王雪
济南市高新区华奥路德润天玺小区 山东省济南市250000
摘要：本文首先阐述了工程预算在建筑工程造价控制中的价值，接着对工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；预算；工程造价
引言：
建设工程预算在管理生产成本中起着关键作用，非常有价值。一般来说，相对合理的项目方案可以有效地优化项目成本，或者严格控制项目成本，从而提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。因此，施工企业在下一个开发过程中必须更加重视项目预算，从开发程序的角度研究项目预算问题，并根据现状制定有针对性的解决方案，以确保项目预算得到有效提高，成本得到良好控制。
1工程预算在建筑工程造价控制中的价值
1.1为管理工程成本提供参考
通常在施工前，应对施工成本进行估算，为项目的整体运营提供成本数据。为了确保施工预算的准确成本，需要在设计过程的各个阶段详细记录资本消耗情况，并需要详细记录，以确保施工过程的成本预算是可靠的。施工图是整个项目的详细配置。规划施工方案预算时，必须遵守规划标准，并且必须为已完成的施工文件计算施工规模。同时，必须根据预算金额准确确定施工的直接成本和相关消耗，最终通过汇总各种数据来确定项目成本。
1.2能够有效促进施工设计图质量的提升
在施工图设计过程中，相关人员会计算预期成本，并进行科学评估。建筑规划预算编制还需要根据国家政策一级考虑的相关标准和规范，有针对性地计算图纸数量。此外，根据市场调查，可以确定各个构件阶段的成本，并生成相应的统计数据，以确保正确计算项目施工成本。通常，预算工作可以有效提高施工设计图纸的质量，保证项目的整体施工效果。
1.3优化设计投资
由于施工周期长，人力物力消耗相对较大，所以精心计算对降低成本非常重要。在工程建设时，必须配置和使用资源，以最大限度地提高成本效益。项目预算允许对项目各个阶段的成本进行详细分析和预算编制，并监控资源分配和使用情况。通过编制信息和数据预算、合理配置资源以及在整个设计过程中进一步优化资本项目，可以大大降低设计成本。
2工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略
2.1提高预算编制人员的综合素质
承包商必须提高其预算员工的整体素质和各个领域的技能。增加对预算工作人员的要求也很重要。在培训中，要结合企业发展战略，让预算人员充分了解企业工作流程，从而提升专业能力，强化成本预算的准确性。此外，还需要设立专门的监督服务和专门的财政执行。同时，预算人员应更加重视自己的工作，通过严格遵守企业系统和程序的要求，促使预算人员提高工作效率。
2.2强化对建筑工程预算材料的把控
在建设项目中，要想控制好项目成本，全面提高项目建设效益，就必须加强对施工材料成本的控制，确保项目投资效益得到很好的控制。
一般来说，从建筑成本的角度来看，材料成本是总投资的很大一部分。因此，相关人员在实际工作期间必须更加重视材料成本的预算，并能给予高度重视。BIM软件可以在实际预算编制过程中有效应用，科学比较不同的材料，分析对比，准确计算材料用量以满足建筑的需求。最后，可以有针对性地制定使用计划，以确保数据得到准确的支持，以便将来进行物料采购。此外，为了提高材料预算控制过程中材料预算结果的准确性和真实性，有必要进行以前的信息调查，包括质量和运输成本。
2.3完善造价预算编制
科学有效的成本编制对整个项目预算的控制也起着重要的作用。科学有效的编制可以缩小成本预算与实际支出的差距，提高预算的准确性。第一，企业必须相应调整现有预算。由于实际成本随市场情况而变化，因此需要全面的市场改进，其主要目标是有效控制成本和减少资本损失。此外，在总结去年成本预算和数据分析的基础上，可以有效地进行调整，分析去年预算超支的原因，有效地避免今后超额支付；第二，企业需要确保预算编制与实际情况相一致，并在正确的基础上进行改进。总之，在整个建设项目进行之前，科学有效地编制成本预算至关重要。
2.4做好施工进程中造价控制工作
资金流最大的阶段是项目实施期，也是项目成本预算控制的关键时期。在实施过程中有效控制资本运营，最大限度地减少物料消耗，并在规定的时间范围内控制项目成本预算。实施项目的费用通常超过预算，主要是由于自然因素和人为因素。大自然是无法控制的，人是无法控制的。人为因素是由于技术有限、战略失误和人为控制。在项目实施过程中，可以在以下几个方面进行成本控制: (1)在实施成本管理时，要注重工程成本预算的相关内容，特别是对工程预决算的审计和监督。同时要有专人进行监督工作，包括对结算程序和合同价格的监督，避免提前多付；(2)有必要对工程材料的价格进行监控。根据项目要求和进度，合理采购材料，防止材料浪费和资金浪费。需要反复对比预定材料的用量，避免材料消耗过大，保证材料采购的价格与质量成正比，消耗最少的资金获得最佳的经济效果；(3)做好技术交底工作。保证工作的时效性，有效实施工程施工技术，使工作顺利进行，提高成本预算的合理性；(4)在项目实施过程中，项目预算人员应综合考虑项目的各个方面。根据计算和计量标准，如果出现超预算情况，工作人员应报告超预算情况，尽量减少损失。
2.5提升工程预算的信息化水平
在互联网数据庞大的时代，信息技术的使用无处不在，大大提高了各个行业的生产力，对建设项目的支持至关重要。通过在项目预算范围内最大限度地利用信息技术，并根据相关数据平台收集预算技术，可以大大提高预算生产力。使用大型数据技术准确捕获信息不仅减少了预算编制者的工作量，而且提高了项目预算的准确性。它在控制项目的不利方面发挥着关键作用，从而为建设工程预算带来了真正的价值。
结束语：
成本预算管理是目前建筑业最重要的任务之一。尽管在管理方面存在一些问题，但企业仍可通过不断提高预算资源的质量、建立和发展相应的体制安排、进行市场预测以及确保成本预算的准确性，从而极大地确保成本预算的准确性。企业必须更加专注于成本预算并有效地控制成本预算，以确保成本预算的成功发展。
参考文献：
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[2]试析建筑工程造价超预算管理措施[J].卢斌.四川水泥.2020(07)
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