张晨阳
华峰集团有限公司 浙江 瑞安 325200
摘要：对于建设项目，它在提高和促进中国经济发展方面发挥着不可或缺的作用，建设项目已扩展到社会发展的许多领域。由于建设项目在国家发展中占有非常重要的地位，我们应该重视建设项目的相关管理。在项目管理的许多方面，对项目进行良好管理比较重要，这将大大有助于我国建设项目的发展。
关键词：建筑工程；管理环节；项目管理
在建筑项目管理方面，加强项目管理可以有效地提高管理的规范性和科学性。在进行中的建设项目中，许多新的建设技术正在逐步出现，但项目管理变得越来越困难。为了确保建设项目的施工效率，有必要深入研究项目管理在建设项目施工中的应用模式。
一、工程项目管理的特点
近年来，建筑项目管理遇到了一些问题，原因是建筑发展迅速，规模不断扩大。为了提高施工企业的管理水平，有必要提高施工企业的管理水平，项目管理是所有工程项目管理措施的总称，具有独特性、完整性、生命周期等特点。
二、分析建筑工程管理中的项目管理方法
建筑项目使用的项目管理方法从根本上提高了项目管理的效率。效率和质量是建设项目管理的要求，是建设项目管理总体效率和建设项目管理稳定的基础。项目管理具有标准化的特点，可以贯穿建筑工程的各个方面，可能限制工程管理内容调整工程管理内容项目管理人员可以保证、执行和积极执行施工项目的质量，维护项目现场秩序。在建设项目管理中，我们更加注重阶段性管理根据建设项目的进展情况，提出了一种分阶段管理办法，以维护项目实施的完整性，最重要的是满足项目管理需求。管理和执行两个部分项目管理方法，构成项目交付的基础。根据项目管理属性划分施工项目管理内容，实施项目管理以符合项目管理标准。项目管理确保质量和效率、积极提高施工管理水平和降低施工成本方面发挥了作用。项目管理正在逐步融入建筑施工，从而提高了对项目管理价值的认识。
三、建筑工程管理中项目管理的有关应用分析
1.进度管理。首先，明确项目实施的进展目标。施工进度管理是项目管理的一个非常重要的组成部分。在就项目作出决定时，明确界定项目的总体进展目标至关重要。与此同时，在监测总体进展之前，必须有效地证明实施进展目标的有效性和可行性。如果项目的总体进展难以在论证中实现，则必须及时对项目进度计划进行科学调整；第二，在实施建设项目之前，必须科学地制定施工进度计划，以形成高度实用的施工进度计划，从而确保施工进度计划的可预测性和可预测性。此外，应在对建筑计划进行全面审查的基础上制定项目进度计划。
2.费用管理。承包商所获得的经济利益部分取决于成本管理，并与施工项目的经济和社会效益密切相关。首先，成本管理系统必须强化和改进，提高员工的管理意识。
与此同时，需要根据实际情况进一步改进会计人员的专业培训，建立适当的会计制度，进一步澄清有关部门的任务规定，提高自上而下的成本管理意识;然后细化和分解成本管理目标。成本分解的主要目的是将总成本目标细化为次级具体目标。根据项目总额，可通过批准相应数量将其纳入次级项目，从而形成一套业务单位。最后，进行核算成本。在基础工作做好的前提下，应做好定额管理工作，确保材料的接收和计量系统，确保相关原始数据清晰有效，分担未完成工作和已完成工作的费用，进行考核分析，定期分析企业当前经济活动，并采取基于成本上升或下降的主要原因的科学措施。
3.安全管理。所谓的安全管理主要是指项目采取必要措施，防止实际施工期间发生危险事故。安全领域主要包括项目管理人员财产和人身的安全，安全管理无疑是确保工人自身生产力和安全的根本和最重要的基础。因此，我们必须更加重视安全管理。此外，安全管理有助于确保社会凝聚力和稳定，是社会发展和现代化的表现。在此基础上，必须建立相应的项目安保管理系统，承担安保责任并进行安保检查。建设小组和项目部应配备专业管理人员，包括核心工作人员和管理人员，并应做到面面俱到。此外，有必要建立一个科学的安全责任制度，该制度必须始终首先尊重重要的安全原则，明确各级安全管理的责任，并确保处理管理与施工的问题和安全生产管理建设。
4.确保项目管理机构职能的稳定运作。在这方面，有关组织部门必须妥善设计，履行相关责任，并确保参与机构的有效运作。具体做法包括:第一，在施工前确保本组织的廉正；根据施工的现有情况制定相应的规则和条例；合理分配所涉人工；信息管理提高；确保所有单位都能规范的管理；第二，本组织运作平稳。这些组织一旦成立，就必须根据明确界定的责任进行调整和科学优化。项目管理包括许多功能要素。它一方面涉及责任组织，另一方面涉及组织的运作和勘测。管理必须以项目运作为导向，有效的管理取决于管理能力。为有效提高项目管理质量，需要科学设计施工管理组织结构，通过质量管理和控制明确管理施工进度。
5.质量保证。一建筑工人的培训进行得有效率。在某种程度上，施工人员直接影响工作的质量;施工质量影响是技术人员、建筑工人和建筑管理人员的。为了提高项目管理质量，必须提高建设人员的质量，以确保进行有效、有系统的培训;二是严格控制建筑设备和材料的质量在购买和使用建筑材料时，需要进行严格控制，以提高使用建筑材料的效率。同时，还必须确保有关链的技术管理的科学性，并避免在建筑工程中使用无质量保证的材料；最后，施工的过程和方法。这是项目质量管理的一个核心要素，必须根据项目的实际情况加以调整，充分考虑到项目的技术和经济方面，并确保施工工艺与实际相符合，提高了管理的科学性和经济性。
鉴于上述情况，随着建筑部门的继续发展，项目管理在整个建筑项目中发挥着非常重要的作用。它不仅提高了管理人员对管理重要性的认识，而且还通过建立一个健全的管理制度来减少建筑项目管理的风险，从而确保建筑项目的有效性。此外，通过不断培训管理人员和改进管理工具，施工管理质量有所提高。
参考文献：
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