配的一些植物品种，使得施工后因为植物的生长特征和习性不适合施工地的水土条件而导致死亡，大大提升了园林绿化施工的工程造价水平，同时也无法充分展示出设计方案最终的施工情况，所以，加强绿化设计的规范管理，对于园林绿化工程的造价管理而言必须加强重视。
1.2工程特性原因，受外界环境影响显著
与水利、建筑、道路桥梁等工程项目相比，园林绿化工程项目受外界环境影响显著。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解冻前和新芽萌动前栽植最为适宜，该时期植物处于休眠期，蒸发量小，苗木水分栽植、移植期间水分消耗少，容易达到地上、地下部分的生理平衡；秋季适宜绿化施工的时间较长，土壤水分状况趋于稳定，苗木储存的大量营养物质有利于伤口愈合，可在冬季来临前完全恢复生长；冬季栽植适宜较为温暖、土壤不结冻的地区，如华南、华中、华东等地区。我国夏季地区普遍高温，苗木栽植、移植过程中受光照、高温作用影响显著，植物升腾作用大，水分流失快，导致工程施工完成后苗木成活率低，需进行补植，增加了园林绿化工程建设成本。
1.3工程造价不合理
造价控制需要科学的造价管理方法，在园林工程中更加需要关注实用性和技巧性问题，但是在部分工程造价控制的过程中，缺乏对相关因素的考虑，从而出现了造价控制不合理以及施工进度和质量受到影响的情况。此外，在市政园林工程中，存在收入大于支出、审核流程不规范的问题，进而出现预算超概的情况，更有个别的施工单位为了获得更大的利益，想方设法变更设计变相抬高项目施工造价、扩大施工范围，使得造价控制的难度进一步加大。
2风景园林工程施工管理
2.1风景园林施工材料控制
风景园林施工需要大量的材料、半成品以及机械设备，尤其是土建部分需要巨大的投入，包括土方、苗木、支架等，这些都是较为重要的施工材料，也是整个工程的建设基础，所以要做好材料控制保证其质量。施工过程中除了技术工艺，就属材料最为重要，如果材料不达标后续施工过程中会出现各类质量问题，也会给管理增加难度。因此对施工过程中需要使用的管线、铺装材料以及设备等，都必须严格要求，减少质量问题。材料采购要做好质量检验，只有符合标准要求才能应用在施工当中。
2.2增强人员的素质提升
人员的培养与管理是一件长期且不可忽视的工作，只有高素质的人才团队，才能更好地完成施工任务，方便进行系统的管理。
首先在人员进入方面企业领导应给予高度重视，不同类型的工作人员应区别化进行管理，并强化人员进入的审核力度；在人员的培养方面，进行针对性的培训工作是必不可少的，对于不同类型的人员可开设不同的培训教学，并进行相关的考核强化所学知识的应用，使企业人员对整体的施工内容有一个全面的了解，从而提升其综合素质。
2.3成本管理
在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
3风景园林绿化项目管理成本控制措施
3.1加强成本管理意识
在对风景园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对风景园林建设进行合理的成本控制。风景园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论风景园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
3.2加强对从业人员综合素养
如今，造价管理人员的专业能力不足已经成为制约市政园林工程建设的主要阻碍，比如缺乏造价控制理念、造价控制方法不当、忽视竣工阶段的审核等。为了解决造价管理人员素质不高的问题，需要施工单位定期开展专业培训工作，有效提高各部门管理人员以及施工人员对成本控制与造价管理问题重视的意识，特别是对于造价管理人员来说，更加需要接受系统的培训，学习造价管理知识，掌握造价管理技巧，其中包括具有良好的识图能力、计算能力、成本分析能力及总价控制概念，同时自身要积极掌握国家发布相关的政策法规，根据园林工程的实际情况提供帮助，进而实现造价管理质的提升。
3.3加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
3.4加强施工期间的造价管理
在施工现场的造价管理中，主要的管理内容包括人工、材料和工艺，具体说来：在人员管理上，要保证工种合理、人员搭配合理，避免人工效率低；在材料的管理上要坚持按需取用的原则，避免出现资源浪费的问题；在工艺管理上需要监管人员发挥出作用，避免操作不当导致的材料浪费问题，更要避免出现返工的情况。在施工期间还要避免出现设计变更的问题，所以造价管理人员、现场签证人员要加强合作，本着“早发现、早变更”的原则处理变更问题，并且要加强对施工图纸的会审，提升造价管理质量。
结束语
综上所述，风景园林工程施工中会受到多方面因素的影响，因此导致其施工管理与成本控制工作存在较大的难度。管理工作人员需要结合工程实际，认真组织施工，采用科学的、合理的措施来提升施工管理与成本控制水平，从而更好地保障企业效益。
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