丁伟
320682198212266117 江苏无锡
摘要：建筑工程管理在建筑行业发展的过程当中已经被逐步发展成为其中的重要组成部分，其对于更好的推动建筑工程管理工作的发展具备重要的作用，而且能够在很大程度上保障建筑工程顺利完成建设，并且能够在很大程度上提升建筑工程施工的质量与效率。在当前国内建筑工程整体高速发展的大背景之下，目前的建筑工程管理模式已经不能很好的满足时代发展的需求，必须要进行必要的发展革新。本文主要以建筑工程管理之中创新模式的应用发展展开必要的分析，并给针对性的提出有效的干预措施，以期对于建筑工程整体管理水平提升起到一定参考价值。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑行业本身是我国社会主义经济体系当中的重要组成部分，对于国内经济发展具备相对较大的推动力量，而且随着建筑行业整体不断往前发展，国内建筑行业已经获得了很大的发展进步，管理水平不断提升。建筑工程管理当中，模式的创新必要充与建筑行业本身的发展要求相符，进一步提升工程施工的质量与效率。创新管理模式对于提升建筑行业经济效益同样至关重要，因此，如何以有效措施来创新工程管理模式，对于更好的推动企业创新发展而言尤为关键。
1.管理模式创新对于建筑工程管理质量提升的作用
1.1提升建筑企业整体的核心竞争力
在市场经济体制不断完善大大背景之下，国内的建筑行业本身在快速发展，而且建筑行业本身在发展工程当中所面临的压力也比以往更大。在此前提之下，必须要进一步提升企业管理的效率与质量以此来更好的转变企业在经营过程当中所面临的压力，积极树立起先进的管理意识，以先进的管理模式来进一步推动建筑工程建设工作的发展进步。通过针对管理模式进行有效的改进，从而确保建筑行业适应社会发展的客观需求，有效提升建筑企业发展的竞争力，并且充分的利用电子化以及信息胡管理模式，保证建筑行业整体实现快速、长远发展。
1.2提升管理的科学化程度
要想保证建筑工程施工能够更加有序的开展，必须要提升建筑工程管理的整体质量，管理模式的改进对于建筑工程施工的效率与质量提升而言至关重要。另外，作为建筑工程管理模式展开有效的创新，必须要依赖于先进的技术，并且通过互联网以及计算机技术来展开管理改革工作。另外，建筑工程本身的管理模式创新不仅能够使的管理工作的开展更加的科学合理，而且与工程发展的客观要求相符合，其不仅能够很好的推动工程整体的发展，而且能够有效的展开成本控制工作，以期以更加有效的方式来提升企业整体经济效益。
1.3积极推动资源的优化配置
作为建筑企业本身通过引入现代化的管理理念，并且积极创新管理模式，进一步健全管理制度，通过管理制度的进一步建立完全，并且将信息化管理模式引入其中，不仅能够有效提升企业管理的整体效率与质量，而且能够对于信息共享的实现同样具备关键价值，另外通过针对建筑工程施工的人员、设备以及材料进行必要的优化。为了进一步提升建筑工程整体经济效益，有效推动企业整体的长效发展，必须要针对建筑工程整体施工成本展开有效控制，并且有效提升资源利用的整体效率，避免出现资源浪费的情况，对于资源合理的配置乃至岗位职能更好的发挥同样具备关键作用。
2.当前建筑工程管理工作开展的基本现状
2.1管理模式本身缺乏科学性
建筑工程本身具备相对较强的综合性以及复杂性，其中所设计的层面主要包
括工程施工的整体成本、材料以及人员等诸多方面。目前，国内国内的建筑企业依然沿用过往的管理模式，此管理模式已经达不到建筑工程整体的发展要求。这对于企业整体竞争力提升乃至于建筑工程施工效率提升同样会产生巨大影响。另外，作为建筑企业如果不能根据相关部门的具体情况，来制定更加具备 针对性的管理方法，使得管理模式本身与实际应用之间存在相对较大的偏差，对于工作人员工作的积极性同样会产生一定影响，导致决策的准确性受到巨大影响，
2.2管理方法存在问题
作为传统建筑工程施工企业对于工程本身的施工进度与经济性更加的重视，但是对于工程管理工作本身的重要性重视不足。而且由于传统建筑企业在管理团队以及人才的配置上存在不足，导致管理的价值与作用不能得到充分发挥。由于管理人员本身缺乏必要的科学性以及有效性，导致实际管理工作开展当中都是依照自身的经验，另外由于管理方法本身缺乏必要的有效性以及科学习惯，导致企业的发展受到巨大影响。
3.建筑工程管理模式的实践应用以及未来的发展趋势
3.1实践应用
（1）创新管理理念。针对管理理念进行有效的创新是对于滚利模式进行创
新的必要基础，通过先进管理理念的树立能够为企业的管理工作提供更加科学的指导。要想更好的推动管理理念的创新，必须要积极吸纳具备新理念的优秀人员，并且建立与之相关的管理机构，管理工作的开展要选择专业的人员以及团队。管理工作贯穿于整个建筑企业施工管理的整个过程，在实际施工过程当中，必须要针对管理模式展开有效的调整，并且针对管理方案进行必要的优化，有效提升工程施工的整体质量。
（2）技术管理上的创新。在建筑工程管理过程当中，技术管理是重要内容，
通过其能够引入更加现代化的技术展开管理工作过，有效改进传统管理模式所存在的弊端，不但能够有效降低管理人员自身的工作量，而且能够提升管理工作的整体水平以及效率。通过针对管理数据展开必要的整理，能够更好的实现相关数据的共享，有效提升管理工作的整体效益同样具备关键作用。
3.2工程管理发展的未来趋势
在城市化进程持续深入的大背景之下，建筑工程本身已经成为人民生活水平以及经济发展客观水平的象征。随着建筑工程的数量不断提升，规模不断扩大，国内经济的发展速度也不断提升。目前，由于工程施工技术水平以及工程施工工艺、施工企业自身的资金实力存在相对较大的差距，导致一部分企业自身的竞争力不能得到有效提升。在此前提之下，在建筑工程实际发展过程中不仅要满足客户的需求，而且需要提升工程施工质量。在建筑工程未来发展过程中，不仅需要满足客户的需求而且要提升工程施工质量，在未来管理模式的创新势必会往电子化以及信息化的方向发展，在此前提之下，必须积极提升工程施工质量，创新管理模式，提升工程施工质量。
结束语
创新使企业发展过程当中的重要动力，通过将其融入至各个行业当中，势必能够更好的提升整个行业的活力以及生机。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。
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