许剑生、刘桥迪
紫金矿业集团股份有限公司
摘要:矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一，对社会经济整体发展具有一定的影响，但是受环保理念的影响，矿山企业的整体发展情况并不理想。在市场竞争日益激烈的背景下，矿山企业要想进一步发展，就要在财务管理中贯彻落实科学、合理的管理措施，以满足财务管理需求，提高综合效益，尤其是目标成本管理法不断发展的现阶段，已逐渐成为矿山企业发展中的研究重点。本文首先对目标成本管理的内容进行阐述，然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题，最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径，进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。
关键词:目标成本管理；矿山企业；经济管理
1目标成本管理的基本内容
第一，目标成本的制定，矿山企业在经济管理中应用目标成本管理法首先需要制定明确的目标成本，为该方法的应用提供有利的依据。在制定目标成本之前，需要对企业经济管理中的相关资料进行整理归纳，从而根据企业经济管理现状制定科学合理的目标成本。第二，分解和控制目标成本。在矿山企业财务管理中，对目标成本进行分解是一个繁琐、复杂的工作，根据成本费用制定与之相适应的考核标准，能满足全面管控生产经营过程的需求。矿山企业由于集采矿、选矿、辅助等多项工序，工艺复杂。在目标成本分解和控制中，可按照开采工艺、作业区域、要素等方法分解，形成系统、规范的指标。选用会计核算法、信息技术记录目标成本的运行情况，并计算和总结成本差异的相关结果，便于观察目标成本的运行情况。在对企业目标成本进行控制时，要根据提前确定的预算，借助各方法管控各项目实施中的成本消耗情况，保证成本在合理范围内。与此同时，还要不断更正成本的使用功能，从制度、合同等方面进行控制，管理人员要对产品成本的生产周期和每一个生产环节充分了解，实行动态管理。在保证各项目有序进行的情况下，提高管理水平和综合效益。
2矿山企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题
2.1缺乏目标成本管理意识
受国际矿产价格的影响，矿山企业在发展过程中生产成本压力越来越大，究其原因是部分矿山企业管理人员的成本管理意识淡薄，在企业发展中将关注的重点集中在如何提高企业生产能力方面，却忽视了成本管理工作。此种管理方法虽然能够短时间内提高企业在市场中的竞争力，但是并不利于企业的长远发展。还有部分原因是因为企业员工参与成本管理的积极性有待提高，大部分员工认为企业目标成本管理工作与财务部门存在较大的关联。
2.2缺乏有效严密的目标成本管控制度
目标成本管理是一项系统性和全面性的工作，健全的成本管理制度是目标成本管理运行质量及效率的前提保证，通过制度的有效控制，保障目标成本管理工作的顺利开展，进而实现成本目标。目标成本管理需要将成本管理总目标分解成若干个分目标，并将每一个分目标落实到相关部门，形成上下一体的目标成本管理体系。目标成本的同步实现将更加困难，这就要求企业建立目标成本管控制度，以确保目标成本管理工作的顺利落实。我国很多企业在目标成本管理过程中，还存在缺乏严密、完善的管控制度，不能对成本管理工作起到有效监督与控制，无法保障企业成本管理工作的顺利开展，也会影响目标成本管理的效果。
2.3缺乏完善的成本考核制度
越来越多的矿山企业管理人员认识到成本管理的重要性，并逐渐对传统的管理模式进行改革。但是管理人员却忽略了完善成本考核制度内容，并制定与目标成本管理相应的奖罚制度，并不利于调动企业员工参加目标成本管理工作的积极性，无法实现各部门的团结合作，因此不利于财务部门制定合理的成本控制方案，影响目标成本管理在企业经济管理中的应用。
3强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径
3.1建立完善控制制度
为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性。同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利润、资源等相关数据的及时获取。通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。
3.2提高成本管理意识
企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就要求企业不断加强成本管理，成本管理意识是加强企业成本管理的前提基础，也是全体员工成本管理意识的融合与组成，两者相辅相成不可分割。只有全体员工成本意识提高才能促进企业成本意识的进一步提高。降低经营成本，提高经济效益是每个企业追求的目标，良好的经济效益是企业持续稳定发展的前提，这就要求企业加强成本管理的同时，让每一位员工都参与到成本管理中，建立与成本管理相适应的薪酬体系，提高参与成本管理工作的积极性。强化员工成本节约意识，使全员认识到成本管理的重要性和必要性，将成本管理工作落到实处。全体员工较强的成本管理意识可促进部门间的协作与配合，良好的协作与配合，可提高成本管理工作成效及企业效益。
3.3健全目标成本管理机制和监督机制
在矿山企业生产经营中，若目标成本管理机制出现漏洞，不但会影响财务管理效果，还会阻碍矿山企业发展。因此，企业需健全目标成本管理机制，制定合理、科学的成本计划，全面掌握企业成本。同时，还要规范目标成本管理内容，明确管理职责，贯彻落实责任制，约束管理人员行为，督促履行自身职责，保证各项工作的有序进行。结合企业内部情况，明确资金走向，及时掌握财务状况，发现问题后及时选用有序措施控制。除此之外，还要成立监督小组，动态监管各部门、工区、项目的财务支出，强化对资金用途、流向的管控，提高资金利用率。
3.4建立完善的成本考核制度
目标成本管理工作的有序开展与企业全体员工的参与程度具有直接的关系，如果员工参与积极性不高，则可能会阻碍目标成本管理工作中某个工作环节的最终管理效果，进而影响企业的整体效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，让全体员工认识到在企业经济管理活动中应用目标成本管理与自身利益息息相关。因为目标成本管理方法的具体应用对企业各个部门的要求存在一定的差异，所以需要根据各部门的具体情况制定针对性的成本考核方案，对成本管理工作做出贡献的员工进行及时的奖励，反之对阻碍成本管理工作实施的员工进行相应惩罚，从而提高全体员工参与目标成本管理工作的积极性。
4结束语
矿山企业需要改变传统的管理模式，从成本管理的角度出发对当前企业管理模式进行改革，既能降低运营成本又能提高产品的质量，进而提高市场竞争力。由此可见，在矿山企业的经济管理中应用目标成本管理方法符合当前市场发展的需求，基于此，提高相关人员的目标成本管理意识，建立完善的成本管理机制和成本考核制度，为目标成本管理法的有序开展提供依据，从而根据企业发展的具体情况制定正确的发展决策。
参考文献:
[1]关于矿山企业成本管理的创新与思考[J].冉春蓉.中外企业家.2018(13)
[2]目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].李瑞雯.当代会计.2020(01)